中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
特色課程公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 2006年09月14-15日 |
課程費用：2600元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
績效管理，人力資源管理的核心問題之一，過程中常見的困難有：
經(jīng)理與員工不了解掌握績效管理的真正目的；指標(biāo)無法量化，或是不能盡如人意；
考核做表面文章，形式主義十分明顯；年底一到，部門經(jīng)理急忙交差，憑感覺打分；
經(jīng)理抱怨，考核增加工作量，無實際意義；考核不體現(xiàn)業(yè)績和實際表現(xiàn)，不能幫助企業(yè)發(fā)展；
缺少面談技巧或沒有安排績效面談或輔導(dǎo)；員工對考核結(jié)果不滿意，產(chǎn)生了抱怨和抵觸情緒……
本次課程將幫助您了解績效管理的真意，向您系統(tǒng)介紹績效管理原則、管理流程和各環(huán)節(jié)的實際操作技巧，并結(jié)合大量討論和演練，使您對今后績效管理工作的開展有所幫助。
課程詳情
地點：上 海
培訓(xùn)費用：2600元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、培訓(xùn)證書等）
主辦：上海百仕瑞企業(yè)管理顧問有限公司
課程受益
績效管理的真正目的和流程
量化評估的標(biāo)準(zhǔn)
共同預(yù)設(shè)績效目標(biāo)以實現(xiàn)目標(biāo)管理
了解目標(biāo)管理的步驟
掌握開展績效面談的技巧
輔導(dǎo)員工設(shè)定目標(biāo)和自我評估
提高績效輔導(dǎo)的能力，改進(jìn)個人在績效管理上的有效性
課程大綱
一、學(xué)習(xí)團(tuán)隊建立與學(xué)習(xí)期望探討
二、對績效管理應(yīng)有認(rèn)識與觀念
大頓悟：一棵蘋果樹－沒有驚訝
績效管理不是什么
績效管理是什么
績效管理與績效評估異同
三、評估目的與設(shè)置原則
為什么要進(jìn)行績效評估
案例一：公司被控告
案例二：晉升圖
經(jīng)理們不情愿的理由及對策
績效管理的原則
如何評估：有效和易接受
末位淘汰
量化練習(xí)
量化技巧總結(jié)
四、績效評估技巧
練習(xí)：設(shè)定來年的績效目標(biāo)
績效評估主要內(nèi)容
績效評估的目的
績效評估對公司的益處
評估關(guān)鍵：自我評估
自我評估的好處
如何輔導(dǎo)員工自我評估
練習(xí)與模擬
五、目標(biāo)管理 (MBO)
設(shè)置目標(biāo)
目標(biāo)管理的SMART原則
目標(biāo)管理的六大步驟
共同擬定目標(biāo)
績效合作伙伴
經(jīng)理需做的面談前準(zhǔn)備
目標(biāo)制定面談
六、績效面談技巧
漏斗式發(fā)問
怎樣處理績效不好的員工
怎樣處理意見不統(tǒng)一
怎樣處理消極和不熱情的狀況
績效溝通環(huán)境：信任
成功的范例
與表現(xiàn)不良的員工做績效面談
分組演練
公開演練
點評與技巧歸納
七、總結(jié)、記憶與討論
企業(yè)反饋
講師實踐經(jīng)驗豐富，授課內(nèi)容有很強的操作性，課程生動，講師語言幽默風(fēng)趣。
——上海實業(yè)交通電器有限公司
課程的條理性和系統(tǒng)性很好，能夠理解，各種實例將很多理論輕松消化。
——重慶長安鈴木汽車有限公司
銀行信息：
收款單位：上海百仕瑞企業(yè)管理顧問有限公司
開戶銀行：工商銀行上海延安西路支行
開戶帳號：1001278609016931584
報名咨詢：
聯(lián)系人：馬玉婷
電話：021- 61242604
傳真：021- 62264470
E-Mai:Training@Sino-Bestway.com.cn
Http://www.sino-bestway.com.cn
講師簡介
張志強先生 老師
BESTWAY高級講師，曾任意大利比亞喬摩托車公司、瑞士汽巴精化、美國通用汽車（GM）屬下的德爾福派克（Delphi Packard）、法國達(dá)能集團(tuán)（Danone Groupe）培訓(xùn)經(jīng)理、HR主管、HR經(jīng)理、總監(jiān)，具有十多年跨國公司管理經(jīng)驗，授課風(fēng)格輕松自然，觀點新穎深刻，語言睿智幽默。張先生豐富的經(jīng)驗，使他在管理者培養(yǎng)、績效、薪資、招聘、培訓(xùn)系統(tǒng)的建立和優(yōu)化上建樹頗豐，特別是在組織發(fā)展和培訓(xùn)工作銜接方面進(jìn)行了許多項目的探討、策劃和實施，使管理者的經(jīng)驗和技能效能得以發(fā)揮。
服務(wù)客戶
IBM、梅特勒-托利多（Mettler Toledo）、萬科集團(tuán)、美的集團(tuán)、三九制藥（999）、飛利浦電器（Philips）、西門子（Siemens）、生力啤酒（San Miguel）、施耐德配電電器（Schneider）、歐萊雅（l’Oreal）、雅芳、富士康、達(dá)能餅干（Danone Biscuits）、中興科技、TCL集團(tuán)、羅氏（Roche）、DHL、林德叉車、中國移動、Utstarcom、拜耳化工（Bayer）、通用汽車（GM）、大亞灣核電站、康師傅、步步高電子、海爾電器、華為、百威啤酒（Budweiser）、神龍富康（Citreon）、天津豐田（Toyota）、空中客車（Airbus）等等。
課程對象
人力資源部經(jīng)理，主管及需要為下屬做績效評估的各部門經(jīng)理，主管和其它各層面的管理人員
備 注
課程名稱：目標(biāo)管理與績效評估
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：目標(biāo)管理與績效評估 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||