中國培訓易(www.a10by9.cn)
人力資源公開課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（www.a10by9.cn）
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舉辦時間：
| 廣州 2010年5月15-16日 |
課程費用：2000元/人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐
培訓目標
通過本課程的學習，用人單位實現(xiàn)薪酬績效管理與勞動法律法規(guī)有機結合，科學構建勞動爭議防范體系，科學運用薪酬績效管理制度實施調(diào)崗調(diào)薪調(diào)級，既保證合法操作，又不傷害廣大員工的積極性與創(chuàng)造性，順利達成企業(yè)的各項目標。
課程詳情
資格證書：高級￥800元/人(參加認證考試的學員須交納比費用，不參加認證考試的學員無須交納)
備 注：
1. 凡希望參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者，頒發(fā)(國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會) <<人力資源管理師>>國際國內(nèi)雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認證／全球通行／雇主認可／網(wǎng)上查詢）
2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片！
3．課程結束后15個工作日內(nèi)將證書快寄給學員。
【課程特色】
唯一性：本課程是國內(nèi)唯一能夠?qū)趧臃ê托匠昕冃Ч芾眢w系緊密結合的課程。
針對性：課程是有針對性開發(fā)的課程，課程內(nèi)容精選了主講老師多年管理團隊和親身經(jīng)歷的咨詢案例，完全符合中國企業(yè)特色，極具參考性和模仿性。
實戰(zhàn)性：設計實戰(zhàn)沙盤，消化課程知識，讓學員把錯誤犯在課堂里，只把正確方法帶回去。
專題1：企業(yè)規(guī)章制度撰寫技巧及風險應對
1. 企業(yè)人力資源管理體系包括哪些內(nèi)容，哪些內(nèi)容跟勞動法有必然聯(lián)系？
2. 人力資源、勞動用工管理制度、員工手冊應該包括哪些必備內(nèi)容？
3. 員工手冊在運用中的訣竅，有哪些關鍵點必須涉及，有哪些錯誤必須避免。
4. 新舊法對規(guī)章制度的規(guī)定的對比分析；
5. 規(guī)章制度制定、修改的程序要求給用人單位帶來的風險及應對措施；
6. 企業(yè)規(guī)章制度常見誤區(qū)及問題有哪些？
7. 如何預防規(guī)章制度違反法律法規(guī)的規(guī)定所帶來的風險？
8. 制定規(guī)章制度，勞資雙方必須平等協(xié)商確定，如何操作？
9. 非國有用人單位如何組建“職工代表大會”？
10. 規(guī)章制度的公示技巧與方法；如何公示更符合仲裁或訴訟的舉證要求？
11. 無紙化、網(wǎng)絡化辦公，規(guī)章制度該如何有效公示或告知勞動者？
12. 規(guī)章制度在勞動爭議案件中的重要地位，對案件勝敗的決定性影響；
13. 規(guī)章制度能否規(guī)定對員工進行經(jīng)濟處罰？
14. 規(guī)章制度違反法律法規(guī)，勞動者可以被迫解除并索取經(jīng)濟補償，怎么辦？
專題2：招聘入職管理環(huán)節(jié)風險與應對
1. 招聘前明確該崗位的工作職責，是做好預防用工風險的第一步。
2. 面試時，讓應聘者簽署什么文件資料，以從源頭上防范用工風險？
3. 入職把關不嚴的風險及入職審查的導入；
4. 雙重勞動關系給用人單位帶來的風險與應對；
5. 勞動者虛假身份證、學歷證明、從業(yè)經(jīng)歷及傳染疾病等問題的風險與應對；
6. 入職前用人單位與勞動者告知義務的新規(guī)定及對用人單位帶來的法律風險；如何避免告知瑕疵帶來的風險？
7. 入職登記表的設計技巧及對今后勞動爭議案件處理的重大影響；
8. 勞動者無法提交《離職證明》，該怎么辦？
