中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 深圳 2010年08月28-29日 | 上海 2010年08月21-22日 |
| 深圳 2010年6月26--27日 |
課程費(fèi)用：2600元/人（特價(jià)：1800/人 不再折扣、額滿即止�。ê嘤�(xùn)、指定培訓(xùn)教材、2天午餐、茶點(diǎn)費(fèi)等））
培訓(xùn)目標(biāo)
1、革新觀念，培養(yǎng)管理人員必備的全局觀和縝密性思維
2、提升班組長(zhǎng)的組織、判斷與決策能力
3、提升班組長(zhǎng)的執(zhí)行能力
4、掌握一線現(xiàn)場(chǎng)管理的各種技能和方法
5、掌握分析和解決問(wèn)題的技巧與步驟
6、熟練運(yùn)用管理工具高效率地工作
7、加強(qiáng)同事間溝通與合作，創(chuàng)造積極的工作氛圍
8、認(rèn)識(shí)到培養(yǎng)與激勵(lì)員工的重要性以及方法
9、認(rèn)識(shí)到提升與發(fā)展自我的必要性
課程詳情
時(shí)間地點(diǎn)：2010年08月28-29日（深圳）
一、班組長(zhǎng)角色定位
1、什么是管理和管理者
◆管理的核心是處理好人際關(guān)系，達(dá)成結(jié)果
2、定位班組長(zhǎng)
◆如何找準(zhǔn)自己在組織中位置，形象、角色
◆工作原則與工作要求
3、班組長(zhǎng)的管理職責(zé)
◆崗位責(zé)任、量化管理，可行性執(zhí)行力
4、管理者的多角色轉(zhuǎn)換
5、管理的職能與技能
6、管理的責(zé)任、義務(wù)，管理者素質(zhì)
7、影響管理效果的因素
◆處理疑難問(wèn)題的能力
8、流程與工作關(guān)系
9、基層管理者必備的能力
訓(xùn)練游戲：管理法則應(yīng)用技法
二、班組一日管理
1、班組管理規(guī)范
2、如何開(kāi)早會(huì)
3、如何識(shí)別生產(chǎn)任務(wù)
◆有的放矢，區(qū)別緩急輕重
4、如何準(zhǔn)備“4M1E”
5、首件確認(rèn)減風(fēng)險(xiǎn)
6、如何控制生產(chǎn)過(guò)程
7、流程、工位、拉速、產(chǎn)量以及均衡管理
8、如何發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常
9、應(yīng)對(duì)異常的方法
10、報(bào)告結(jié)果的途徑和方法
11、如何進(jìn)行跨部門聯(lián)絡(luò)
12、如何做好生產(chǎn)記錄
13、開(kāi)晚會(huì)是否必要
14、需要給上司報(bào)告些什么內(nèi)容
◆必須與非必須，必要與非必要
15、怎樣總結(jié)一天的工作
案例分析：四種人VS八大怪象
三、班組工作教導(dǎo)
1、企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)“管理屋”的結(jié)構(gòu)與認(rèn)識(shí)
2、現(xiàn)場(chǎng)管理的十項(xiàng)制度
3、五條通用的管理原則
4、排拉原理
5、如何保證機(jī)器、設(shè)備功能良好
6、生產(chǎn)工藝、技術(shù)管理
7、PMC，轉(zhuǎn)拉生產(chǎn)的控制關(guān)鍵
8、有效的物料管理
◆BOM、P/O，物料管理的四個(gè)環(huán)節(jié)（簽收、在庫(kù)、發(fā)配和在線）
◆物料存放的兩種識(shí)別方式
◆物料管理的手法及技巧
9、細(xì)節(jié)管理與過(guò)程方法
10、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的處理（方法及程序）
訓(xùn)練游戲：營(yíng)造管理氛圍
四、杰出班組長(zhǎng)工作質(zhì)量管理
1、如何理解“品質(zhì)在于生產(chǎn)”
2、直通率能說(shuō)明什么？應(yīng)如何控制
3、如何做好事前確認(rèn)
4、QC、IPQC的功能
5、管理質(zhì)檢人員的方法
6、如何落實(shí)雙檢制
7、防錯(cuò)技術(shù)應(yīng)用
8、特別特性管理方法
9、識(shí)別、查找問(wèn)題和隱患的方法
10、剔除習(xí)以為常的錯(cuò)誤
11、糾正和預(yù)防措施技術(shù)
12、人品、產(chǎn)品、質(zhì)量、態(tài)度
◆質(zhì)量是90%的意識(shí)，10%的方法
◆質(zhì)量由人品和細(xì)節(jié)決定其成敗
案例分析：不該發(fā)生的質(zhì)量事故
五、杰出班組長(zhǎng)對(duì)人員的管理、培育與激勵(lì)
1、如何開(kāi)好會(huì)議
2、人員、能力、任務(wù)、產(chǎn)量
3、處理班組人際關(guān)系的四大法則
4、溝通的目的與喬哈里視窗
5、自主管理法
6、如何訓(xùn)練多面手
7、實(shí)施和諧管理的方法
8、激勵(lì)、表?yè)P(yáng)與批評(píng)的藝術(shù)
9、把握人際沖突中的全局觀和前瞻性
10、四種主管風(fēng)格及其性格活用
11、與上司意見(jiàn)相左怎么辦
12、如何面對(duì)上司的批評(píng)
13、怎樣面對(duì)越級(jí)管理
14、如何實(shí)施人性化管理
15、誰(shuí)能否定優(yōu)秀的自我
16、班組文化建設(shè)
◆員工素質(zhì)低不是你的責(zé)任，不能提高員工的素質(zhì)是你的責(zé)任
案例分析：不成功的集體活動(dòng)
六、杰出班組長(zhǎng)工作改善與班組業(yè)績(jī)管理
1、如何識(shí)別改善事項(xiàng)
2、實(shí)施持續(xù)改進(jìn)的方法
3、徹底解決問(wèn)題的八個(gè)步驟
4、現(xiàn)場(chǎng)亂如麻，應(yīng)如何理順
5、班組的目標(biāo)、計(jì)劃、實(shí)施方案
6、班組的業(yè)績(jī)考核與評(píng)估
7、班組工作周報(bào)、月報(bào)
8、班組看板管理
9、激活能力與創(chuàng)新活動(dòng)的啟示
10、提案改善
案例分析：班組的KPI
自由問(wèn)答、互動(dòng)
