中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 2006年09月22-23日 |
課程費(fèi)用：2800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
6σ是在傳統(tǒng)質(zhì)量管理工具的精華上，融入了現(xiàn)代質(zhì)量管理（MQM）思路和精益生產(chǎn)方式（LP）。它強(qiáng)調(diào)管理重心應(yīng)由“結(jié)果的檢查”轉(zhuǎn)向“過(guò)程的控制”，并提供了一套完整易操作的過(guò)程控制方法論。
其中心思想是：通過(guò)動(dòng)態(tài)監(jiān)控過(guò)程中關(guān)鍵輸入變量的變化，來(lái)把握流程輸出結(jié)果的主要質(zhì)量,將缺陷預(yù)先消滅在結(jié)果形成之前，從而保證流程的輸出結(jié)果盡可能地接近“零缺陷”.這樣就可以盡量避免由于缺陷和失誤而造成的各方面品質(zhì)損失（包括金錢(qián)和品牌聲譽(yù)的損失）。
6σ實(shí)際上已被引申為：以科學(xué)先進(jìn)的方法論，不懈追求完美的努力！
課程詳情
地點(diǎn)：上 海
培訓(xùn)費(fèi)用；2800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書(shū)等）；我司可協(xié)助預(yù)訂住宿酒店，費(fèi)用自理。
主辦：上海百仕瑞企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
課程受益
本課程認(rèn)為6σ的執(zhí)行，首先是使整個(gè)企業(yè)或團(tuán)體從上至下改變。6σ將會(huì)深刻的影響和改變個(gè)人行為、企業(yè)行為乃至企業(yè)文化和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。有專家組就提出： 一般的質(zhì)量改善工具和思路主要是針對(duì)工作和產(chǎn)品品質(zhì)的改善，而6σ?guī)?lái)的改變將是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的提升！
革新觀念，樹(shù)立企業(yè)全局觀和流程觀的概念；
掌握運(yùn)作流程設(shè)計(jì)的思路和執(zhí)行方式；
掌握運(yùn)作流程優(yōu)化的思路和執(zhí)行方式；
掌握運(yùn)作流程穩(wěn)定管理的思路和執(zhí)行方式；
課程大綱
一、六西格瑪概念和精髓
企業(yè)的全局觀和流程觀
六西格瑪傳奇
六西格瑪概念和精髓
六西格瑪?shù)膶?shí)施
六西格瑪?shù)倪\(yùn)用
六西格瑪?shù)慕M織
六西格瑪項(xiàng)目的推進(jìn)
二、流程的設(shè)計(jì)
明確流程目的，了解客戶心聲
將客戶需求分解為“關(guān)鍵質(zhì)量特性CTQ”
根據(jù)CTQ制定達(dá)成目標(biāo)和解決方案
初步設(shè)定流程，減免不增值程序
流程效果檢驗(yàn)、改進(jìn)、固定
三、流程的優(yōu)化
流程能力的研究（短期／長(zhǎng)期能力）
選取和定義攻關(guān)課題“D”
對(duì)象流程的測(cè)量和分析“M”
關(guān)鍵要因的確定和改善“A&I”
改善效果的確認(rèn)和鞏固“C”
四、流程的管理
流程控制的方法
流程文件的建立
流程錯(cuò)誤的防治
控制計(jì)劃的制作
預(yù)防系統(tǒng)的實(shí)施
銀行信息：
收款單位：上海百仕瑞企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
開(kāi)戶銀行：工商銀行上海延安西路支行
開(kāi)戶帳號(hào)：1001278609016931584
報(bào)名咨詢：
聯(lián)系人：馬玉婷
電話：021- 61242604
傳真：021- 62264470
E-Mai:Training@Sino-Bestway.com.cn
Http://www.sino-bestway.com.cn
講師簡(jiǎn)介
楊彬譽(yù)女士 老師
美國(guó)SBTI（Sixsigma Breakthrough Technologies，Inc.）在華培養(yǎng)的第一代六西格瑪黑帶，國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量工程師，國(guó)家級(jí)QC小組活動(dòng)診斷師。 美國(guó)AITA國(guó)際職業(yè)顧問(wèn)，PTT授證培訓(xùn)師。楊老師長(zhǎng)期從事質(zhì)量鏈管理、技術(shù)研發(fā)、客戶關(guān)系管理、售前售后服務(wù)等工作，多次赴日本、美國(guó)和馬來(lái)西亞接受系統(tǒng)培訓(xùn)、參與國(guó)際交流和開(kāi)展涉外業(yè)務(wù)，在質(zhì)量管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和六西格瑪推行實(shí)務(wù)方面有豐富而獨(dú)到的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。從事咨詢業(yè)以前十年曾在某世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)擔(dān)任質(zhì)量鏈經(jīng)理和質(zhì)量總監(jiān)。
專長(zhǎng)領(lǐng)域
為企業(yè)質(zhì)量系統(tǒng)改善，包括：產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、質(zhì)量經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、質(zhì)量鏈管理、供應(yīng)商質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、企業(yè)質(zhì)量文化的構(gòu)筑與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、慢性不良課題的解決和客戶技術(shù)服務(wù)等。主講的課程以實(shí)務(wù)見(jiàn)長(zhǎng)，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。工作外語(yǔ)為日語(yǔ)和英語(yǔ)。
服務(wù)企業(yè)
松下電器、東莞山一（日）、生益電子（港）、美的空調(diào)、新飛電器、萬(wàn)寶集團(tuán)、順威電器、新寶電器等。
課程對(duì)象
企業(yè)的制造部、品管部、質(zhì)量部等相關(guān)部門(mén)的中高層管理人員
備 注
課程名稱：六西格瑪導(dǎo)入
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：六西格瑪導(dǎo)入 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||