綜合采購(gòu)及議價(jià)談判技巧訓(xùn)練互動(dòng)班.9月28-29號(hào).深圳


培訓(xùn)對(duì)象：A、從事采購(gòu)、物料、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)、質(zhì)量部門經(jīng)理/主管
B、采購(gòu)人員、質(zhì)量工程師、供貨商輔導(dǎo)師、副總經(jīng)理.工廠東主
時(shí)間地點(diǎn)：2006年9月28-29號(hào) 深圳
參會(huì)費(fèi)用：2000元/人
報(bào)名熱線：020-82328755 88379606

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培訓(xùn)效益：
1、提升采購(gòu)人員的角色定位與認(rèn)知和沖突處理溝通技巧
2、透過價(jià)格分析,降低采購(gòu)物料成本、提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
3、選擇合理采購(gòu)數(shù)量與適當(dāng)采購(gòu)時(shí)機(jī),避免停工待料,縮短交貨期,降低庫存,減少資金積壓
4、提升采購(gòu)周轉(zhuǎn)率及資金使用效率,規(guī)范采購(gòu)流程
5、搜集市場(chǎng)情報(bào),提供新物料代替舊物料,以達(dá)致提高質(zhì)量、降低成本
6、展開采購(gòu)目標(biāo)管理和績(jī)效評(píng)估

課程對(duì)象：
A、從事采購(gòu)、物料、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)、質(zhì)量部門經(jīng)理/主管
B、采購(gòu)人員、質(zhì)量工程師、供貨商輔導(dǎo)師、副總經(jīng)理.工廠東主

課程風(fēng)格：
“60/40”時(shí)間原則(講師40%,學(xué)員60%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場(chǎng)診斷和實(shí)作對(duì)策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動(dòng)相輔而成、少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過程,關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例.
授課師資，不是職業(yè)培訓(xùn)師,而是在職執(zhí)行管理者+富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)師+公司負(fù)責(zé)人

業(yè)界評(píng)價(jià):
1、從眾多的老師里面選擇雷老師來中國(guó)移動(dòng)集訓(xùn),主要是雷老師采購(gòu)流程實(shí)踐豐富,授課時(shí)能令到學(xué)員全程投入,十分難得.
四川移動(dòng)通信有限責(zé)任公司物流中心總經(jīng)理 車德坤
2、雷老師在上海米其林中國(guó)地區(qū)集訓(xùn)帶來豐富實(shí)用歐美采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)物料控制模式，令我們規(guī)范現(xiàn)有采購(gòu)物料流程，提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，謝謝您！
-------采購(gòu)總監(jiān)---中國(guó)地區(qū)——?jiǎng)⒃?
3、雷老師透過現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)把海南馬自達(dá)四十多位干部學(xué)習(xí)態(tài)度和投入情緒調(diào)動(dòng)起來,并結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做,研討出符合公司生產(chǎn)／物料流程.
一汽海馬汽車有限公司人力資源部部長(zhǎng)　李欣婭
4、雷老師課程簡(jiǎn)明務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、文如其人.淺入深出或深入淺出,體會(huì)到他的獨(dú)特管理感覺和造詣.不愧為頂級(jí)培訓(xùn)大師.
-----惠州TCL照明人力資源經(jīng)理 羅春彥


