培訓(xùn)年度規(guī)劃/企業(yè)績效管理.9月27-28日.北京


您在做公司明年的培訓(xùn)規(guī)劃嗎？
您的公司有完善的培訓(xùn)體系嗎？
到底我們要加強(qiáng)哪方面的培訓(xùn)？
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您在做公司的績效考核管理嗎？
您的公司正在推行績效管理嗎？
到底我們要怎么推進(jìn)績效考核？
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9月27-28日，著名的人力資源專家張曉彤老師和徐沁博士將為我們帶來解除困惑的方法!

時(shí) 間：2006年9月27-28日
地 點(diǎn)：北京中裕世紀(jì)酒店
對(duì) 象：企業(yè)負(fù)責(zé)人力資源相關(guān)工作的人士、相關(guān)行業(yè)在職人士、希望將企業(yè)做大、做強(qiáng)的有志之士
規(guī) 模：預(yù)計(jì)現(xiàn)場人數(shù)200
費(fèi) 用：普通票_1980_元/2天/人 貴賓票_2980_元/2天/人

報(bào)名聯(lián)系:廣州君遠(yuǎn)管理咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部 Tel：020-82328755 13288473331 Fax：82328755-810

為什么學(xué)習(xí)本課程：
提起員工培訓(xùn)，企業(yè)里出現(xiàn)過這樣的現(xiàn)象嗎？老板們郁悶：公司投入的培訓(xùn)預(yù)算那么多，為什么收效甚微？中層經(jīng)理郁悶：派員工出去培訓(xùn)，訓(xùn)完了長本事了，反過來給你講條件：加薪，升職，不答應(yīng)就跳槽；人力資源部門郁悶：怎么搞個(gè)培訓(xùn)還得求著經(jīng)理員工們參加似的？費(fèi)力不討好！
那么，張老師將以多年的人力資源管理親身經(jīng)歷，對(duì)以上現(xiàn)象進(jìn)行闡述和分析，并從跨國企業(yè)的競爭優(yōu)勢量身定做于國企及民營企業(yè)的人力資源培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)體系的建立，相信您通過本課程將會(huì)對(duì)企業(yè)培訓(xùn)管理有一個(gè)更深的理解。

通過本課程您將學(xué)習(xí)到：
培訓(xùn)職責(zé)的定位
培訓(xùn)需求分析
培訓(xùn)效果評(píng)估與反饋
培訓(xùn)計(jì)劃制定與組織管理
培訓(xùn)課程設(shè)置與內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的組建
老師親身經(jīng)歷的經(jīng)典案例分享

培訓(xùn)方式：專題演講、案例講解等

講師介紹：
張曉彤
Ø 高級(jí)講師。1990年畢業(yè)于首都師范大學(xué)（原北京師范學(xué)院）英語系；2002年畢業(yè)于北京大學(xué)心理學(xué)系；國家二級(jí)心理咨詢師結(jié)業(yè)。
Ø 1992年至2002年十年間在三家歐美跨國公司就職，其中1994年至2000年就職于諾基亞（中國）投資有限公司人力資源部，先后任人力資源主管，招聘專員，北方區(qū)人力資源經(jīng)理，諾基亞學(xué)院非技術(shù)課課程經(jīng)理。
Ø 2002年至2003年任金蝶軟件（中國）有限公司北方區(qū)人力資源總監(jiān)，同時(shí)參與企業(yè)大學(xué)的建立。
Ø 現(xiàn)為專業(yè)培訓(xùn)顧問及管理咨詢顧問；互動(dòng)培訓(xùn)網(wǎng)（www.51pxchina.com）專家團(tuán)成員； 清華大學(xué)國際項(xiàng)目管理學(xué)院特聘教授；2004年度2005年度若干網(wǎng)站及其他媒體評(píng)選的“中國杰出十大培訓(xùn)師”之一；
Ø 1995年開始講授公開課及舉辦企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，學(xué)員逾七萬人，內(nèi)訓(xùn)企業(yè)200余家。
Ø 已出版的多媒體課程包（共7套）： 人才的選育用留（上下冊）；績效管理實(shí)務(wù)；招聘與選材技巧；高效會(huì)議管理技巧；積極的員工關(guān)系管理；問題員工管理；打造高效人力資源顧問。
Ø 出版的書籍（共4本）：人才的選育用留；員工關(guān)系管理；績效管理實(shí)務(wù)；會(huì)議管理實(shí)務(wù)。

