中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 廣州 2010年10月12-13日 | 廣州 2010年9月03-04日 |
| 廣州 2010年05月14-15日 |
課程費用：2880元/人（（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；）
培訓(xùn)目標(biāo)
參觀廣州本田(Honda)于增城的最新車廠，見識世界級企業(yè)的 精益生產(chǎn) 模式
學(xué)習(xí) 精益生產(chǎn) 的原理及如何通過推行 精益生產(chǎn) 來提升經(jīng)營業(yè)績
學(xué)習(xí)精益價值流(VSM)，從精益價值流切入剖析工廠制造成本
學(xué)習(xí)如何使用精益工具，消除浪費的方法即刻提升生產(chǎn)效率30%
認(rèn)識物料成本的重要性，學(xué)習(xí)通過精益物料拉動系統(tǒng)降低物料成本
世界及國內(nèi)著名企業(yè)通過推行 精益生產(chǎn) 降低成本的改善案例分享
課程詳情
精益生產(chǎn) 的起源及其發(fā)展
豐田生產(chǎn)系統(tǒng)TPS (Toyota Production System)管理精髓
影片欣賞：TPS誕生歷史記錄片
精益生產(chǎn) 的基本原理
從客戶的角度認(rèn)識價值
識別流程中非增值(浪費)的活動
精益7大浪費分析與消除
精益價值流圖簡介
拉動式精益資訊流管理
如何通過建立拉動式生產(chǎn)降低庫存
如何通過拉動式生產(chǎn)縮短制造周期
第二部分：參觀廣州本田(Honda)于增城的最新車廠
見識本田如何實施 精益生產(chǎn) ，親眼見證只需一分鐘時間就能組裝好一部汽車
見識本田如何利用 精益生產(chǎn) 提高產(chǎn)能至一天1000部汽車
第三部分：精益計劃物流管理
生產(chǎn)計劃及物料控制流程( PMC )
PMC 在精益工廠建立中的地位與作用
生產(chǎn)計劃的合理下達(dá)與監(jiān)控
物料計劃、 采購 及控制流程
供應(yīng)商管理庫存(VMI)/準(zhǔn)時化交貨(JIT)
衡量物料及 采購 管理的績效指標(biāo)：
采購 成本差異(GPPV / RPPV)
庫存周轉(zhuǎn)率(ITO)
多余及過期物料(Excess / Obsolete)
精益現(xiàn)場物流管理
現(xiàn)場物料的識別及管理方法
通過流程設(shè)計來控制WIP的方法
需求拉動技術(shù)在現(xiàn)場物料管理中的運用
精益物料補充拉動系統(tǒng)介紹
準(zhǔn)時化交貨JIT / KANBAN的有效實施
小組活動：拉動式生產(chǎn)模擬
第四部分：精益現(xiàn)場效率管理
精益工廠建立：難點探索與討論
現(xiàn)場效率的定義與分析
影響現(xiàn)場效率的三大因素
生產(chǎn)異常管理與分析
如何通過減少異常提升效率10%
IE在現(xiàn)場效率管理中的地位與作用
工廠布局與精益工廠的關(guān)系
如何通過單元化布局縮短交貨期
大批量生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)線設(shè)計原則
生產(chǎn)線平衡分析與效率研究
如何看待沒有IE的工廠潛在的30%效率損失
現(xiàn)場改善實例分享
班組管理在效率管理中的作用
如何看待不同的班組管理間的15%效率差異
Q&A學(xué)員提問與問題解答
資格認(rèn)證：中級600元/人;高級800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)
備注:
1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會>>頒發(fā)<生產(chǎn)管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／社會認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須課前準(zhǔn)備大一寸紅底或藍(lán)底數(shù)碼照片；
3．課程結(jié)束后20個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；
4．可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。
講師簡介
羅忠源 老師
羅老師歷任世界500強FLEXTRONICS企業(yè)之供貨商質(zhì)量、IE工程、精益生產(chǎn)及六西格瑪高級經(jīng)理、亞洲最大的精密五金沖壓注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEK生產(chǎn)及工程經(jīng)理及著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP生產(chǎn)工程經(jīng)理。
輔導(dǎo)案例：
? FLEXTRONICS獨立完成6個黑帶項目和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)及指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理改善，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊為企業(yè)節(jié)省近500萬美元成本及生產(chǎn)效率提升約25%。
? 為美的日電集團(tuán)下屬公司： 微波電器、洗碗機(jī)、熱水器、廚房電器、風(fēng)扇全面推行精益運營管理，并指定羅老師為獨家咨詢?nèi)恕?br>課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
企業(yè)各部門經(jīng)理、中層管理人員、儲備干部及其它管理人員等
備 注
課程名稱：精益工廠考察團(tuán)及管理培訓(xùn)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：精益工廠考察團(tuán)及管理培訓(xùn) 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||