課程大綱：
第一壇: 采購(gòu)詢價(jià)/估價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/定價(jià)工程--採(cǎi)購(gòu)成本結(jié)構(gòu)與采購(gòu)成本分析
適價(jià)必遵四法則
詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作業(yè)流程內(nèi)容
某公司詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作業(yè)流程實(shí)例分析----講師/學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷某公司
詢價(jià)前準(zhǔn)備十項(xiàng)細(xì)節(jié)要求------成本分析由賣方提供議價(jià)有何不便?
詢價(jià)必要十一個(gè)項(xiàng)目------為何進(jìn)行價(jià)格分析
比亞迪汽車公司配套 產(chǎn)品報(bào)價(jià)表成本價(jià)格分析
某著名民營(yíng)企業(yè)供應(yīng)商物料報(bào)價(jià)審批表展示分析
成本結(jié)構(gòu)與采購(gòu)相關(guān)的財(cái)務(wù)成本分析
損益平衡點(diǎn)的提示
利潤(rùn)與價(jià)格估算
直接物料的采購(gòu)成本分析
直接勞動(dòng)力的采購(gòu)成本分析
采購(gòu)過程中的間接成本分析
某制品有限公司詢價(jià)/報(bào)價(jià)單實(shí)例分析
采購(gòu)價(jià)格六種分析――目標(biāo)價(jià)／供應(yīng)商定價(jià)／市場(chǎng)定價(jià)／價(jià)格自行分析／競(jìng)標(biāo)價(jià)格／歷史價(jià)
A、供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)行報(bào)價(jià)―――分析真正成本／技術(shù)含量．
B、供貨成本較高的采購(gòu)成本分析的方法及其要素-格式化成本分析／經(jīng)驗(yàn)法
某公司電箱材料材料成本分析表
C、運(yùn)用價(jià)格工具來分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)―――解決新物料／量�。�定單不穩(wěn)定報(bào)價(jià)--某公司原材料鋼材價(jià)格分析表
　
二、採(cǎi)購(gòu)成本結(jié)構(gòu)與采購(gòu)成本分析
1、採(cǎi)購(gòu)成本分析三步驟和詳細(xì)十九項(xiàng)措施
2、採(cǎi)購(gòu)成本分解――全成本核算／變動(dòng)成本核算法
A、中國(guó)移動(dòng)配套產(chǎn)品報(bào)價(jià)表成本價(jià)格分析--全成本核算法
B、某公司價(jià)格報(bào)價(jià)表案例—分組研討并發(fā)表
招標(biāo)底價(jià)的制定與合理標(biāo)
某公司采購(gòu)招標(biāo)流程案例分析
某公司采購(gòu)招標(biāo)文件實(shí)錄分析
C、ERP價(jià)格分析流程(明細(xì)功能)
D、估價(jià)比較法七步驟――浙江某公司估價(jià)表格實(shí)例分析
E、四種比價(jià)方法/四條比價(jià)原則/五款比價(jià)方式
某公司收購(gòu)原料比質(zhì)比價(jià)臺(tái)帳分析案例
某公司利用電腦控制單價(jià)/比價(jià)功能系統(tǒng)界面實(shí)例展示
某公司採(cǎi)購(gòu)合同比價(jià)審批表展示分析
議價(jià)六項(xiàng)指導(dǎo)法則

