中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 戰(zhàn)略管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
上!2010年8月25-26日上!2010年8月25-26日

課程費(fèi)用:3600元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
 根據(jù)企業(yè)環(huán)境設(shè)計(jì)并購方案
 了解具有中國特色的M&A市場(chǎng)環(huán)境
 了解收購兼并中會(huì)涉及到的法律法規(guī)
 防范其他單位或組織的敵意兼并
 控制在收購兼并過程中的風(fēng)險(xiǎn)
 理解兼并后隱含的種種危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)



課程詳情

一、并購戰(zhàn)略
 并購類型
 交易估價(jià)
 并購融資方式
 并購專家
 案例:清華同方并購案
二、敵意收購與反收購
 反收購的措施
 并購策略
 案例:中鋼對(duì)澳大利亞中西部公司的收購
新浪網(wǎng)對(duì)盛大網(wǎng)絡(luò)的反收購
三、杠桿交易
 杠桿收購
 垃圾債券
 員工持股計(jì)劃
 案例:美國雷諾茲-納貝斯克(RJR Nabisco)公司收購案
四、公司重組
 公司重組
 資產(chǎn)出售
 買殼上市
 控股公司
 案例:大港油田收購愛使股份
五、并購估價(jià)
 財(cái)務(wù)分析
 公眾持股公司的估價(jià)
 私人持有公司的估價(jià)
 稅務(wù)問題
 案例:華潤集團(tuán)在中國房地產(chǎn)業(yè)的收購
六、管理層收購MBO
 管理層收購MBO的發(fā)展
 管理層收購MBO的目的
 管理層收購MBO的融資方式
 管理層收購MBO的定價(jià)
 案例:TCL公司的MBO


講師簡(jiǎn)介

   老師


課程對(duì)象

 企業(yè)投資人
 公司管理層
 財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)
 財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理、資金經(jīng)理
 財(cái)務(wù)部、投資部及其相關(guān)部門人員
 相關(guān)中介機(jī)構(gòu)人員


   注


課程名稱:2010戰(zhàn)略收購與兼并

 


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課程名稱:2010戰(zhàn)略收購與兼并       時(shí)間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)