9. 企業(yè)如何書寫《錄用通知書》，其法律風險有哪些？
10. 如何預防勞動者的“應聘欺詐”，如何創(chuàng)制證據(jù)證明勞動者的“欺詐”？
專題3：勞動合同訂立、變更技巧
1. 用人單位不使用勞動部門的合同范本自行擬定勞動合同文本是否有效？勞動合同未經(jīng)勞動部門備案是否有效？
2. 如果勞動者借故拖延或拒絕簽訂勞動合同的，用人單位如何應對？
3. 勞動合同期滿，用人單繼續(xù)留用勞動者，但未與勞動者續(xù)訂書面勞動合同的，是否也需支付兩倍工資？
4. 用人單位與勞動者在用工前訂立勞動合同的，在尚未用工期間，用人單位解除勞動合同，是否需支付經(jīng)濟補償？
5. 在校學生與用人單位是否需要建立勞動關系？
6. 勞務關系與勞動關系如何區(qū)別，能否把勞動關系轉(zhuǎn)化為勞務關系？
7. 什么時候為最佳時間，簽署勞動合同？
8. 簽訂了勞動合同，是否等于難以解雇員工？
9. 不簽勞動合同，是否等于無須繳納社會保險？
10. 法律禁止2次約定試用期，那么勞動合同期限和試用期限該如何約定？
11. 用人單位收購其他組織時，如何與被接收的員工簽訂、變更勞動合同？
12. 員工達到法定退休年齡而繼續(xù)聘用的，是繼續(xù)簽訂勞動合同還是簽訂其他協(xié)議？
13. 合同的關鍵核心條款及操作技巧
(1)企業(yè)安排員工從事勞動合同約定工作內(nèi)容以外的任務，屬于單方違約，該如何約定工作崗位/工作內(nèi)容，以化解違約侵權帶來的法律風險？
(2)如何約定工作崗位及工作內(nèi)容，以便企業(yè)根據(jù)實際情況調(diào)整員工的工作內(nèi)容及單方變更其工作崗位？
(3)如何約定勞動報酬，以避免約定不明確帶來的風險？
(4)如何約定工資總額，以合法降低經(jīng)濟補償?shù)幕鶖?shù)？
(5)如何約定薪酬結構，以利于企業(yè)靈活地調(diào)整工資？
(6)《勞動合同變更通知書》應如何設計？
(7)《勞動合同變更協(xié)議書》應如何設計？
專題4：試用期相關法律問題及風險與應對
1. 在《入職登記表》上批注試用期是否合法？
2. 可否先試用后簽合同，可否單獨簽訂試用期協(xié)議？
3. 員工主動申請延長試用期，該怎樣操作，才沒有賠償風險？
4. 勞動者離職2年后再次入職的，企業(yè)能否與其約定試用期？
5. 試用期滿后，辭退員工，最少賠2個月工資，該如何化解？
6. 試用期最后一天辭退員工，賠償概率為70%，如何化解？
7. 試用期滿前幾天辭退員工，員工主張試用期還未到，憑什么說員工不符合錄用條件，賠償概率為50%？該如何化解與應對？
8. 不符合錄用條件的范圍包括哪些？如何取證證明？
9. 《試用期辭退通知書》如何書寫，以避免違法解除的賠償金？
10. 勞動者在試用期間，用人單位可以依照“客觀情況發(fā)生重大變化，無崗位安排”和“經(jīng)濟性裁員”解除勞動合同嗎？
11. 試用期內(nèi)是否需繳納社會保險費？
12. 勞動者在試用期解除勞動合同是否需賠償培訓費、招錄費？
13. 提前給勞動者轉(zhuǎn)正，是否需要讓勞動者確認？
專題5：有效運用工作崗位、工作內(nèi)容條款、績效管理體系設計裁員及其風險與應對
1. 企業(yè)單方非法調(diào)整崗位，員工可以解除合同并索賠經(jīng)濟補償，企業(yè)該如何規(guī)避？
2. 《調(diào)崗通知書》載明：收到本通知后5天內(nèi)不回復的，視為同意。有效嗎？
3. 合同約定的崗位已經(jīng)發(fā)生變化，且員工已到新崗位一段時間，后卻要求恢復到合同原約定的崗位，怎么辦？
4. 用人單位變了名稱，換了老板、勞動合同是否繼續(xù)有效？
5. 勞動者不能勝任工作，用人單位調(diào)整其工作崗位需變更勞動合同嗎？
6. 員工認同績效結果，為什么在“不能勝任工作”引發(fā)的爭議中還是敗訴？
7. 為什么企業(yè)根據(jù)績效結果支付員工績效獎金，最終被認定非法克扣工資？
8. 法律上如何證明勞動者“不能勝任工作”？
9. 對績效考核不合格員工，如何合法辭退？
10. 末位淘汰制度的正確使用。
11. 廣大企業(yè)的考核結果為什么不能讓人心服口服？
