中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)

舉辦時間:
北京 2010年6月22-23日(周二-周三)上!2010年6月8-9日
深圳 2010年4月23-24日(周五-周六)

課程費用:3200元/人(含資料、中餐和證書)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
 學(xué)習(xí)并領(lǐng)會“企業(yè)級規(guī)劃和設(shè)計”、“結(jié)構(gòu)化和可視化”、“跨部門協(xié)同”、“從戰(zhàn)略到執(zhí)行”等流程建設(shè)工作的基本理念。
 學(xué)會結(jié)合戰(zhàn)略、客戶群、產(chǎn)品線等要素特點,進行業(yè)務(wù)模式分析和流程體系規(guī)劃方法。
 掌握LEVEL-0、LEVEL-1、LEVEL-2分級流程規(guī)劃以及流程詳細設(shè)計的思想、方法和工具。



課程詳情

一、 為什么要進行流程體系規(guī)劃與設(shè)計
 企業(yè)面臨的流程困惑和問題
 價值鏈中流程缺失帶來的企業(yè)風(fēng)險
 跨部門協(xié)同障礙帶來的效率下降
 缺少針對客戶群和產(chǎn)品線的差異化流程設(shè)計
 多套流程體系(如質(zhì)量體系等)形成多張皮
 流程粗放不具備可執(zhí)行力
 企業(yè)流程能力等級定位
 企業(yè)流程能力的評測要素
 企業(yè)流程能力現(xiàn)狀及目標(biāo)
 流程體系規(guī)劃與設(shè)計的效果
 結(jié)構(gòu)化的流程體系
 整體最優(yōu)而不是局部最優(yōu)
 提升跨部門協(xié)同工作的效率
 提供企業(yè)流程能力持續(xù)提升的基礎(chǔ)平臺

二、 流程體系規(guī)劃-以市場和客戶為中心的價值創(chuàng)造網(wǎng)
 組建流程規(guī)劃團隊
 戰(zhàn)略與商業(yè)模式分析
 創(chuàng)建企業(yè)級流程地圖(LEVEL0)
 創(chuàng)建業(yè)務(wù)域流程地圖(LEVEL1)
 創(chuàng)建業(yè)務(wù)模塊流程地圖(LEVEL2)
 各類認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)對流程結(jié)構(gòu)規(guī)劃的影響
 最佳實踐導(dǎo)入對流程結(jié)構(gòu)規(guī)劃的影響
 客戶差異化對流程結(jié)構(gòu)規(guī)劃的影響
 業(yè)務(wù)模式差異化對流程結(jié)構(gòu)規(guī)劃的影響
 流程體系目錄清單構(gòu)建
 根據(jù)核心價值要素選擇關(guān)鍵流程
 什么是核心價值要素
 競爭力與核心價值要素分析
 核心價值要素與能力要素關(guān)系圖
 確定關(guān)鍵流程
 如何確定流程建設(shè)的優(yōu)先級及計劃
 LEVEL-0流程規(guī)劃演練(分組進行)

三、高階流程設(shè)計-提升組織協(xié)同效率
 什么是高階流程
 組建跨部門流程設(shè)計團隊
 高階流程設(shè)計準(zhǔn)備
 收集現(xiàn)狀信息及問題概要
 收集業(yè)務(wù)策略和目標(biāo)
 收集關(guān)鍵問題
 協(xié)調(diào)資源和計劃的落實
 高階流程設(shè)計
 高階流程圖模板
 識別流程的目的和輸出
 識別流程的邊界
 識別流程的驅(qū)動條件
 識別流程的業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)策略
 識別業(yè)務(wù)里程碑和關(guān)鍵控制點
 定義功能模塊間的輸入和輸出
 確定功能域
 設(shè)計協(xié)同關(guān)系
 識別使能流程
 定義流程的KPI
 識別影響流程KPI的關(guān)鍵子流程
 LEVEL-1流程設(shè)計演練workshop(分組進行)