第二壇: 全面降低成本采購(gòu)策略/系統(tǒng)
一、最新零成本采購(gòu)理念
先進(jìn)采購(gòu)系統(tǒng)與模式
先進(jìn)企業(yè)采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)
二、最新降低成本採(cǎi)購(gòu)功能轉(zhuǎn)變－－山東青島某公司採(cǎi)購(gòu)功能實(shí)例分析
三、中國(guó)某著名民營(yíng)企業(yè)研發(fā)部采購(gòu)組職責(zé)權(quán)限與業(yè)務(wù)流程實(shí)例分析
1、透過采購(gòu)策略降低成本
采購(gòu)物料成本演算啟示
影響采購(gòu)成本的主要因素------九類採(cǎi)購(gòu)成本
連手策略伙伴供貨商降低成本五途徑
采購(gòu)策略------壓榨策略/多角化策略/平衡策略
視九方面優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)不同運(yùn)用三大策略細(xì)則----買方占優(yōu)勢(shì)時(shí)，應(yīng)采取何種采購(gòu)策略 /賣方占優(yōu)勢(shì)時(shí)，應(yīng)采取何種采購(gòu)策略
降低成本的九大采購(gòu)策略／對(duì)策―――１聯(lián)合采購(gòu)策略／措施２統(tǒng)購(gòu)策略／措施３優(yōu)勢(shì)采購(gòu)／措施４價(jià)格分析采購(gòu)策略／措施５雙贏采購(gòu)策略／措施
６采購(gòu)貨源策略／措施7采購(gòu)成本控制策略／措施8互買優(yōu)惠采購(gòu)策略／措施9變動(dòng)成本采購(gòu)策略／措施
中國(guó)某著名民營(yíng)企業(yè)采購(gòu)策略精美手冊(cè)解讀
跨部門降低采購(gòu)成本十五種途徑
―――某公司利用申請(qǐng)?zhí)娲�品降低成本范例分析―――
與供應(yīng)商共同合作，減少外循環(huán)庫存成本的最佳六方法...
透過現(xiàn)場(chǎng)診斷學(xué)員公司庫存現(xiàn)狀運(yùn)用六種存量管制模式設(shè)置恰當(dāng)庫存管理方法
2、降低成本采購(gòu)價(jià)格管理工程
案例:采購(gòu)成本模型建立
大型分隊(duì)填穴競(jìng)賽---根據(jù)十九條影響采購(gòu)價(jià)格因素
如何獲得供貨商”可能底價(jià)”管理十大經(jīng)驗(yàn)
某公司／某公司供銷公司價(jià)格管理案例分析
降低采購(gòu)價(jià)格管制十一種工具
供貨商提高價(jià)格二十一條原因
要求供應(yīng)商降低價(jià)格三大必然理由
降低材料采購(gòu)單價(jià)三途徑：分析重要材料成本／降低材料采購(gòu)單價(jià)十二方式／降低材料附加成本三方法
采購(gòu)價(jià)格因應(yīng)漲價(jià)/獨(dú)家采購(gòu)/緊急采購(gòu)之道―――如何讓供應(yīng)商承擔(dān)－原材料的漲價(jià)／獨(dú)家供貨漲價(jià)／定單不穩(wěn)定／低于最小定單量漲價(jià)
節(jié)約采購(gòu)作業(yè)時(shí)間四方面對(duì)策略
廣州某科技有限公司采購(gòu)價(jià)格下降分析圖
獲得供貨商”價(jià)格底線”十五方式
四、采購(gòu)發(fā)展新趨勢(shì)(略講)
1、精益采購(gòu)（JIT采購(gòu)）---ＪＩＴ三Ａ政策六措施
深圳某著名臺(tái)資企業(yè)精益采購(gòu)供貨推行十二步驟計(jì)劃表實(shí)例解析
中國(guó)某著名民營(yíng)企業(yè)ＪＩＴ供貨流程圖/退貨流程圖解析
中國(guó)某著名民營(yíng)企業(yè)（Stephen Lei輔導(dǎo)）ＪＩＴ推行九大步驟實(shí)例分析--
―――上海某公司（小型）供應(yīng)商配送系統(tǒng)物料看板實(shí)物圖片實(shí)例分析―――
2、精益采購(gòu)（JIT采購(gòu)）-即時(shí)化采購(gòu)流程的設(shè)計(jì)/特征/優(yōu)勢(shì)/方式
一汽馬自達(dá)公司精益生產(chǎn)拉動(dòng)式配送物料實(shí)例分析
3、供應(yīng)商管理庫存（VMI）----鼓點(diǎn)式交貨方式實(shí)施七對(duì)策
某著名家電民營(yíng)企業(yè)VMI收費(fèi)實(shí)施表
某美資公司銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃和VMI 物料需求計(jì)劃實(shí)錄分析
4、基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購(gòu)--與供應(yīng)商信息共享/實(shí)時(shí)視頻採(cǎi)購(gòu)
華為電子化交易案例
某美資公司電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)流程圖分析
中國(guó)某著名民營(yíng)企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)SCP協(xié)同平臺(tái)主界實(shí)例面分析
5、使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實(shí)例展示