12. 總經(jīng)理、人力資源部、直線經(jīng)理在績效管理中的角色分工
13. 結合勞動法，如何確定績效目標？
14. 如何通過關鍵績效指標將考核工作簡化高效？
15. 職能管理的績效激勵方案設計
16. 如何根據(jù)績效考核結果對員工進行調(diào)崗調(diào)薪？
17. 企業(yè)如何讓員工從“要他做”到“他要做”的轉(zhuǎn)變？
18. 如何激勵員工既關心個人績效同時也關注企業(yè)/部門整體績效
19. 如何描述崗位職責及形成操作性強的內(nèi)部文書？
20. 通過什么方法，能夠簡單有效地形成崗位職責？
專題6：勞動報酬條款、薪酬體系設計、薪酬管理的風險與應對
1. 法律上“工資”的含義與范圍？
2. 值班算不算加班？
3. 加班加點工資支付常見誤區(qū)？
4. 用人單位如何設計工資構成以降低加班費成本？
5. 未經(jīng)用人單位安排，勞動者自行加班的，用人單位是否需支付加班工資？
6. 勞動者主張入職以來的加班費，用人單位如何應對？
7. 加班工資未列明或未交付工資單給勞動者，有什么風險？
8. 女職工在“三八”婦女節(jié)照常工作的，用人單位是否需支付加班工資？
9. 用人單位實行計件工資制度的加班工資計算方法？
10. 勞動者在工作日加班以及法定節(jié)假日加班，用人單位能否安排補休而不予支付加班費？
11. 醫(yī)療期、病假、工傷、休假等情形下的工資支付？
12. 年終獎如何支付才能避免法律風險？
13. 如何通過薪酬調(diào)整處理員工嚴重失職、重大過失、違規(guī)等的問題？
14. 怎樣理解和應用“同工同酬”？
15. 調(diào)整工作崗位后，可以調(diào)整薪資標準嗎？
16. 企業(yè)單方調(diào)整薪酬，員工可以解除合同并索賠經(jīng)濟補償，企業(yè)該如何規(guī)避？
17. 怎樣理解與操作“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎金”？
18. 為什么要實施崗位價值評估，怎樣進行簡單有效的崗位價值評估？
19. 如何進行職等劃分，如何設計企業(yè)薪資結構？
20. 固定工資與浮動工資的比例該定多少才合理？
21. 新進員工薪資管理問題處理技巧
22. 如何設計薪酬體系，以激勵廣大員工的積極性？
專題7：勞動合同解除、終止、裁員環(huán)節(jié)的風險與應對
1. 勞動者辭職，不提前30天通知有何法律后果？勞動者提前三十日以書面形式提出辭職，用人單位可否不批？
2. 勞動者在什么情況下可以主動提出“被迫解除勞動合同”？用人單位有何應對措施？
3. 用人單位故意不給勞動者安排工作，給勞動者“放假”，勞動者可否解除勞動合同？
4. 合同期內(nèi)，勞動者患精神病，用人單位能否解除勞動合同？
5. 勞動者達到法定退休年齡，未辦理退休手續(xù)，勞動者繼續(xù)在用人單位工作的，被用人單位解雇的，用人單位需支付經(jīng)濟補償金嗎？
6. 合法解除勞動合同的理由有哪些，非法解除的理由有哪些？
7. 非法解雇，需要支付2倍的經(jīng)濟補償，如何化解與應對？
8. 以“訂單減少、無法安排工作”為由，直接辭退員工，要支付2倍的經(jīng)濟補償，該如何化解？
9. 用人部門經(jīng)理常常擅自口頭辭退員工或強迫員工離職，但最終企業(yè)都要賠償，該如何化解？
10. 企業(yè)與勞動者協(xié)商解除勞動合同并書面約定經(jīng)濟補償?shù)臄?shù)額；但勞動者事后反悔，要求企業(yè)支付經(jīng)濟補償?shù)牟铑~部分，到底誰會勝訴？
11. 對于“三期婦女、工傷員工”能否協(xié)商解除，其操作技巧有哪些？
12. 勞動者達到法定退休年齡，勞動合同是否自動終止，或用人單位能否終止勞動合同？
13. 合同終止日期該如何約定，才能避免HR人員遺漏辦理續(xù)簽或終止合同的手續(xù)，而導致賠償2倍工資？
14. 以“經(jīng)濟裁員”名義辭退員工，往往被認定違法解雇，為什么，如何操作？
15. 勞動合同解除或終止應當如何辦理解除或終止手續(xù)？勞動者拒絕配合交接工作，該怎么辦？
專題8：違紀違規(guī)問題員工處理技巧
1. 違紀員工的日常問題，主要有哪些？
