第一講：供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢？
‘物流’大還是‘供應(yīng)鏈’大?
商貿(mào)流通業(yè)的物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別
什么是供應(yīng)鏈SCOR模型？
三鹿事件，罪歸何處？
搶占市場重要，還是守住市場重要？
哪些部門更重要？
綠箭口香糖的核心特點(diǎn)是什么？
供應(yīng)鏈管理的難處是什么？
四種供應(yīng)鏈類型的比較？
生產(chǎn)周期與訂單響應(yīng)時間
供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)有哪些？
降低供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)成本的挑戰(zhàn)在哪里
質(zhì)量、法律、法規(guī)及社會責(zé)任的履行
供應(yīng)鏈管理的新趨勢有哪些？
趨勢一、庫存導(dǎo)向訂單化
Bell模式的核心是什么？
趨勢二、訂單導(dǎo)向模塊化
趨勢三、生產(chǎn)外包
為什么要把生產(chǎn)（部分）外包？
第二講：計劃管理的挑戰(zhàn)及趨勢
什么是PMC管理？
PMC管理有哪些KPI指標(biāo)？
PMC管理的挑戰(zhàn)有哪些？
影響生產(chǎn)計劃管理的因素有哪些？
四種供應(yīng)鏈類型對計劃的挑戰(zhàn)？
二、誰在做PMC？
各種PMC的比較
三、不同車間作業(yè)類型的PMC挑戰(zhàn)？
PMC為什么哪么難做？
PMC管理的趨勢
趨勢一、生產(chǎn)計劃電腦化
趨勢二：PMC崗位職業(yè)化
趨勢三：勞動密集型企業(yè)的JIT化
趨勢四：凍結(jié)期計劃模式
趨勢五：計劃進(jìn)度甘特圖化
趨勢六：需求預(yù)測自主化
第三講：采購管理的挑戰(zhàn)及趨勢
采購管理的KPI指標(biāo)有哪些？
采購管理的目標(biāo)順序應(yīng)該如何？
沃爾碼采購與寶潔采購有何區(qū)別？
各種采購管理的目標(biāo)差異
為什么采購成本越來越敏感？
采購成本管理的方法有哪些？
采購趨勢
趨勢一、集中采購
趨勢二、遠(yuǎn)程采購
趨勢三、采購管理網(wǎng)絡(luò)化
趨勢四、研發(fā)設(shè)計的采購考量
趨勢五、管理供應(yīng)商的供應(yīng)商
趨勢六、生產(chǎn)性外包的采購挑戰(zhàn)
趨勢七、單件采購與模塊化采購
趨勢八、物料庫存的同步化供應(yīng)
趨勢九、與供應(yīng)商的投資性合作
趨勢十、經(jīng)銷商的綜合化
趨勢十一、防治貪腐的制度化
第四講：物流、倉儲管理的挑戰(zhàn)及趨勢
物流管理的最終目標(biāo)是什么？
‘客戶’對物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？
誰是它們的‘客戶’？
客戶服務(wù)的重要性
物流管理的基本流程應(yīng)該如何？
不同物流倉儲管理的瓶頸環(huán)節(jié)是哪些？
物流管理的主要難度是什么？
物流管理的趨勢
趨勢一：物料配送的高效化
趨勢二：倉儲管理的6s化
趨勢三：倉儲貨架的多樣化
趨勢四：物流外包的理性化
趨勢五：乙方物流的資源整合能力
趨勢六：經(jīng)銷商物流化
趨勢七：物流商經(jīng)銷化
趨勢八：物流管理電子化
第五講：庫存管理的挑戰(zhàn)及趨勢
庫存管理有哪些KPI指標(biāo)？
周轉(zhuǎn)率的類別
存貨庫存周轉(zhuǎn)率的計算案例
單庫周轉(zhuǎn)率與總周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？
庫存周轉(zhuǎn)率的意義
庫存管理各目標(biāo)的邏輯順序？
如何做好庫存管理？
庫存管理的趨勢
趨勢一：庫存需求預(yù)測的自主化
趨勢二：庫存補(bǔ)貨的科學(xué)化
趨勢三：庫存管理的分類化
趨勢四：物料庫存管理的VMI化
趨勢五：實(shí)庫庫存在途化


資格證書：（證書工本費(fèi)800元,不參加認(rèn)證無須交納）
備注：1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由IOCL<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會>>頒發(fā)<<高級物流管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸藍(lán)底電子版數(shù)碼照片；3．課程結(jié)束后20天內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員。