第三壇: .供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略及開發(fā)/選擇/評(píng)估/考核――降低成本第一流程
1、供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理關(guān)系定位( 從傳統(tǒng)到戰(zhàn)略)
透過供應(yīng)鏈管理的先進(jìn)采購(gòu)流程模式
供應(yīng)鏈管理五大核心內(nèi)容--參與產(chǎn)品定義/市場(chǎng)分析/戰(zhàn)略供應(yīng)商/新技術(shù)跟蹤/參與價(jià)值分析
某著名公司采購(gòu)參與產(chǎn)品定義/參與價(jià)值分析和市場(chǎng)分析業(yè)務(wù)流程實(shí)例分析
采購(gòu)流程與新品開發(fā)流程并行工程
中國(guó)某著名民營(yíng)企業(yè)供應(yīng)鏈組織機(jī)構(gòu)/供應(yīng)鏈管理分權(quán)圖分析/分組討論
供應(yīng)鏈管理五大核心內(nèi)容戰(zhàn)略分析
華為供應(yīng)鏈管理采購(gòu)戰(zhàn)略實(shí)踐過程回顧實(shí)例分析
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定四大過程－戰(zhàn)略伙伴關(guān)系建立: 杠桿型/一般型/瓶頸型/戰(zhàn)略型
透過供應(yīng)鏈管理減少供應(yīng)鏈庫存成本六方法
武漢某著名科技公司優(yōu)化供應(yīng)鏈管理實(shí)例分析－減少外循環(huán)庫存成本
某公司與供應(yīng)商一道改善和縮短交貨期（LT）案例
供應(yīng)鏈政策細(xì)分和改善方向―低成本/低風(fēng)險(xiǎn)－低成本/高風(fēng)險(xiǎn)－高成本/低風(fēng)險(xiǎn) －高成本/高風(fēng)險(xiǎn)
透過--成本和價(jià)值/供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)/采購(gòu)數(shù)量/金額/取代供應(yīng)商困難/價(jià)格/技術(shù)--建立/改善合作關(guān)系
理想的供應(yīng)商關(guān)係策略
戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系策略----供應(yīng)鏈關(guān)系管理與建立雙贏合作七大策略:
1多個(gè)供應(yīng)商/2單一供應(yīng)商/3切合時(shí)宜 (JIT)/4合資或合營(yíng)策略/5垂直整合/6虛擬整合策略/7全面品質(zhì)(作為一個(gè)部門參與與輔導(dǎo))
控制供應(yīng)商五大方法/降低供應(yīng)商數(shù)量七大對(duì)策
西門子公司供應(yīng)商關(guān)系15條策略解讀
改善供應(yīng)商良好合作關(guān)系八大措施--供應(yīng)商激勵(lì)
某著名企業(yè)精美供應(yīng)鏈管理手冊(cè)實(shí)例分析
2、供應(yīng)商來源開發(fā)/選擇/評(píng)估/考核/輔導(dǎo)――采購(gòu)第一流程
A、選擇評(píng)估系統(tǒng)及供貨商考核流程---某公司學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷(學(xué)員/講師點(diǎn)評(píng))
深圳施樂公司供應(yīng)商開發(fā)手冊(cè)解讀
采購(gòu)物資分析／供應(yīng)市場(chǎng)的分析／供應(yīng)商的分析
華為公司供應(yīng)商來源開發(fā)選擇/評(píng)估/考核流程實(shí)例--采購(gòu)認(rèn)證過程
某公司採(cǎi)購(gòu)供應(yīng)部供應(yīng)商管理流程診斷與分析
湯姆遜(東莞)電器有限公司---供應(yīng)商開發(fā)進(jìn)度表案例分析
供應(yīng)商評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)因素
某公司供應(yīng)商評(píng)核因素總結(jié)分析
對(duì)供應(yīng)商實(shí)施有效績(jī)效日常管理三大 措施
供應(yīng)商管理的持續(xù)改進(jìn)方法和步驟
東莞某公司供應(yīng)商評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)與報(bào)告
佛山某公司供應(yīng)商檔案系列實(shí)例ＶＳ青島某公司供應(yīng)商檔案系列
供應(yīng)商的表現(xiàn)測(cè)量方法與標(biāo)準(zhǔn)
供應(yīng)商總體評(píng)分與選擇
諾基亞公司衡量供應(yīng)商表現(xiàn)及其改善系統(tǒng)實(shí)例分析
供應(yīng)商持續(xù)開發(fā)與管理十四條措施
供應(yīng)鏈關(guān)系管理與建立雙贏合作七大策略