參考信息：
《杰出班組長(zhǎng)》--海天出版社
《生產(chǎn)部主管跟我學(xué)》--廣東經(jīng)濟(jì)出版社
認(rèn)證費(fèi)用：600元／人（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納此費(fèi)用）。
說(shuō) 明：凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心ＨＫＴＣＣ”《國(guó)際注冊(cè)生產(chǎn)管理師（班組長(zhǎng)管理方向）》職業(yè)資格證書(shū)。（國(guó)際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。（課程結(jié)束１０日內(nèi)快遞給學(xué)員）。
講師簡(jiǎn)介
李廣泰 老師
中國(guó)杰出生產(chǎn)管理、工廠精細(xì)化規(guī)范管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專家，粵港臺(tái)企業(yè)管理研究中心理事長(zhǎng)，工學(xué)碩士，高級(jí)工程師 ，清華大學(xué)深圳研究院MBA，先后在美、日、韓資外企，港臺(tái)獨(dú)資企業(yè)從事管理工作多年，歷任工程部工程師、現(xiàn)場(chǎng)主管、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)副總等職務(wù)，在十?dāng)?shù)載企管一線的摸爬滾打中積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，尤其深諳生產(chǎn)、品質(zhì)、安全管理方面擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)配送管理的最新技術(shù)、全面質(zhì)量管理、SPC、 DOE、MSA、FMEA、 TQM、QFD實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),是著名實(shí)戰(zhàn)派管理專家。對(duì)跨國(guó)公司輸入的管理思想頗有研究，形成了獨(dú)具特色的實(shí)干型制造企業(yè)管理方法和體系。李老師將歷時(shí)十多年積累起來(lái)豐富的生產(chǎn)制造與管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行濃縮升華，于2000-2004年間，先后出版了《品質(zhì)/生產(chǎn)/工程……部門主管跟我學(xué)》系列叢書(shū): 《倉(cāng)儲(chǔ)與物料管控》、《安全生產(chǎn)管理》、《生產(chǎn)管理學(xué)》、《電子行業(yè)ISO9001：2000實(shí)施技法與案例》、《卓越品質(zhì)管控》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控》、《杰出跟單員》等書(shū)籍，受到企業(yè)界的高度重視幷給予了極高的評(píng)價(jià)。李先生實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、講授過(guò)程列舉大量案例、特別強(qiáng)調(diào)實(shí)用性和可操作性，深受聽(tīng)課人員的好評(píng)和尊敬.李老師擁有豐富的工廠精細(xì)化實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和堅(jiān)實(shí)的技術(shù)指導(dǎo)功底，至今李老師為滿足企業(yè)的實(shí)際需要，先后舉辦了各類生產(chǎn)管理、班組長(zhǎng)核心管理、安全管理方面的內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課程共計(jì)600多場(chǎng)，參訓(xùn)企業(yè)4000家左右，培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的企業(yè)管理人才，目前主要分布在上海、深圳、廣東、江浙地區(qū)大中型生產(chǎn)型企業(yè)。為國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)管理、工廠精細(xì)化規(guī)范管理培訓(xùn)工作做出了突出貢獻(xiàn)，透過(guò)學(xué)員研討和習(xí)作,幫助學(xué)員學(xué)習(xí)提升現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)配送管理的最新技術(shù)，使學(xué)員獲得相應(yīng)收獲，實(shí)實(shí)在在為企業(yè)解決了生產(chǎn)管理難題。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
企業(yè)班組長(zhǎng)及工段長(zhǎng)、生產(chǎn)領(lǐng)班等車間督導(dǎo)及后備一線干部等企業(yè)生產(chǎn)基層主管，尤其適合制造型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理帶領(lǐng)管理干部集體參會(huì)。如課會(huì)后能在生產(chǎn)經(jīng)理的主導(dǎo)下召開(kāi)研討會(huì)議，針對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析、對(duì)策，對(duì)于提升生產(chǎn)水平，提高生產(chǎn)運(yùn)作效率，將會(huì)收到良好的效果。
備 注
課程名稱：杰出班組長(zhǎng)核心管理技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：杰出班組長(zhǎng)核心管理技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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