2. 對于違紀員工，部門經(jīng)理應注意哪些日常細節(jié)問題？
3. 如何進行違紀員工的事實調(diào)查、證據(jù)固定？
4. 違紀處理的原則和依據(jù)有哪些？
5. 員工違紀的處理方式有哪些？
6. 對于違紀員工，該在什么時間處理？
7. 如何書寫《違紀違規(guī)處分通知書》？
8. 如何在《懲罰條例》中詳細明確違紀違規(guī)的行為或情況？
9. 如何辦理違紀員工離職手續(xù)及出具相關證明文件？
10. 如何追索違紀員工的違約賠償責任？
11. 如何解雇嚴重違紀員工？舉證責任如何分配？
12. 如何制作一份有利于用人單位在應訴時更好地舉證的《解除通知書》？
13. 解除或者終止勞動關系必須書面送達員工，否則對員工不產(chǎn)生法律效力，如員工拒絕簽收時企業(yè)如
何應對，如何送達，如何避免法律風險？
備 注：
1. 凡希望參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者，頒發(fā)(國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會) <<人力資源管理師>>國際國內(nèi)雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認證／全球通行／雇主認可／網(wǎng)上查詢）
2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片！
3．課程結束后15個工作日內(nèi)將證書快寄給學員。
【課程特色】
唯一性：本課程是國內(nèi)唯一能夠?qū)趧臃ê托匠昕冃Ч芾眢w系緊密結合的課程。
針對性：課程是有針對性開發(fā)的課程，課程內(nèi)容精選了主講老師多年管理團隊和親身經(jīng)歷的咨詢案例，完全符合中國企業(yè)特色，極具參考性和模仿性。
實戰(zhàn)性：設計實戰(zhàn)沙盤，消化課程知識，讓學員把錯誤犯在課堂里，只把正確方法帶回去。
專題1：企業(yè)規(guī)章制度撰寫技巧及風險應對
1. 企業(yè)人力資源管理體系包括哪些內(nèi)容，哪些內(nèi)容跟勞動法有必然聯(lián)系？
2. 人力資源、勞動用工管理制度、員工手冊應該包括哪些必備內(nèi)容？
3. 員工手冊在運用中的訣竅，有哪些關鍵點必須涉及，有哪些錯誤必須避免。
4. 新舊法對規(guī)章制度的規(guī)定的對比分析；
5. 規(guī)章制度制定、修改的程序要求給用人單位帶來的風險及應對措施；
6. 企業(yè)規(guī)章制度常見誤區(qū)及問題有哪些？
7. 如何預防規(guī)章制度違反法律法規(guī)的規(guī)定所帶來的風險？
8. 制定規(guī)章制度，勞資雙方必須平等協(xié)商確定，如何操作？
9. 非國有用人單位如何組建“職工代表大會”？
10. 規(guī)章制度的公示技巧與方法；如何公示更符合仲裁或訴訟的舉證要求？
11. 無紙化、網(wǎng)絡化辦公，規(guī)章制度該如何有效公示或告知勞動者？
12. 規(guī)章制度在勞動爭議案件中的重要地位，對案件勝敗的決定性影響；
13. 規(guī)章制度能否規(guī)定對員工進行經(jīng)濟處罰？
14. 規(guī)章制度違反法律法規(guī)，勞動者可以被迫解除并索取經(jīng)濟補償，怎么辦？
專題2：招聘入職管理環(huán)節(jié)風險與應對
1. 招聘前明確該崗位的工作職責，是做好預防用工風險的第一步。
2. 面試時，讓應聘者簽署什么文件資料，以從源頭上防范用工風險？
3. 入職把關不嚴的風險及入職審查的導入；
4. 雙重勞動關系給用人單位帶來的風險與應對；
5. 勞動者虛假身份證、學歷證明、從業(yè)經(jīng)歷及傳染疾病等問題的風險與應對；
6. 入職前用人單位與勞動者告知義務的新規(guī)定及對用人單位帶來的法律風險；如何避免告知瑕疵帶來的風險？
7. 入職登記表的設計技巧及對今后勞動爭議案件處理的重大影響；
8. 勞動者無法提交《離職證明》，該怎么辦？
9. 企業(yè)如何書寫《錄用通知書》，其法律風險有哪些？
10. 如何預防勞動者的“應聘欺詐”，如何創(chuàng)制證據(jù)證明勞動者的“欺詐”？
