中國培訓易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓易（a10by9.cn）
| 2006年10月28-29日 |
課程費用：2800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
TPM（Total Productive Maintenance）—“全員生產(chǎn)保養(yǎng)”。這項活動起源于六十年代末的日本。當時由于行業(yè)競爭激烈，生產(chǎn)的主體也已由早期以人力為主轉為以設備為主，迫使企業(yè)投巨資提高設備精度，而設備的復雜程度也隨之增加、設備故障率也大大增加。在由于設備投資大、企業(yè)償債負擔加重和設備故障率增加引起設備運行成本增加的雙重壓力下，企業(yè)管理人員不得不不斷尋求對策，減少設備故障，提高設備運行效率。他們從依靠專職設備維護人員保養(yǎng)設備為主轉為專職維護人員與企業(yè)全體員工共同維護設備，以達到提高設備使用率的目的。
課程詳情
2006年12月16-17日 上海
地點：上海
培訓費用：2800元/人（含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等）
主辦：上海百仕瑞企業(yè)管理顧問有限公司
課程大綱
一、TPM概論
什么是TPM活動
TPM在組織中扮演的角色
TPM的發(fā)展沿革與未來趨勢
TPM活動與設備維修的關聯(lián)
設備損失之六大要因
設備綜合效率OEE計算與分析
TPM主要內容及推行組織保證
平均修復時間MTTR
平均故障間隔時間MTBF
TPM評估指標計算
二、5S與自主保養(yǎng)活動展開
TPM活動的基礎----5S活動和目視管理
5S與TPM的關系
5S設備檢查和清潔計劃
目視管理在現(xiàn)場設備維護的作用
如何通過目視管理改善設備故障
實施設備維護的目視管理
自主保養(yǎng)活動案例分析
自主保養(yǎng)對員工的四項能力要求
自主保養(yǎng)成功的九大前提
自主保養(yǎng)活動7步驟
部門間的有效合作
三、計劃保養(yǎng)體系與活動展開
計劃保全的基本觀念體系
如何正確處理計劃保全與自主保全關聯(lián)
建立設備計劃保全運作體系
實踐設備零故障的7個步驟
建立設備檔案
收集設備哪些重要數(shù)據(jù)
通過哪些指標進行分析
設備保養(yǎng)信息e化
保養(yǎng)報告書
備品管理的主要工具--MTBF
MTTR
PM分析
MP設計
保養(yǎng)方法的選擇
支援自主保全方法OPL
計劃保全4階段7步驟展開
成功推行計劃保全的要點
TPM活動企業(yè)成功案例分享
四、個別改善與PM分析
工廠運行中16種損失分析
效率化的個別改善
系統(tǒng)的改善活動展開10步驟
設備OEE與損失結構分析
個別改善活動的要點
TPM活動企業(yè)成功案例分享
問題發(fā)現(xiàn)方法—QIT專案小組
五、間接部門效率化改善
部門定位分析
Eye-Chart
備品管理的思考重點
設備、備品與計劃保養(yǎng)、生產(chǎn)計劃之搭配
參觀安排：
上海通用汽車有限公司
企業(yè)反饋
對生產(chǎn)管理體系講解深入淺出，例證生動全面，岳老師講授的方法非常有實用價值，非常值得嘗試去做好；
—紫江集團
對企業(yè)問題的分析和解決帶給我們深層次的影響和直接的受益，是引進過的最有價值的課程。
—豫北光洋轉向器有限公司
通過學習岳老師精益生產(chǎn)管理課程，使我們改變了很多思維方式，幫助在生產(chǎn)中準確發(fā)現(xiàn)問題，并快速解決。 —北京西門子網(wǎng)絡通信有限公司
銀行信息：
收款單位：上海百仕瑞企業(yè)管理顧問有限公司
開戶銀行：工商銀行上海延安西路支行
開戶帳號：1001278609016931584
報名咨詢：
聯(lián)系人：馬玉婷
電話：021- 61242604
傳真：021- 62264470
E-Mai:Training@Sino-Bestway.com.cn
Http://www.sino-bestway.com.cn
講師簡介
岳新先生 老師
BESTWAY首席顧問，生產(chǎn)與運作管理博士、MBA�，F(xiàn)任世界著名500強企業(yè)總經(jīng)理，全面負責中國區(qū)各工廠運作系統(tǒng)的改善與優(yōu)化。岳先生最早服務于知名日本汽車零部件制造企業(yè)，六年的時間內從操作員升至制造部副部長；之后，又供職于2家世界最優(yōu)秀的汽車零部件企業(yè)，任工廠廠長、生產(chǎn)運作經(jīng)理、精益系統(tǒng)經(jīng)理、質量經(jīng)理、采購經(jīng)理和工程經(jīng)理；曾服務的企業(yè)在其領導下6個月內業(yè)績翻一番，被多家客戶評為最佳供應商，該工廠被評為亞太區(qū)最佳工廠；
岳先生專長精益生產(chǎn)制造系統(tǒng)規(guī)劃與實施、生產(chǎn)現(xiàn)場分析與改善、供應鏈與物流優(yōu)化、質量改善和效率提升。曾在日本豐田公司系統(tǒng)接受現(xiàn)場改善和TPS系統(tǒng)的培訓，在美國總部、德國、英國和法國接受制造系統(tǒng)的培訓和工廠實踐，同日本新技術研究所開展交流與合作，是一位難得的生產(chǎn)管理專家。
服務客戶
服務客戶包括：德爾福、法雷奧汽車、西門子、江鈴汽車、通用汽車、豫北光洋轉向器、延鋒汽車部件、華豐線束、廣州本田、ABB、巴斯夫、約克空調、羅斯蒙特、朗訊、施耐德電氣、飛利浦照明等數(shù)百家企業(yè)。
課程對象
培訓對象
總經(jīng)理/運營副總、運作經(jīng)理、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、設備經(jīng)理、工程經(jīng)理等相關各部門經(jīng)理和主管
備 注
課程名稱：TPM全員生產(chǎn)維護
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：TPM全員生產(chǎn)維護 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||