中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 2006年09月20-21日 |
課程費(fèi)用：2600元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
制造型企業(yè)的成本壓力越來越大，很多企業(yè)為控制成本而進(jìn)行成本控制，盡了很大的努力，但總成本好像并沒降下來多少；成本控制為什么總是治標(biāo)而不治本？對于工廠管理人員，“經(jīng)營工廠”和“控制成本”如何完美結(jié)合？
面向工廠管理者，本課程首先從財務(wù)角度進(jìn)行分析，結(jié)合成本管理狀況分析和成本改善思路構(gòu)成課程主線；重點(diǎn)在生產(chǎn)經(jīng)營計劃、物流成本控制、技術(shù)成本、質(zhì)量成本、現(xiàn)場成本管理，剖析企業(yè)實(shí)際成本控制的實(shí)例，借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀成本體系運(yùn)作經(jīng)驗，找出工廠各環(huán)節(jié)成本控制與改善的思路和方法，達(dá)到持續(xù)降低成本的目的。
課程詳情
地點(diǎn)：上 海
培訓(xùn)費(fèi)用：2600元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等）
主辦：上海百仕瑞企業(yè)管理顧問有限公司
課程受益：
本課程從財務(wù)管理和生產(chǎn)運(yùn)作管理兩個角度，幫助學(xué)員系統(tǒng)化地建立工廠成本控制理念，使之不僅會“算”，還要會“干”。您可以通過二天的培訓(xùn)掌握經(jīng)典的成本控制方法和價值分析工具，幫助您在成本策略、技術(shù)、管理、現(xiàn)場運(yùn)作等各領(lǐng)域貫徹“全面成本管理（TCM）”，有效推進(jìn)工廠成本的持續(xù)縮減。
課程大綱
一、從財務(wù)的角度進(jìn)行分析與控制
基礎(chǔ)理念
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的控制體系
工廠生產(chǎn)運(yùn)作與財務(wù)績效
從財務(wù)報表上看成本
全面成本管理思想（TCM）
成本的核算
成本的基本習(xí)性與劃分
本-量-利分析
個別辨認(rèn)法
先進(jìn)先出、后進(jìn)先出、加權(quán)平衡
定額法和標(biāo)準(zhǔn)成本法
作業(yè)成本法
成本的財務(wù)控制
成本控制的財務(wù)原則和程序
標(biāo)準(zhǔn)成本控制法
目標(biāo)成本控制法
預(yù)算控制法
二、工廠成本控制和價值管理的指導(dǎo)思想
市場價格倒算的目標(biāo)成本
精益管理與成本控制
顧客導(dǎo)向與內(nèi)部優(yōu)化相結(jié)合的價值分析
三、工廠成本管理實(shí)施與操作
1、繪制工廠運(yùn)作的價值流圖
當(dāng)前狀態(tài)
未來狀態(tài)
2、生產(chǎn)經(jīng)營計劃及控制
生產(chǎn)大綱考慮的成本項目
生產(chǎn)主計劃考慮的成本項目
3、物流成本管理
庫存控制
供應(yīng)鏈改善
4、技術(shù)成本管理
價值工程應(yīng)用
工業(yè)工程應(yīng)用
5、質(zhì)量成本管理
六西格碼成本思想
消除質(zhì)量風(fēng)險成本
6、現(xiàn)場成本管理
培養(yǎng)成本意識
料、工、費(fèi)的控制
銀行信息：
收款單位：上海百仕瑞企業(yè)管理顧問有限公司
開戶銀行：工商銀行上海延安西路支行
開戶帳號：1001278609016931584
報名咨詢：
聯(lián)系人：馬玉婷
電話：021- 61242604
傳真：021- 62264470
E-Mai:Training@Sino-Bestway.com.cn
Http://www.sino-bestway.com.cn
講師簡介
王輝先生 老師
BESTWAY高級顧問，管理與工程碩士，項目管理專業(yè)人士（PMP），ISO9000審核師。曾在在歐洲最大的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)擔(dān)任高級顧問，以及德國萊茵、英國標(biāo)準(zhǔn)局的特聘講師。
王先生長期在跨國企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、管理系統(tǒng)集成等先進(jìn)運(yùn)作方式，不僅具備深厚的理論知識，而且擁有豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗；取得過多項管理及技術(shù)創(chuàng)新成果，并曾擔(dān)任多個學(xué)術(shù)協(xié)會理事。
王先生在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗，涉及能源、機(jī)械、電氣/電子、汽車制造等行業(yè)。曾擔(dān)任物流、生產(chǎn)、質(zhì)量和信息系統(tǒng)項目負(fù)責(zé)人，并在某著名軟件公司任咨詢事業(yè)部總監(jiān)。
培訓(xùn)課時超過500天以上，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)千人次。
服務(wù)客戶
西門子（歐司朗）照明、一汽大眾汽車、東風(fēng)-雪鐵龍汽車、朗訊科技、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦照明、飛利浦照明電子、飛利浦移動顯示、BP潤滑油、阿爾卡特（上海）、博世、 羅地亞化學(xué)、施耐德工控、百威啤酒、邦迪管路系統(tǒng)、延鋒偉世通、德國采埃孚轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)（上海）、英國Holset渦輪增壓（無錫）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕醫(yī)藥、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、摩恩潔具、英維思控制器、圣韻電子、中獅電子、奧的斯OTIS電梯、富士達(dá)電梯、尤西比UCB化工、鐵姆肯(Timken)軸承、環(huán)球邁特照明、圣戈班、華微半導(dǎo)體、諾日士電子設(shè)備、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎……
課程對象
各系統(tǒng)總監(jiān)，財務(wù)、生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝、質(zhì)量、物流、車間等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理和技術(shù)人員
備 注
課程名稱：工廠成本控制與價值分析
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：工廠成本控制與價值分析 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||