中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 深圳 2010年4月23-24日 |
課程費(fèi)用：2680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)）
培訓(xùn)目標(biāo)
? 制造業(yè)項(xiàng)目管理基本知識(shí)，了解項(xiàng)目制管理與傳統(tǒng)的制造業(yè)管理的區(qū)別和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法及運(yùn)營管理體系；
? 掌握制造業(yè)項(xiàng)目管理的壽命期階段管理方法，學(xué)習(xí)制造業(yè)項(xiàng)目報(bào)價(jià)分析模式，讓項(xiàng)目贏在起跑線上
? 系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目開發(fā)階段的過程管理；掌握項(xiàng)目成熟開發(fā)體系的管理要領(lǐng)，讓項(xiàng)目贏在開發(fā)、設(shè)計(jì)．．．．．．
? 學(xué)習(xí)量產(chǎn)管理中項(xiàng)目運(yùn)營管理方法及核心運(yùn)營指標(biāo)管理，全面剖析項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)，提升項(xiàng)目（產(chǎn)品）的綜合贏利能力。
課程詳情
（第一天：9:00-12:00）
? 項(xiàng)目管理的起源及其發(fā)展
? 項(xiàng)目管理的概念及定義
? 項(xiàng)目管理的重要性分析
? 從制造業(yè)面臨的困境看項(xiàng)目管理
? 通過項(xiàng)目責(zé)任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理
? 制造業(yè)項(xiàng)目管理的動(dòng)因及目標(biāo)
? 傳統(tǒng)組織形式在開發(fā)項(xiàng)目管理中面臨困境分析：部門協(xié)作障礙、進(jìn)度失控、質(zhì)量失控……
? 產(chǎn)品開發(fā)過程中實(shí)施項(xiàng)目管理的優(yōu)勢分析
? 矩陣式項(xiàng)目組織架構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
? 弱矩陣/平衡矩陣項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)在產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理中運(yùn)用
? 強(qiáng)矩陣項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形成的條件及對開發(fā)項(xiàng)目管理的作用
? 開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/工程師與職能經(jīng)理/主管工作的區(qū)別與聯(lián)系
? 項(xiàng)目經(jīng)理/工程師與職能主管的角色轉(zhuǎn)變分析
第二部分：項(xiàng)目經(jīng)理必備的基本能力(3.5H)
(第一天：13:30-17:00)
? 如何做好項(xiàng)目的組織策劃
? 項(xiàng)目組織策劃內(nèi)容及項(xiàng)目計(jì)劃書編制要點(diǎn)
? 如何合理進(jìn)行工作分解及時(shí)間估算
? 項(xiàng)目進(jìn)度表的制定及跟進(jìn)方法
? 項(xiàng)目資源計(jì)劃、費(fèi)用估算及成本控制
? 開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理：失敗、中止、延期、質(zhì)量等風(fēng)險(xiǎn)控制
? 開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理要點(diǎn)
? 打破部門壁壘的第一步：組建跨部門職能項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
? 開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建與構(gòu)成：跨職能團(tuán)隊(duì)組建要訣
? 提高項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理能力的方法
? 項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)能力要求
? 項(xiàng)目經(jīng)理提高自我項(xiàng)目管理能力的四項(xiàng)基本方法
? 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力要求
? 通向成功溝通的6項(xiàng)基本要素
? 產(chǎn)品開發(fā)過程中的日常工作溝通方法
? 如何有效的組織項(xiàng)目會(huì)議：會(huì)議溝通
? 項(xiàng)目階段性總結(jié)報(bào)告編制方法：書面溝通
? 項(xiàng)目經(jīng)理制勝的人際交往原則
第三部份：項(xiàng)目開發(fā)過程管理 (3H)
(第二天：9:00-12:00)
? 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的四個(gè)階段
? 產(chǎn)品研發(fā)過程中的三個(gè)關(guān)鍵決策點(diǎn)
? 項(xiàng)目經(jīng)理如何合理運(yùn)用階段門法及關(guān)鍵決策點(diǎn)法對項(xiàng)目進(jìn)行管控
? 產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出評審的重要性及確保評審有效的管理要訣
? 工程驗(yàn)證（實(shí)驗(yàn)室驗(yàn)證）的實(shí)施及其對產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量的影響
? 設(shè)計(jì)確認(rèn)的條件及方法（DVT）
? 為什么新產(chǎn)品量產(chǎn)問題一大堆？制造難，質(zhì)量差！
? 現(xiàn)場及生產(chǎn)過程確認(rèn)試驗(yàn)的重要性（PVT）
? 產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化組織及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
? 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量和成本的關(guān)系
? 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的三大方法
? 研發(fā)過程中的產(chǎn)品可制造性分析（DFM）
? 研發(fā)過程中的工程變更管理（ECO）
? 與客戶的技術(shù)交流及溝通技巧
第四部分：項(xiàng)目量產(chǎn)階段管理（3.5H）
(第二天：13:30-17:00)
? 項(xiàng)目經(jīng)理必須關(guān)注的運(yùn)營指標(biāo)
? 各職能部門與運(yùn)營績效指標(biāo)的關(guān)系
? 市場分析與銷售計(jì)劃預(yù)測
? 項(xiàng)目計(jì)劃管理與監(jiān)控技巧
? 影響交付的三大原因及對策
? 項(xiàng)目壽命周期到期風(fēng)險(xiǎn)管理（EOL
? 客戶滿意及客戶投訴處理
? 工程變更處理流程及風(fēng)險(xiǎn)控制方法
? 與成功有約的客戶溝通技巧
? 項(xiàng)目收尾階段的管理
? 項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握的項(xiàng)目結(jié)束會(huì)議技巧
? 項(xiàng)目收尾階段資源管理及再分配
? 項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)防范與控制
? Q&A學(xué)員提問與問題解答
講師簡介
羅忠源 老師
羅老師歷任世界500強(qiáng)FLEXTRONICS企業(yè)之供貨商質(zhì)量、IE工程、精益生產(chǎn)及六西格瑪高級經(jīng)理、亞洲最大的精密五金沖壓注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEK生產(chǎn)及工程經(jīng)理及著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP生產(chǎn)工程經(jīng)理。
輔導(dǎo)案例：FLEXTRONICS獨(dú)立完成6個(gè)黑帶項(xiàng)目和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)及指導(dǎo)企業(yè)
內(nèi)部管理改善，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)節(jié)省近500萬美元成本及生產(chǎn)效率提升約25%。
為美的日電集團(tuán)下屬公司： 微波電器、洗碗機(jī)、熱水器、廚房電器、風(fēng)扇全面推行精益運(yùn)營管理，并指定羅老師為獨(dú)家咨詢?nèi)恕?br>課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
工廠總經(jīng)理、廠長、各部門經(jīng)理、主管、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及項(xiàng)目管理工程師
備 注
課程名稱：從開發(fā)至投產(chǎn)的全面項(xiàng)目管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：從開發(fā)至投產(chǎn)的全面項(xiàng)目管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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