課程提綱：

第一講 誰是公司的“CSO（首席學(xué)習(xí)官）”？--培訓(xùn)職責(zé)定位
1.企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的不同階段及戰(zhàn)略—不同的發(fā)展階段采用同樣的培訓(xùn)戰(zhàn)略是危險(xiǎn)的
2.培訓(xùn)與員工發(fā)展怎樣給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢--培訓(xùn)的投資經(jīng)常收不回來，什么原因？
3.員工培訓(xùn)與發(fā)展中HR與部門經(jīng)理的角色分工—誰承擔(dān)著員工培訓(xùn)與發(fā)展的成��？
4.不同類型的公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的設(shè)置
案例：蓋洛普公司“S”路徑

第二講 其實(shí)培訓(xùn)并不難--一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)！
1.培訓(xùn)的一個(gè)中心：培訓(xùn)對(duì)誰好處最大？-員工還是企業(yè)？
2.心理學(xué)在培訓(xùn)中的應(yīng)用
3.學(xué)習(xí)，教育，訓(xùn)練的區(qū)別
4.成年人的不同學(xué)習(xí)風(fēng)格

第三講 第一個(gè)基本點(diǎn)—培訓(xùn)需求分析
1.需求分析的四個(gè)層面：
戰(zhàn)略層面
組織層面
工作層面
員工個(gè)人層面
2.做培訓(xùn)需求分析的四個(gè)方法：
全集團(tuán)分析
績效考核分析
突發(fā)事件分析
員工自我分析
3.了解需求的方法：
電話訪談法
現(xiàn)場觀察法
問卷調(diào)查法
面試法等等

第四講 第二個(gè)基本點(diǎn)—培訓(xùn)效果評(píng)估與反饋
1.培訓(xùn)前評(píng)估的方法
2.培訓(xùn)中評(píng)估的方法
3.培訓(xùn)后評(píng)估的方法
4.柯克帕特里克四個(gè)層面評(píng)估模式及實(shí)際運(yùn)用：
反應(yīng)層面
習(xí)得層面
行為層面
績效層面
5.如何使培訓(xùn)效果最大化—增進(jìn)培訓(xùn)轉(zhuǎn)移的二十個(gè)方法

第五講 培訓(xùn)體系的概述
1.培訓(xùn)計(jì)劃的制定—計(jì)劃工作做失敗了，就是計(jì)劃著失��！
計(jì)劃制定的原則，步驟及常用方式
培訓(xùn)預(yù)算的確定
計(jì)劃的實(shí)施控制

2.培訓(xùn)的組織管理
培訓(xùn)需求管理：
需求動(dòng)意和申報(bào)
培訓(xùn)需求分析
培訓(xùn)需求確認(rèn)、編制計(jì)劃
培訓(xùn)實(shí)施管理：
課程設(shè)置
講師選擇
教材的選用、編寫
培訓(xùn)后勤管理

3.培訓(xùn)課程的設(shè)置—先抓重點(diǎn)再普及！
培訓(xùn)內(nèi)容的五個(gè)層次：
知識(shí)培訓(xùn)
技能培訓(xùn)
思維培訓(xùn)
觀念培訓(xùn)
心理培訓(xùn)
培訓(xùn)分類（簡略）：
崗前(導(dǎo)向)培訓(xùn)
在職培訓(xùn)
脫崗培訓(xùn)
職業(yè)生涯規(guī)劃
培訓(xùn)方式：
課堂培訓(xùn)
現(xiàn)場培訓(xùn)
自學(xué)
E-learning
拓展訓(xùn)練

4．內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍
內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的組建
內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的管理
內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的激勵(lì)

第六講 經(jīng)驗(yàn)分享
1.招聘與培訓(xùn)體系的對(duì)接
2.績效考核與培訓(xùn)體系的對(duì)接
3.培訓(xùn)體系和人才梯隊(duì)管理體系的對(duì)接
4.企業(yè)大學(xué)的建立
5.入模子—新員工培訓(xùn)

06-9-28 《如何進(jìn)行高效的績效管理》

為什么學(xué)習(xí)本課程：
我們都說，績效管理是公司投資回報(bào)率最大的投資，它能讓企業(yè)這頭大象起舞。但是等企業(yè)真正做績效管理的時(shí)候，總會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題�？冃Э己藶槭裁催@么難？為什么肉眼能看出誰好誰壞，一考核結(jié)果卻相反？為什么指標(biāo)無論怎么定都有意見，都覺得不公平？為什么干活多的得分反而低，干活少的得分反而高？在當(dāng)今競爭日趨激烈的今天，如何幫助企業(yè)建立起一整套公平高效的績效管理體系，使企業(yè)達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)，使員工得到發(fā)展，是擺在各企業(yè)面前的一個(gè)大問題。
本課程是一套源于實(shí)踐，其方法被眾多企業(yè)采納并證明行之有效的實(shí)戰(zhàn)性績效管理培訓(xùn)課程。將通過大量的案例講解和實(shí)例分析，對(duì)績效管理的基本理念和原則，績效考核的循環(huán)過程、績效考核中的難點(diǎn)問題等進(jìn)行清晰、透徹的講解和討論，將為企業(yè)提供簡明、高效、具有可操作性的績效管理方案。