第四壇: 配合降低成本采購(gòu)作業(yè)流程-----重點(diǎn)點(diǎn)面結(jié)合詳細(xì)介紹
采購(gòu)作業(yè)流程及八大內(nèi)容
采購(gòu)流程/采購(gòu)流程的設(shè)計(jì)授權(quán)管理/
某公司供應(yīng)科采購(gòu)流程分析與研討
采購(gòu)申請(qǐng)的審批/采購(gòu)流程/付款條款與流程
某公司採(cǎi)購(gòu)作業(yè)五大特點(diǎn)
江門某公司ERP(金碟系統(tǒng))的采購(gòu)流程
北京某歐洲通訊電子有限公司ERP--SAP系統(tǒng)采購(gòu)訂單管理流程主界面實(shí)例分析(不按訂單編號(hào)跟進(jìn))--- 生產(chǎn)計(jì)劃/需求量--
----請(qǐng)購(gòu)單/采購(gòu)單/收貨/查詢庫存/發(fā)料---
采購(gòu)管理相輔相成十四流程-----生產(chǎn)訂單處理流程/生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)過程控制流程/生產(chǎn)用物料申購(gòu)、采購(gòu)流程/采購(gòu)物料交期管理制度
供應(yīng)商選擇、評(píng)估、考核流程/供應(yīng)物料品質(zhì)管制方法/設(shè)計(jì)更改流程/新材料、配件確認(rèn)流程及封樣管理制度/物料備料與催料流程
進(jìn)料檢驗(yàn)及物料品質(zhì)異常處理流程/物料收發(fā)制度及執(zhí)行/制定庫存量考核方案/倉庫呆料處理制度/賬物一致相關(guān)制度
某公司採(cǎi)購(gòu)物料工程更改流程分析
采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì)-----東莞某電器公司完善采購(gòu)控制流程
某公司供銷公司採(cǎi)購(gòu)流程精華分享
物料採(cǎi)購(gòu)需求計(jì)劃（ＭＲＰ－Materiel Requirement Plan ）五大基本條件－決定適當(dāng)請(qǐng)購(gòu)量－零庫存／零採(cǎi)購(gòu)---BOM/庫存量/(訂單／在途中訂單)/ 工程變更/物料主檔（採(cǎi)購(gòu)周期）
某著名電訊公司透過打破常規(guī)實(shí)現(xiàn)“零庫存”事例
深圳某實(shí)業(yè)公司物料周轉(zhuǎn)速度／周轉(zhuǎn)率／存料率簡(jiǎn)例
解決小批量請(qǐng)購(gòu)問題/建立最適當(dāng)?shù)陌踩珟齑?確定最佳采購(gòu)時(shí)間與采購(gòu)數(shù)量/控制物料庫存量
物料請(qǐng)購(gòu)、跟進(jìn)與進(jìn)料控制
尋找他鄉(xiāng)的故事---現(xiàn)場(chǎng)診斷錄音案例
佛山某公司“鍍鉻小噴嘴”物料請(qǐng)購(gòu)/跟進(jìn)與進(jìn)料控制過程實(shí)錄案例研討

第五壇: 供貨商交貨期管理
1、供貨商交期管制十大之道
深圳某民營(yíng)公司透過ERP-用友系統(tǒng)縮短采購(gòu)物料周期機(jī)制實(shí)例分析
2、ERP采購(gòu)訂單交貨期跟進(jìn)流程(子功能)
北京某通訊電子有限公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)采購(gòu)訂單管理流程主界面實(shí)例分析—
3、采購(gòu)物料進(jìn)度跟催監(jiān)控六步
某著名美資公司每日采購(gòu)物料欠料跟進(jìn)表實(shí)例分析
東莞某外資公司訂貨型(OEM)按訂單編號(hào)GG4K028A1跟進(jìn)物料計(jì)劃跟蹤過程實(shí)錄
---采購(gòu)訂單/供貨商送貨單/外購(gòu)物料收料單/物料進(jìn)出倉查詢明細(xì)表/外購(gòu)物料明細(xì)進(jìn)度表/備料戕況表---
深圳某民營(yíng)公司存貨型(ODM) 2005年1月份預(yù)測(cè)生產(chǎn)主計(jì)劃（MPS）/1月份物料需求申購(gòu)計(jì)劃/半成品入出存進(jìn)度跟蹤表實(shí)錄展示
偉創(chuàng)力（美資）在采購(gòu)物料欠料分析表實(shí)例分析
某世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)（美資）采購(gòu)物料跟蹤表案例研討――――捷普電子
中國(guó)某著名家電民營(yíng)企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)采購(gòu)物料查詢/跟進(jìn)主界面實(shí)例分析
采購(gòu)物料跟單員督促物料到位進(jìn)度三種方法----備料到位率/目標(biāo)法/預(yù)警法
佛山某有限公司采購(gòu)物料預(yù)警法跟進(jìn)過程控制流程案例分析
佛山某有限公司跟單員督促物料預(yù)警法圖表實(shí)錄分析--某公司采購(gòu)追料明細(xì)單展示
某公司資材部交期管理實(shí)錄案例分析和發(fā)表
4、采購(gòu)進(jìn)度落后采取應(yīng)急四措施