四、子流程詳細設(shè)計-強化角色職責(zé)及價值活動
 什么是子流程
 哪些人員應(yīng)該參與子流程設(shè)計
 確定子流程的概況信息
 確定流程的客戶
 確定流程責(zé)任人
 確定業(yè)務(wù)單元主管
 確定流程適用范圍
 確定流程的驅(qū)動因素及邊界
 確定流程輸入、輸出
 確定流程的設(shè)計目標(biāo)
 子流程圖示化詳細設(shè)計
 流程圖示化最佳實踐模板
 流程設(shè)計的基本原則
 流程詳細設(shè)計中的5W2H
 如何識別和定義流程中的客戶接觸點
 流程的活動和角色的匹配關(guān)系
 如何定義流程中活動之間的協(xié)同關(guān)系
 如何識別和定義流程中的控制點及返工區(qū)域
 如何識別流程中的關(guān)鍵活動
 如何識別和定義異常處理活動
 流程設(shè)計的軟件工具介紹
 如何編寫流程文件
 LEVEL-2流程設(shè)計演練(分組進行)

五、底層模板設(shè)計-提升活動級的執(zhí)行力
 什么是模板
 哪些人應(yīng)該參與模板設(shè)計
 如何在流程設(shè)計中確定模板清單
 模板設(shè)計中的誤區(qū)
 如何設(shè)計信息流的模板
 如何設(shè)計操作規(guī)范模板
 如何設(shè)計操作規(guī)范
 如何設(shè)計操作標(biāo)準(zhǔn)
 模板設(shè)計演練(分組進行)


講師簡介

  陳志強 老師
流程管理領(lǐng)域的資深專家,管理工程博士,深圳市管理咨詢協(xié)會副會長,清華大學(xué)企業(yè)高層經(jīng)理培訓(xùn)課程特聘講師
在流程管理領(lǐng)域有過十多年的方法研究和實踐經(jīng)歷,對企業(yè)流程管理有深刻的認(rèn)識,并具備很強的流程優(yōu)化實務(wù)能力。曾在華為公司有過多年的中高層管理經(jīng)驗,擔(dān)任過華為質(zhì)量保證部總監(jiān)、審計部總監(jiān)、流程優(yōu)化管理部總監(jiān),并兼任過華為公司ISO管理者代表、高級行政干部培訓(xùn)中心高級講師,后擔(dān)任過國內(nèi)一家知名咨詢公司的總經(jīng)理。
曾為數(shù)百家大中型企業(yè)及細分行業(yè)快速發(fā)展的中小企業(yè)提供專業(yè)的流程優(yōu)化培訓(xùn)服務(wù),并帶領(lǐng)咨詢團隊為多家企業(yè)提供了流程優(yōu)化的咨詢項目服務(wù),為國內(nèi)企業(yè)流程管理水平的提升做出了一定的貢獻,在思想性、專業(yè)性和實用性方面受到客戶的高度評價。