專題3：勞動合同訂立、變更技巧
1. 用人單位不使用勞動部門的合同范本自行擬定勞動合同文本是否有效？勞動合同未經(jīng)勞動部門備案是否有效？
2. 如果勞動者借故拖延或拒絕簽訂勞動合同的，用人單位如何應對？
3. 勞動合同期滿，用人單繼續(xù)留用勞動者，但未與勞動者續(xù)訂書面勞動合同的，是否也需支付兩倍工資？
4. 用人單位與勞動者在用工前訂立勞動合同的，在尚未用工期間，用人單位解除勞動合同，是否需支付經(jīng)濟補償？
5. 在校學生與用人單位是否需要建立勞動關系？
6. 勞務關系與勞動關系如何區(qū)別，能否把勞動關系轉(zhuǎn)化為勞務關系？
7. 什么時候為最佳時間，簽署勞動合同？
8. 簽訂了勞動合同，是否等于難以解雇員工？
9. 不簽勞動合同，是否等于無須繳納社會保險？
10. 法律禁止2次約定試用期，那么勞動合同期限和試用期限該如何約定？
11. 用人單位收購其他組織時，如何與被接收的員工簽訂、變更勞動合同？
12. 員工達到法定退休年齡而繼續(xù)聘用的，是繼續(xù)簽訂勞動合同還是簽訂其他協(xié)議？
13. 合同的關鍵核心條款及操作技巧
(1)企業(yè)安排員工從事勞動合同約定工作內(nèi)容以外的任務，屬于單方違約，該如何約定工作崗位/工作內(nèi)容，以化解違約侵權帶來的法律風險？
(2)如何約定工作崗位及工作內(nèi)容，以便企業(yè)根據(jù)實際情況調(diào)整員工的工作內(nèi)容及單方變更其工作崗位？
(3)如何約定勞動報酬，以避免約定不明確帶來的風險？
(4)如何約定工資總額，以合法降低經(jīng)濟補償?shù)幕鶖?shù)？
(5)如何約定薪酬結構，以利于企業(yè)靈活地調(diào)整工資？
(6)《勞動合同變更通知書》應如何設計？
(7)《勞動合同變更協(xié)議書》應如何設計？
專題4：試用期相關法律問題及風險與應對
1. 在《入職登記表》上批注試用期是否合法？
2. 可否先試用后簽合同，可否單獨簽訂試用期協(xié)議？
3. 員工主動申請延長試用期，該怎樣操作，才沒有賠償風險？
4. 勞動者離職2年后再次入職的，企業(yè)能否與其約定試用期？
5. 試用期滿后，辭退員工，最少賠2個月工資，該如何化解？
6. 試用期最后一天辭退員工，賠償概率為70%，如何化解？
7. 試用期滿前幾天辭退員工，員工主張試用期還未到，憑什么說員工不符合錄用條件，賠償概率為50%？該如何化解與應對？
8. 不符合錄用條件的范圍包括哪些？如何取證證明？
9. 《試用期辭退通知書》如何書寫，以避免違法解除的賠償金？
10. 勞動者在試用期間，用人單位可以依照“客觀情況發(fā)生重大變化，無崗位安排”和“經(jīng)濟性裁員”解除勞動合同嗎？
11. 試用期內(nèi)是否需繳納社會保險費？
12. 勞動者在試用期解除勞動合同是否需賠償培訓費、招錄費？
13. 提前給勞動者轉(zhuǎn)正，是否需要讓勞動者確認？
專題5：有效運用工作崗位、工作內(nèi)容條款、績效管理體系設計裁員及其風險與應對
1. 企業(yè)單方非法調(diào)整崗位，員工可以解除合同并索賠經(jīng)濟補償，企業(yè)該如何規(guī)避？
2. 《調(diào)崗通知書》載明：收到本通知后5天內(nèi)不回復的，視為同意。有效嗎？
3. 合同約定的崗位已經(jīng)發(fā)生變化，且員工已到新崗位一段時間，后卻要求恢復到合同原約定的崗位，怎么辦？
4. 用人單位變了名稱，換了老板、勞動合同是否繼續(xù)有效？
5. 勞動者不能勝任工作，用人單位調(diào)整其工作崗位需變更勞動合同嗎？
6. 員工認同績效結果，為什么在“不能勝任工作”引發(fā)的爭議中還是敗訴？
7. 為什么企業(yè)根據(jù)績效結果支付員工績效獎金，最終被認定非法克扣工資？
8. 法律上如何證明勞動者“不能勝任工作”？
9. 對績效考核不合格員工，如何合法辭退？
10. 末位淘汰制度的正確使用。
11. 廣大企業(yè)的考核結果為什么不能讓人心服口服？
12. 總經(jīng)理、人力資源部、直線經(jīng)理在績效管理中的角色分工
13. 結合勞動法，如何確定績效目標？
14. 如何通過關鍵績效指標將考核工作簡化高效？