第六壇:采購(gòu)質(zhì)量管理
1、改善供貨商質(zhì)量十大手段
東莞某電器公司常用供貨商來料表現(xiàn)評(píng)定
2、供貨商物料質(zhì)量管理十二實(shí)施手法
某公司供貨商來料不良管制和解決8D法實(shí)錄
某公司食品安全科供應(yīng)商糾正預(yù)防跟進(jìn)案例分析
3、采購(gòu)質(zhì)量控制應(yīng)檢查項(xiàng)目
4、轉(zhuǎn)變管程度規(guī)則(Switching Rules)
5、采購(gòu)物料驗(yàn)證方法協(xié)議注意七事項(xiàng)

第七壇: 采購(gòu)談判過程及技巧
1、采購(gòu)人員沖突處理三大技巧
2、十一種采購(gòu)人員人際關(guān)系技巧/內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)技巧
3、采購(gòu)談判三種過程分析
4、設(shè)計(jì)有效的談判方案 --- 案例演示及其效能分析
5、采購(gòu)談判定義需求與技巧
6、采取降價(jià)談判之三大時(shí)機(jī)(共十五種情景)-
7、談判技巧------談判三項(xiàng)準(zhǔn)備/四過程
8、談判技巧---談判前三項(xiàng)范例套路/九大謀略
掌握賣方真實(shí)的銷售心理/利用買賣雙方的優(yōu)劣狀態(tài)進(jìn)行談判
9、談判操縱技巧十六招--------信息操縱/時(shí)間操縱/情緒操縱
10、應(yīng)對(duì)八種供應(yīng)商技巧-----發(fā)出最后通牒/采用紅白臉策略時(shí)/態(tài)度堅(jiān)決時(shí)/讓步時(shí)/面臨指責(zé)和抱怨/保持沉默/吹毛求疵/拖延時(shí)間--
11、學(xué)員分組模擬/實(shí)戰(zhàn)議價(jià)演練比賽-------運(yùn)用兩天課程內(nèi)容-現(xiàn)場(chǎng)錄像回放講師點(diǎn)評(píng)
A、依據(jù)上海某法國(guó)公司和其供應(yīng)方雙方背景及采購(gòu)心理展開實(shí)戰(zhàn)---真刀真槍
B、學(xué)員分組模擬議價(jià)演練