★ 流程管理培訓(xùn)經(jīng)歷:
 為中國電子科技集團下屬研究所提供了六場流程內(nèi)訓(xùn)
 為三一集團提供了十場流程優(yōu)化內(nèi)訓(xùn)
 為蒙牛集團提供了四場流程內(nèi)訓(xùn)及工作坊
 為中國空間技術(shù)研究院提供了三場流程內(nèi)訓(xùn)
 為淘寶網(wǎng)、阿里巴巴提供了四場流程內(nèi)訓(xùn)
 為CCTV未來廣告公司提供了流程內(nèi)訓(xùn)
 為步步高提供了二場內(nèi)訓(xùn)
 為中國銀聯(lián)總部提供了二場流程內(nèi)訓(xùn)及工作坊
 為聯(lián)想集團提供了三場流程內(nèi)訓(xùn)
 為海南航空提供了三場內(nèi)訓(xùn)
 為摩托羅拉(中國)公司提供了一場內(nèi)訓(xùn)
 為太古可口可樂公司提供了五場內(nèi)訓(xùn)
 為網(wǎng)易提供了六場內(nèi)訓(xùn)
 為中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心(CIINC)提供了一場內(nèi)訓(xùn)
 為美的提供了四場內(nèi)訓(xùn)
 為匯仁制藥集團提供了三場內(nèi)訓(xùn)
 為TCL提供了四場流程內(nèi)訓(xùn)
 為深圳移動提供了二場流程內(nèi)訓(xùn)
 為北京移動提供二場流程內(nèi)訓(xùn)
 為佛山移動、湛江移動、惠州移動提供流程內(nèi)訓(xùn)
 為上海電信提供了二場流程內(nèi)訓(xùn)
 為深圳市郵政局提供了二場流程內(nèi)訓(xùn)
 為鹽田港珠江物流提供了二場流程內(nèi)訓(xùn)
 為中集集團、華南藥業(yè)、東軟集團、宇龍通信、金立手機、清華同方、星網(wǎng)銳捷、同洲電子、華勝天成、超圖軟件、記憶科技、聚友集團、日海通訊、海格通信、恒寶通光電子、核達中遠通、格林威爾、黎明網(wǎng)絡(luò)、鴻波信息、現(xiàn)代計算機、奧尊信息網(wǎng)易公司、華友世紀(jì)、福建富士通、廣州藍月亮、興業(yè)證券、匯仁集團、山東威高集團、福建新思維企劃有限公司、金發(fā)科技、三瑞醫(yī)療、辰通智能、興源鼎新、雷士照明、鐳目科技、廣東核電合營企業(yè)、三鑫玻璃集團等上百家企業(yè)提供了內(nèi)訓(xùn)
 另外,還主講了100多場流程管理公開課,培訓(xùn)了來自數(shù)百家企業(yè)的上千名學(xué)員.
★ 項目經(jīng)驗(作為項目總監(jiān)或項目經(jīng)理負責(zé)過以下咨詢項目):
 中國空間技術(shù)研究院流程體系建設(shè)項目
 中石油流程體系建設(shè)項目
 蒙牛冰淇淋事業(yè)本部流程及組織優(yōu)化項目
 聯(lián)想集團客戶服務(wù)部流程體系規(guī)劃與核心流程設(shè)計
 清華同方計算機系統(tǒng)事業(yè)本部流程體系規(guī)劃與核心流程優(yōu)化
 網(wǎng)易網(wǎng)絡(luò)游戲事業(yè)部流程體系與職位體系設(shè)計
 北京移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心流程能力提升項目
 興業(yè)證券流程重組
 中興汽車流程體系規(guī)劃與設(shè)計
 奧尊電腦組織體系及績效管理體系設(shè)計
 興源供水設(shè)備公司人力資源管理體系設(shè)計
 廣州金發(fā)流程體系規(guī)劃與核心流程設(shè)計
 北洋電氣研發(fā)流程及研發(fā)人力資源管理體系設(shè)計
★ 擅長課程:

 《企業(yè)流程及組織能力提升高層班》
 《流程設(shè)計與優(yōu)化高級實務(wù)班》
 《流程體系規(guī)劃工作坊》
 《專題流程優(yōu)化工作坊》
 《基于流程的組織和績效設(shè)計》
 《變革項目管理》
 《流程審計》
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對象

企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、流程管理職能負責(zé)人及專業(yè)人員、流程變革項目組成員、市場/研發(fā)/運營/服務(wù)等業(yè)務(wù)鏈負責(zé)人、質(zhì)量部/企管部/IT部/總經(jīng)辦/人力資源部等職能部門經(jīng)理及其他中高層管理人員。


   注


課程名稱:BPR002 流程規(guī)劃與設(shè)計高級實務(wù)培訓(xùn)

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:BPR002 流程規(guī)劃與設(shè)計高級實務(wù)培訓(xùn)       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

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郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費