通過本課程您將學(xué)習(xí)到：
高效績效管理體系的功能和意義
績效考核項(xiàng)目設(shè)定技能及其操作流程
績效考核的推進(jìn)實(shí)施的流程
確�？冃Э己说墓�正性的方法
績效考核結(jié)果的運(yùn)用技巧

培訓(xùn)方式：專題演講、案例講解等

講師介紹：
徐沁博士：
非凡動(dòng)力特聘高級(jí)講師。國內(nèi)權(quán)威人力資源管理咨詢專家、企業(yè)并購整合高級(jí)咨詢顧問，盛高咨詢執(zhí)行董事、首席顧問，北京時(shí)代光華特聘高級(jí)講師，清華大學(xué)EMBA班特聘講師，山東大學(xué)客坐教授。曾任某外資集團(tuán)副總，某咨詢集團(tuán)投資銀行部總經(jīng)理等職。
徐先生現(xiàn)任河北省企業(yè)家協(xié)會(huì)、臺(tái)州企業(yè)家協(xié)會(huì)、江西企業(yè)家協(xié)會(huì)、山東省職工教育協(xié)會(huì)等多家企業(yè)家協(xié)會(huì)特約講師；多家咨詢公司人力資源類及企業(yè)并購整合專業(yè)講師。10年培訓(xùn)、咨詢經(jīng)歷，深入研究企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)控制及整合、戰(zhàn)略性人力資源及法人治理、集團(tuán)化、長期激勵(lì)、職業(yè)生涯、企業(yè)文化等領(lǐng)域，擁有深厚的理論功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

課程提綱：
第1講 高效績效管理體系的含義和功能
1、現(xiàn)代績效考核管理體系的含義
2、傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效考核的區(qū)別
3、高效績效管理體系的功能
4、績效考核的目的、作用和原則

第2講 目標(biāo)管理和KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）
1、自上而下的績效目標(biāo)的建立
2、績效指標(biāo)的建立和管理流程
3、KPI體系是績效管理的核心環(huán)節(jié)

第3講 績效考核與操作流程
1、績效考核的循環(huán)流程
2、績效考核的項(xiàng)目設(shè)定
◇ 考核項(xiàng)目的設(shè)定原則
◇ 績效考核的人員區(qū)分
3、如何設(shè)定績效考核的內(nèi)容
◇ 考核目標(biāo)的分類
◇ 部門績效指針參考范例
◇ 不同層次人員的考核內(nèi)容設(shè)定
4、績效考核結(jié)果確定

第4講 績效考核推進(jìn)實(shí)施
1．傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效考核的區(qū)別
2. 考核中人事經(jīng)理與直線經(jīng)理職責(zé)區(qū)分
3. 高效的績效考核推進(jìn)
◇　考核者訓(xùn)練
◇　如何制定績效改善計(jì)劃
◇　如何進(jìn)行績效反饋面談
４.確�？己说墓�正性
◇　哪些因素會(huì)影響考核公正性
◇　如何避免考核中的不公正性

第4講 績效考核結(jié)果運(yùn)用
1. 績效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧
2．四種職業(yè)發(fā)展曲線與對(duì)策


【參會(huì)方式】

◆ 課程聯(lián)系及查詢
Tel：020-82328755 88379606 Fax：82328755-810 E-mail：training@gfar.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時(shí)熱線：88379606
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠(yuǎn)管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓(xùn)網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀(jì)企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
中國工廠在線: http://www.gongchang.com.cn

◆ 報(bào)名方法：
參加本次學(xué)習(xí)的企業(yè)，請(qǐng)認(rèn)真填寫回執(zhí)表并與匯款單傳真至020—82328755(課程顧問:鄧?yán)?。我們收到報(bào)名回執(zhí)后于會(huì)議開始前一周發(fā)出報(bào)到通知，并告知接站辦法等具體事項(xiàng)。

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【君遠(yuǎn)咨詢.培訓(xùn)事業(yè)部.公開管理培訓(xùn)課程.報(bào)名回執(zhí)】

單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________

經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機(jī)__________

我單位共_____人報(bào)名參加2006年9月27-28日.北京培訓(xùn)年度規(guī)劃/企業(yè)績效管理.公開課

付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間

匯款資料: 戶 名：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號(hào)：316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門／職位 手機(jī)/E-MAIL

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本回執(zhí)可復(fù)印，請(qǐng)?zhí)钔滓陨闲畔�傳真至�?20-82328755-810，我們會(huì)有專人為您服務(wù)
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