第八壇: 合同風(fēng)險(xiǎn)控制/績(jī)效評(píng)估/目標(biāo)管理
1、透過三個(gè)層次來管制採(cǎi)購(gòu)腐敗
透過公司和個(gè)人廉潔合約---某公司廉潔合約實(shí)例講師點(diǎn)評(píng)
採(cǎi)購(gòu)制度功能架構(gòu)和制度流程
採(cǎi)購(gòu)人員品質(zhì)素質(zhì)宣導(dǎo)和教育
2、采購(gòu)績(jī)效執(zhí)行六部份
制訂切實(shí)有效采購(gòu)管理目標(biāo)---(案例;采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估指標(biāo))
采購(gòu)目標(biāo)管理項(xiàng)目(案例---供貨商準(zhǔn)時(shí)交貨率分析)
某集團(tuán)公司采購(gòu)績(jī)效2006年3月報(bào)告事例分享
采購(gòu)精益要求轉(zhuǎn)化量化的指針→管理項(xiàng)目→對(duì)應(yīng)具體日常制度/流程
3、采購(gòu)目標(biāo)管理活動(dòng)核心------執(zhí)行力管理
采購(gòu)執(zhí)行力項(xiàng)目與公式
采購(gòu)執(zhí)行力管理辦法---(_____月____________部門執(zhí)行力管理表)
東莞某公司采購(gòu)執(zhí)行力管理辦法---(_____月____________部門執(zhí)行力管理表) 實(shí)例
4、某公司“采購(gòu)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)月報(bào)會(huì)”會(huì)議紀(jì)要分析

尾聲:
當(dāng)頭棒喝—
1、學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實(shí)際情況-
2、通過學(xué)員成果發(fā)表--體會(huì)分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評(píng)
3、實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟

講師介紹
Stephen Lei
香港理工大學(xué)MBA,香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師、美國(guó)管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)研究院/北京大學(xué)/中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師..北京時(shí)代光華簽約誁師．2004/2005年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問.曽任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理,擁有十幾年的生產(chǎn)/物料采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn). 企業(yè)高層管理及課程講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富，講授/輔導(dǎo)過3927家中外企業(yè)(至2005底)、融集中、港、臺(tái)多家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)之精華.并由北京大學(xué)出版《如何做好生產(chǎn)/物料計(jì)劃控制》系列叢書和北京時(shí)代光華出版管理光碟，特別是2004/2005/2006年間定期輔導(dǎo)順德美的日用集團(tuán)/富士康集團(tuán)供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目(精益/JIT-生產(chǎn)/物料計(jì)劃/采購(gòu)）.“寓觀念于談笑間,蘊(yùn)哲理于詼諧中”,風(fēng)格生動(dòng)、幽默,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧.至今有四萬九仟以上人次接受專業(yè)課程訓(xùn)練，其務(wù)實(shí)的作風(fēng)深受廠家好評(píng)如潮.曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)過的企業(yè)有：青島海爾,中國(guó)移動(dòng)。中國(guó)北京聯(lián)通。深圳華為。順德/武漢美的空調(diào).聯(lián)想、南方電網(wǎng)。白沙集團(tuán)�；涬娂瘓F(tuán)、海南航空、上海日立.可口可樂.施耐德電氣.上海松下半導(dǎo)體.西安楊森制藥、蘇州/上海西門子.偉創(chuàng)力(MULTEK)/ 捷普科技（Jabil）. 光明紙業(yè)．香港長(zhǎng)實(shí)集團(tuán).東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)、泰科電子/卡西歐電子、上海米其林/固特異.雅居樂房地產(chǎn).美贊臣(MeadJohnson)、珠江啤酒、步步高電子、格力空調(diào).上海通用汽車.成都豐田。海南馬自達(dá).比亞迪汽車.長(zhǎng)安汽車.鄭州日產(chǎn).ABB等多家知名企業(yè)，曾駐廠輔導(dǎo) 東莞諾基亞、惠州TCL、南京愛立信、華強(qiáng)三洋、三菱電機(jī)（廣州）。長(zhǎng)虹電器。夏新電子.廈華集團(tuán).惠州德賽、飛利浦照明電子（上海）、中興通訊。武漢烽火科技.中國(guó)長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)(深圳).東莞湯姆遜(電器). 順德美的日用集團(tuán).順德樂華陶瓷(arrow).美泰玩具.香港啟桓貿(mào)易行 時(shí)代紡織.晶苑制衣集團(tuán).東莞臺(tái)達(dá)電子. 富士康集團(tuán).康佳集團(tuán)等

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經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機(jī)__________

我單位共_____人報(bào)名參加2006年9月28-29日.深圳.綜合采購(gòu)及議價(jià)談判技巧訓(xùn)練互動(dòng)班.
付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間

匯款資料: 戶 名：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號(hào)：316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門／職位 手機(jī)/E-MAIL

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