絕對正版:本課程不同于目前中國市場上諸多冠以“西點”為名的培訓課程，而是由《西點領(lǐng)導力》的創(chuàng)始人拉里.杜尼松博士獨家授權(quán)許可以中文授課.

絕對系統(tǒng):本課程獨家研發(fā)的8大模塊將系統(tǒng)地將令無數(shù)中國商業(yè)領(lǐng)袖及管理精英心馳神往的“西點領(lǐng)導力”法則逐一揭秘！

絕對實戰(zhàn): 本課程將通過授證講師Daniel Wang犀利的語言和精彩的點評,旁征博引地深入解剖如何借鑒西點的領(lǐng)導法則來打造高度的企業(yè)執(zhí)行力.

第一部分：學習西點軍校4YES執(zhí)行原則！　　

n 西點軍校的4YES執(zhí)行原則

n 西點軍校的4YES執(zhí)行原則在企業(yè)中的應用；

n 我們?nèi)绾卧谄髽I(yè)管理中使用西點軍校的4YES執(zhí)行原則

n 4YES執(zhí)行原則在推行中的難點和注意點

n 以4YES執(zhí)行原則為核心的企業(yè)執(zhí)行力體系
第二部分：學習西點式領(lǐng)導者之五大行為習慣

n 如何使員工實現(xiàn)4個轉(zhuǎn)變
從依附型，向獨立型轉(zhuǎn)變 堅持原則去執(zhí)行；
從服從型，向主動型轉(zhuǎn)變 積極主動去執(zhí)行　
從避責型，向守責型轉(zhuǎn)變 承擔責任去執(zhí)行；
從人治型，向法治型轉(zhuǎn)變 遵守制度去執(zhí)行　

n 如何培養(yǎng)西點式領(lǐng)導者的5大行為習慣
（1）擁有實現(xiàn)愿景之持續(xù)激情

（2）在與其追隨者之間建立并維持信任

（3）釋放出追隨者的承諾及自我激勵

（4）成為團隊及組織的設計師

（5）以積極的信念及行為對待他人及情境
第三部分：學習建立西點式的高凝聚力團隊

n 如何平衡團隊整體與員工的個人能力

n 學習西點團隊凝聚力評估工具

n 西點領(lǐng)導者和如何在團隊內(nèi)部建立“信任圈”

n 團隊管理5大問題及解決對策

n 有效利用團隊中“正面” 的沖突
第四部分：學習西點軍校結(jié)果導向的執(zhí)行標準

n 為員工提供工作說明書和執(zhí)行標準

n 從公司戰(zhàn)略出發(fā)對員工做執(zhí)行結(jié)果定義　

n 考核執(zhí)行的結(jié)果，而不是考核執(zhí)行的過程　

n 結(jié)果的激勵：我們只做那些看起來不可能完成的事情!　　

n 建立SMART的目標和執(zhí)行計劃

n 為員工建立SOP（標準操作流程）

第五部分：學習西點軍官的行為駕馭法則　

n 如何建立能約束員工行為的“限定條款”　

n 如何把責任鎖定在員工的肩頭。　

n 合理授權(quán)：建立授權(quán)與檢查平衡�！�

n 檢查與監(jiān)督：檢查與監(jiān)督讓責任進化。

n 西點領(lǐng)導者駕馭危害性行為的6大步驟

第六部分：學習西點式領(lǐng)導者的道德影響力

n 西點領(lǐng)導者的道德光譜

n 領(lǐng)導者品質(zhì)VS領(lǐng)導技巧

n 西點執(zhí)行型管理者的三大道德: 盡職盡責；自動自發(fā)；善于合作

n 如何通過道德和個人魅力進行領(lǐng)導

第七部分：學習西點式領(lǐng)導者的決策模式

n 西點領(lǐng)導者的4大決策模式

n 執(zhí)行力問題的來源之一就是領(lǐng)導者的決策模式

n 如何在緊急情況下進行特殊決策

第八部分：西點軍校領(lǐng)導力的發(fā)展模式！

n 西點啟示：領(lǐng)導者是階段式培養(yǎng)與發(fā)展的

n 第一階段：領(lǐng)導者要做追隨者

n 第二階段：面對面領(lǐng)導者

n 第三階段：間接領(lǐng)導者

n 第四階段：組織發(fā)展領(lǐng)導者