15. 職能管理的績效激勵方案設計
16. 如何根據(jù)績效考核結果對員工進行調(diào)崗調(diào)薪？
17. 企業(yè)如何讓員工從“要他做”到“他要做”的轉(zhuǎn)變？
18. 如何激勵員工既關心個人績效同時也關注企業(yè)/部門整體績效
19. 如何描述崗位職責及形成操作性強的內(nèi)部文書？
20. 通過什么方法，能夠簡單有效地形成崗位職責？
專題6：勞動報酬條款、薪酬體系設計、薪酬管理的風險與應對
1. 法律上“工資”的含義與范圍？
2. 值班算不算加班？
3. 加班加點工資支付常見誤區(qū)？
4. 用人單位如何設計工資構成以降低加班費成本？
5. 未經(jīng)用人單位安排，勞動者自行加班的，用人單位是否需支付加班工資？
6. 勞動者主張入職以來的加班費，用人單位如何應對？
7. 加班工資未列明或未交付工資單給勞動者，有什么風險？
8. 女職工在“三八”婦女節(jié)照常工作的，用人單位是否需支付加班工資？
9. 用人單位實行計件工資制度的加班工資計算方法？
10. 勞動者在工作日加班以及法定節(jié)假日加班，用人單位能否安排補休而不予支付加班費？
11. 醫(yī)療期、病假、工傷、休假等情形下的工資支付？
12. 年終獎如何支付才能避免法律風險？
13. 如何通過薪酬調(diào)整處理員工嚴重失職、重大過失、違規(guī)等的問題？
14. 怎樣理解和應用“同工同酬”？
15. 調(diào)整工作崗位后，可以調(diào)整薪資標準嗎？
16. 企業(yè)單方調(diào)整薪酬，員工可以解除合同并索賠經(jīng)濟補償，企業(yè)該如何規(guī)避？
17. 怎樣理解與操作“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎金”？
18. 為什么要實施崗位價值評估，怎樣進行簡單有效的崗位價值評估？
19. 如何進行職等劃分，如何設計企業(yè)薪資結構？
20. 固定工資與浮動工資的比例該定多少才合理？
21. 新進員工薪資管理問題處理技巧
22. 如何設計薪酬體系，以激勵廣大員工的積極性？
專題7：勞動合同解除、終止、裁員環(huán)節(jié)的風險與應對
1. 勞動者辭職，不提前30天通知有何法律后果？勞動者提前三十日以書面形式提出辭職，用人單位可否不批？
2. 勞動者在什么情況下可以主動提出“被迫解除勞動合同”？用人單位有何應對措施？
3. 用人單位故意不給勞動者安排工作，給勞動者“放假”，勞動者可否解除勞動合同？
4. 合同期內(nèi)，勞動者患精神病，用人單位能否解除勞動合同？
5. 勞動者達到法定退休年齡，未辦理退休手續(xù)，勞動者繼續(xù)在用人單位工作的，被用人單位解雇的，用人單位需支付經(jīng)濟補償金嗎？
6. 合法解除勞動合同的理由有哪些，非法解除的理由有哪些？
7. 非法解雇，需要支付2倍的經(jīng)濟補償，如何化解與應對？
8. 以“訂單減少、無法安排工作”為由，直接辭退員工，要支付2倍的經(jīng)濟補償，該如何化解？
9. 用人部門經(jīng)理常常擅自口頭辭退員工或強迫員工離職，但最終企業(yè)都要賠償，該如何化解？
10. 企業(yè)與勞動者協(xié)商解除勞動合同并書面約定經(jīng)濟補償?shù)臄?shù)額；但勞動者事后反悔，要求企業(yè)支付經(jīng)濟補償?shù)牟铑~部分，到底誰會勝訴？
11. 對于“三期婦女、工傷員工”能否協(xié)商解除，其操作技巧有哪些？
12. 勞動者達到法定退休年齡，勞動合同是否自動終止，或用人單位能否終止勞動合同？
13. 合同終止日期該如何約定，才能避免HR人員遺漏辦理續(xù)簽或終止合同的手續(xù)，而導致賠償2倍工資？
14. 以“經(jīng)濟裁員”名義辭退員工，往往被認定違法解雇，為什么，如何操作？
15. 勞動合同解除或終止應當如何辦理解除或終止手續(xù)？勞動者拒絕配合交接工作，該怎么辦？
專題8：違紀違規(guī)問題員工處理技巧
1. 違紀員工的日常問題，主要有哪些？
2. 對于違紀員工，部門經(jīng)理應注意哪些日常細節(jié)問題？
3. 如何進行違紀員工的事實調(diào)查、證據(jù)固定？
4. 違紀處理的原則和依據(jù)有哪些？
