★ 安越咨詢☆ 全面預(yù)算管理與控制 06月 青島

【預(yù)算工作輕松上手，管理模型實(shí)用有效！】

　　以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，企業(yè)又怎樣通過全面預(yù)算更好地應(yīng)對危機(jī)？
　　培訓(xùn)講師將通過大量的案例分析與實(shí)例演練，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。

【培訓(xùn)主題】：全面預(yù)算管理與控制
【來源、優(yōu)惠】：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Master-Budgeting-Management-and-Control.htm
【培訓(xùn)時(shí)間】：2010年06月24-25日
【地點(diǎn)】：青島
【語言】：中文
【培訓(xùn)顧問】：安越講師
【培訓(xùn)價(jià)格】：3900元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))
【主辦機(jī)構(gòu)】：安越咨詢-專業(yè)致力于財(cái)務(wù)培訓(xùn)
【聲明】：安越課程未授權(quán)任何機(jī)構(gòu)代理，請通過以下方式直接聯(lián)系安越。
【報(bào)名方式】：
　　1) 網(wǎng)絡(luò)：www.EasyFinance.com.cn
　　2) 電話：021-58362000　　　手機(jī): +86 1580 1919 100
　　3) 郵箱：BD@EasyFinance.com.cn
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〖培訓(xùn)收益〗

　　※　認(rèn)識(shí)預(yù)算對于公司經(jīng)營管理的重要性
　　※　了解預(yù)算編制方法
　　※　理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系
　　※　協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾
　　※　掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法
　　※　學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評
　　※　通過預(yù)算管理真正提高公司效益

〖培訓(xùn)對象〗

　　※　負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者

〖課程大綱〗

一、 經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下，預(yù)算的必要性更為企業(yè)所關(guān)注

　　※　什么是有效的控制？
　　※　全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？
　　　　∷　預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營過程中的角色
　　　　∷　一著名企業(yè)預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變
　　※　有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？
　　※　從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
　　※　全員參與的預(yù)算管理

二、怎樣編制預(yù)算

　　※　預(yù)算編制的流程和邏輯
　　※　預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備
　　※　關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
　　　　∷　經(jīng)濟(jì)周期的波動(dòng)對預(yù)算目標(biāo)的影響
　　　　∷　經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，企業(yè)如何制定下一年的預(yù)算目標(biāo)？
　　　　∷　收入預(yù)測方法及銷售費(fèi)用預(yù)算
　　　　∷　生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
　　　　∷　采購預(yù)算的編制要領(lǐng)
　　　　∷　管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
　　　　∷　資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
　　※　從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算
　　※　預(yù)算編制成果
　　※　預(yù)算的原則性與靈活性
　　　　∷　靜態(tài)預(yù)算
　　　　∷　彈性預(yù)算
　　　　∷　滾動(dòng)預(yù)算
　　　　∷　在不可控因素出現(xiàn)時(shí)如何調(diào)整預(yù)算
　　　　∷　預(yù)算偏差度的設(shè)定原則

三、預(yù)算編制的管理
　　※　什么類型的預(yù)算最適合本公司？
　　※　將預(yù)算當(dāng)作項(xiàng)目管理——如何管理
　　※　各部門人員角色定位——責(zé)任劃分
　　※　各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)
　　※　編制過程中的常見問題分析

四、如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？

　　※　預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
　　※　怎樣編制預(yù)算才可能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行？
　　※　外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時(shí)調(diào)整行動(dòng)？
　　※　利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
　　※　如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生
　　※　預(yù)算信息系統(tǒng)管理
　　※　預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析

五、預(yù)算的跟蹤

　　※　預(yù)算總結(jié)會(huì)議
　　※　對預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括
　　　　∷　差異分析的重點(diǎn)和方法
　　　　∷　如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
　　※　如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
　　※　收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格
　　※　預(yù)算的考核

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　　2) 電話：021-58362000　　　手機(jī): +86 1580 1919 100
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〖客戶反饋〗

※　學(xué)到一些值得借鑒的預(yù)算編制與控制方法，在公司的實(shí)際預(yù)算編制及執(zhí)行過程中加以運(yùn)用并改善。 －－泉峰（中國）貿(mào)易有限公司/南京德朔實(shí)業(yè)有限公司 劉先生

※　理清了全面預(yù)算思路，獲得了一些在預(yù)算管理中的技巧（工具），達(dá)到培訓(xùn)期望。 －－河北建投新能源有限公司 郝先生

※　兩天學(xué)習(xí)最大的收獲就是對預(yù)算理念的吸收，對財(cái)務(wù)人員在預(yù)算定位、所發(fā)揮的作用有了全面、重新認(rèn)識(shí)。 －－潔定醫(yī)療器械（蘇州）有限公司 劉先生

〖培訓(xùn)顧問〗：安越講師 http://www.EasyFinance.com.cn/Consultants

〖預(yù)算〗管理課程：

如何運(yùn)用Excel編制及跟蹤預(yù)算：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Budget-Development-and-Tracking-based-on-Excel.htm
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Strategic-and-Annual-Operational-Planning.htm
總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Finance-for-General-Managers.htm
全面質(zhì)量成本管理：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Total-Quality-Cost-Mangement.htm
投資項(xiàng)目分析與決策：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Corporate-Investment-Analysis-and-Decision-Making.htm
內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Internal-Control-and-Risk-Management.htm

主辦公司：安越咨詢
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