中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 2006年10月21-22日 |
課程費(fèi)用：2800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用一系列的知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，以到達(dá)或超越客戶在質(zhì)量、成本和時(shí)間等方面期望的過程。本課程致力于通過對(duì)項(xiàng)目管理體系的介紹，提高和完善項(xiàng)目管理人員的橫向協(xié)調(diào)能力。
課程詳情
時(shí)間：2006年10月21-22日
地點(diǎn)：上 海
培訓(xùn)費(fèi)用；2800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等）；我司可協(xié)助預(yù)訂住宿酒店，費(fèi)用自理。
主辦：上海百仕瑞企業(yè)管理顧問有限公司
課程大綱
一、項(xiàng)目管理介紹
目的
項(xiàng)目定義
項(xiàng)目管理的內(nèi)容
項(xiàng)目管理的意義
項(xiàng)目管理的定義
二、項(xiàng)目周期理論
三、項(xiàng)目管理步驟介紹
六階段開發(fā)流程介紹
四、理念階段
方案選擇及可行性研究
業(yè)務(wù)評(píng)估
五、提議階段
項(xiàng)目工作描述
項(xiàng)目進(jìn)度
項(xiàng)目預(yù)算
網(wǎng)絡(luò)組織形式
項(xiàng)目成員的角色和職責(zé)
六、設(shè)計(jì)/設(shè)計(jì)確認(rèn)/驗(yàn)證階段
進(jìn)度管理
成本控制
質(zhì)量控制
項(xiàng)目變更
項(xiàng)目溝通
項(xiàng)目沖突
項(xiàng)目過程簽發(fā)審核
七、投產(chǎn)
項(xiàng)目交接的標(biāo)記
經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
項(xiàng)目管理的一些好工具
制造&裝配設(shè)計(jì) (DFM&A)
產(chǎn)品開發(fā)中6個(gè)西格碼 (PDFSS)
測(cè)量系統(tǒng)分析 （MSA）
價(jià)值工程/價(jià)值分析 (VA/VE)
八、項(xiàng)目成本控制
成本管理與項(xiàng)目進(jìn)度控制
價(jià)值工程及設(shè)計(jì)中構(gòu)建成本
降低開發(fā)成本的基本方法
開發(fā)的投入產(chǎn)出分析
九、項(xiàng)目質(zhì)量控制
文檔審核與階段評(píng)審
可靠性管理與并行測(cè)試
如何在設(shè)計(jì)中構(gòu)建質(zhì)量
設(shè)計(jì)更改及技術(shù)維護(hù)
十、項(xiàng)目管理中常用的審核報(bào)告
項(xiàng)目審核報(bào)告
設(shè)計(jì)審核報(bào)告
制造準(zhǔn)備報(bào)告
階段退出報(bào)告
十一、常用會(huì)議
同步開發(fā)會(huì)議
階段退出會(huì)議
每月項(xiàng)目審核會(huì)
十二、案例分析
十三、交流溝通技巧
銀行信息：
收款單位：上海百仕瑞企業(yè)管理顧問有限公司
開戶銀行：工商銀行上海延安西路支行
開戶帳號(hào)：1001278609016931584
報(bào)名咨詢：
聯(lián)系人：馬玉婷
電話：021- 61242604
傳真：021- 62264470
E-Mai:Training@Sino-Bestway.com.cn
Http://www.sino-bestway.com.cn
講師簡(jiǎn)介
關(guān)先生 老師
上海百仕瑞（BESTWAY）高級(jí)講師，現(xiàn)就職某著名世界500強(qiáng)汽車企業(yè)研發(fā)部經(jīng)理，具備多年從事制造工藝及產(chǎn)品項(xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)；曾擔(dān)任工廠現(xiàn)場(chǎng)工程師、產(chǎn)品/項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目管理部項(xiàng)目工程師、產(chǎn)品投產(chǎn)體系（PLUS）經(jīng)理、公司成本降低小組領(lǐng)導(dǎo)核心成員。
關(guān)先生熟悉世界最先進(jìn)的研發(fā)項(xiàng)目管理的體系和流程，專長(zhǎng)于項(xiàng)目管理、SPC、FMEA、PPAP、APQP、MSA、5S、8D、VDA6.1、TPM、QCO、Kaizen、6Sigma、質(zhì)量及成本管理、制造設(shè)計(jì)等工具和方法，曾赴德國及韓國工作和學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)并實(shí)踐國外先進(jìn)的研發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
關(guān)先生以其堅(jiān)實(shí)的工程背景、豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)完成多項(xiàng)工藝流程，工廠布局，完善全面生產(chǎn)維護(hù)，縮短快速換線時(shí)間；充分使用5S、Kaizen、看板、糾錯(cuò)、6 SIGMA等工具，做好精益生產(chǎn)工作。
關(guān)先生曾獲得工程碩士，多次赴歐、美、日等國培訓(xùn)，并參與或領(lǐng)導(dǎo)完成上海大眾B5，上海通用GL8型商務(wù)車，上海通用賽歐家庭轎車，沈陽金杯開拓者雪佛萊，上汽奇瑞轎車，沈陽金杯中華轎車，廣州風(fēng)神陽光轎車，起亞轎車等新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目。
關(guān)先生擅長(zhǎng)的培訓(xùn)與咨詢科目為：項(xiàng)目管理，5S 管理、8 D 、精益生產(chǎn)、TPM、Kaizen、6 SIGMA、時(shí)間管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量及成本管理及制造設(shè)計(jì)等。
課程對(duì)象
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)中項(xiàng)目管理及研究開發(fā)負(fù)責(zé)人，參與項(xiàng)目的相關(guān)工程師、主管及經(jīng)理。
備 注
課程名稱：項(xiàng)目管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：項(xiàng)目管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||