5. 員工違紀的處理方式有哪些？
6. 對于違紀員工，該在什么時間處理？
7. 如何書寫《違紀違規(guī)處分通知書》？
8. 如何在《懲罰條例》中詳細明確違紀違規(guī)的行為或情況？
9. 如何辦理違紀員工離職手續(xù)及出具相關證明文件？
10. 如何追索違紀員工的違約賠償責任？
11. 如何解雇嚴重違紀員工？舉證責任如何分配？
12. 如何制作一份有利于用人單位在應訴時更好地舉證的《解除通知書》？
13. 解除或者終止勞動關系必須書面送達員工，否則對員工不產(chǎn)生法律效力，如員工拒絕簽收時企業(yè)如
何應對，如何送達，如何避免法律風險？
講師簡介
鐘永棣 老師
資深勞動法專家、薪酬績效顧問
資深勞動法與員工關系管理專家，高級講師，精通勞動法規(guī)，熟悉人力資源管理，現(xiàn)任易通培訓網(wǎng)首席顧問、簽約講師；兼任深圳外商投資企業(yè)協(xié)會、廣州人力資源管理協(xié)會、廣州勞動學會等20多家機構特邀講師、特聘專家。鐘老師于2004年開始在全國各地巡講“勞動法相關課程”，受益企業(yè)達20000多家，真實案例教學，將枯燥的勞動政策法規(guī)溶入實際管理當中；學員參與討論、互動，課程生動有趣，深入淺出，讓學員迅速學以致用。深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評。
鐘老師長期擔任50家以上企業(yè)的人力資源管理顧問和法律顧問，專門從事人力資源管理與勞動爭議訴訟及勞動法律研究工作，對于企業(yè)管理過程中的勞動用工風險有深刻的了解，處理各類勞動糾紛案件1000余件（包括個人、企業(yè)），涉及北京、天津、浙江、江蘇、上海、廣東、廣西、山東、四川、重慶、湖南、湖北、福建、海南、遼南、云南、江西等地，對各地勞動地方法規(guī)有較深的了解，對勞動法有很深的理論研究和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后在《人力資源》、《南方都市報》等專業(yè)雜志、媒體發(fā)表勞動關系類文章20多篇。就華為集體辭職事件，接受多家媒體采訪；由于觀點獨特，先后被21CN等各大網(wǎng)絡傳媒大量轉(zhuǎn)載。
多年來，鐘老師經(jīng)常參與企業(yè)薪酬績效管理體系的咨詢設計，通過近10年的研究與實際操作，鐘老師逐步將人力資源管理與勞動法規(guī)進行有機結合，協(xié)助企業(yè)科學構建勞動爭議防范體系，科學運用薪酬績效管理制度實施調(diào)崗調(diào)薪調(diào)級，既保證合法操作，又不傷害廣大員工的積極性與創(chuàng)造性，順利達成企業(yè)的各項目標。
鐘老師曾為以下客戶提供服務：中鐵集團、深圳機場、黃河水電開發(fā)公司、中煙集團、南粵物流集團、新南方集團、深圳愛施德股份、深圳酷動數(shù)碼、合生創(chuàng)展地產(chǎn)、新世界地產(chǎn)、城啟地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、方圓地產(chǎn)、珠江監(jiān)理、珠江投資、三新地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、艾默生電氣、富士電機、日本獅王、雅芳婷布藝、紅孩子集團、深發(fā)展銀行、養(yǎng)生堂藥業(yè)、晶苑集團、華鼎擔保、建設銀行、農(nóng)業(yè)銀行、東亞銀行、中國液化天然氣運輸控股、黃振龍涼茶、廣風隆科技、廣州電信、國訊通信股份、益海集團、松廈冷氣、旺大生物科技、中遠物流、日暉園林、歐時力服裝、歐神諾陶瓷、中山大學研究院、解放軍421醫(yī)院、大禾壽司連鎖、金發(fā)科技股份、佰搭果餐飲連鎖、高士線業(yè)、交通集團、廣發(fā)銀行、中山華泰、風神集團、松下電器、駿豐頻譜、南�，F(xiàn)代國際企業(yè)集團、天創(chuàng)鞋業(yè)、逸泉國際大酒店、麗豐控股、羅氏集團、昊天化學企業(yè)集團、通用文具集團、寬訊技術服務、廣藥集團、日松工業(yè)、天力叉車、麗新集團、利海集團、白云心理醫(yī)院等萬余家企業(yè)。
課程可以提供內(nèi)訓
資深勞動法與員工關系管理專家，高級講師，精通勞動法規(guī)，熟悉人力資源管理，現(xiàn)任易通培訓網(wǎng)首席顧問、簽約講師；兼任深圳外商投資企業(yè)協(xié)會、廣州人力資源管理協(xié)會、廣州勞動學會等20多家機構特邀講師、特聘專家。鐘老師于2004年開始在全國各地巡講“勞動法相關課程”，受益企業(yè)達20000多家，真實案例教學，將枯燥的勞動政策法規(guī)溶入實際管理當中；學員參與討論、互動，課程生動有趣，深入淺出，讓學員迅速學以致用。深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評。
鐘老師長期擔任50家以上企業(yè)的人力資源管理顧問和法律顧問，專門從事人力資源管理與勞動爭議訴訟及勞動法律研究工作，對于企業(yè)管理過程中的勞動用工風險有深刻的了解，處理各類勞動糾紛案件1000余件（包括個人、企業(yè)），涉及北京、天津、浙江、江蘇、上海、廣東、廣西、山東、四川、重慶、湖南、湖北、福建、海南、遼南、云南、江西等地，對各地勞動地方法規(guī)有較深的了解，對勞動法有很深的理論研究和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后在《人力資源》、《南方都市報》等專業(yè)雜志、媒體發(fā)表勞動關系類文章20多篇。就華為集體辭職事件，接受多家媒體采訪；由于觀點獨特，先后被21CN等各大網(wǎng)絡傳媒大量轉(zhuǎn)載。
多年來，鐘老師經(jīng)常參與企業(yè)薪酬績效管理體系的咨詢設計，通過近10年的研究與實際操作，鐘老師逐步將人力資源管理與勞動法規(guī)進行有機結合，協(xié)助企業(yè)科學構建勞動爭議防范體系，科學運用薪酬績效管理制度實施調(diào)崗調(diào)薪調(diào)級，既保證合法操作，又不傷害廣大員工的積極性與創(chuàng)造性，順利達成企業(yè)的各項目標。
鐘老師曾為以下客戶提供服務：中鐵集團、深圳機場、黃河水電開發(fā)公司、中煙集團、南粵物流集團、新南方集團、深圳愛施德股份、深圳酷動數(shù)碼、合生創(chuàng)展地產(chǎn)、新世界地產(chǎn)、城啟地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、方圓地產(chǎn)、珠江監(jiān)理、珠江投資、三新地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、艾默生電氣、富士電機、日本獅王、雅芳婷布藝、紅孩子集團、深發(fā)展銀行、養(yǎng)生堂藥業(yè)、晶苑集團、華鼎擔保、建設銀行、農(nóng)業(yè)銀行、東亞銀行、中國液化天然氣運輸控股、黃振龍涼茶、廣風隆科技、廣州電信、國訊通信股份、益海集團、松廈冷氣、旺大生物科技、中遠物流、日暉園林、歐時力服裝、歐神諾陶瓷、中山大學研究院、解放軍421醫(yī)院、大禾壽司連鎖、金發(fā)科技股份、佰搭果餐飲連鎖、高士線業(yè)、交通集團、廣發(fā)銀行、中山華泰、風神集團、松下電器、駿豐頻譜、南�，F(xiàn)代國際企業(yè)集團、天創(chuàng)鞋業(yè)、逸泉國際大酒店、麗豐控股、羅氏集團、昊天化學企業(yè)集團、通用文具集團、寬訊技術服務、廣藥集團、日松工業(yè)、天力叉車、麗新集團、利海集團、白云心理醫(yī)院等萬余家企業(yè)。
課程可以提供內(nèi)訓
課程對象
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、部門經(jīng)理等
備 注
課程名稱：如何簽定勞動合同和有效運用績效進行裁員、調(diào)崗、調(diào)薪與違紀員工處理技巧
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：如何簽定勞動合同和有效運用績效進行裁員、調(diào)崗、調(diào)薪與違紀員工處理技巧 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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