中國(guó)標(biāo)桿企業(yè)--格蘭仕案例考察研修班.10月20-22日.中山


◆ 您企業(yè)的成本是否總是居高不下?其實(shí)您也可以將成本每年降低5%---10%!
◆ 您是否總是為企業(yè)缺乏人才而苦惱?其實(shí)您也可以讓一群平凡的人創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績(jī)!
◆ 當(dāng)前，中國(guó)長(zhǎng)壽企業(yè)越來(lái)越少,您的企業(yè)還將走多遠(yuǎn)?讓我們一起來(lái)共同探尋企業(yè)長(zhǎng)壽的機(jī)理和企業(yè)成功背后的共性邏輯!

【時(shí)間地點(diǎn)】2006年10月20-22日（第48屆）(兩天三夜).中山麗閣花園酒店
【參會(huì)費(fèi)用】
1、學(xué)費(fèi)：人民幣3000元/人
2、會(huì)務(wù)費(fèi)：980元/人（含格蘭仕參觀考察費(fèi)、資料費(fèi)、住宿費(fèi)、餐飲費(fèi)等，住宿為標(biāo)準(zhǔn)雙人間）
3、合計(jì)人民幣3980元/人
【報(bào)名聯(lián)系】廣州君遠(yuǎn)管理咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部 Tel：020-82328755 13288473331 Fax：82328755-810

【案例企業(yè)—格蘭仕集團(tuán)基本情況介紹】

◆ 持續(xù)十年全國(guó)第一、持續(xù)八年做到世界第一
◆ 殘酷經(jīng)營(yíng)環(huán)境下、微利時(shí)代依然持續(xù)贏利
◆ 無(wú)人企及的超低成本、連續(xù)十年每年降低成本10%
◆ 一大群人27年如一日的持續(xù)拼搏精神
◆ 沒(méi)有任何特殊資源的企業(yè)27年持續(xù)、穩(wěn)定增長(zhǎng)
◆ 入選清華、北大、哈佛大學(xué)企業(yè)成功經(jīng)典案例

【課程特色】

◆ 本課程的開(kāi)發(fā)基于對(duì)全球微波爐行業(yè)的第一名企業(yè)-----格蘭仕集團(tuán)的系統(tǒng)研究；
◆ 把行業(yè)第一名的案例企業(yè)作為觀摩和管理體驗(yàn)的基地；
◆ 以全球最佳管理實(shí)踐為標(biāo)桿，與學(xué)員企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況作比照；
◆ 匯聚行業(yè)第一名企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者、著名商學(xué)院的教授以及資深咨詢專家講授、分析、研討、分享；

【教學(xué)特色】

◆ 觀摩標(biāo)桿企業(yè)管理流程 ---- 深入到案例企業(yè)觀摩管理流程；
◆ 案例分析、總結(jié)規(guī)律 ---- 通過(guò)對(duì)案例企業(yè)深入分析，并比照全球卓越企業(yè)的管理實(shí)踐，揭示建立一個(gè)持續(xù)成功企業(yè)的背后機(jī)理；
◆ 小組討論 ---- 與各行各業(yè)精英深度交流，建立優(yōu)質(zhì)的人脈關(guān)系，并結(jié)合學(xué)員所在企業(yè)的情況討論切實(shí)的改進(jìn)方案，及時(shí)將所學(xué)運(yùn)用到管理中去；
◆ 與案例企業(yè)高層、中層、基層管理人員零距離互動(dòng) ---- 邀請(qǐng)案例企業(yè)不同層面管理人員到課程現(xiàn)場(chǎng)，就學(xué)員關(guān)注的問(wèn)題作充分的交流和經(jīng)驗(yàn)分享；


【主講專家介紹】主講人：鄧德海博士

◆ 美國(guó)南加州大學(xué)（SCUPS）工商管理博士
◆ 中國(guó)首席格蘭仕品牌案例研究專家
◆ 中國(guó)工商聯(lián)合會(huì)分會(huì)管理研究中心常務(wù)副主任，首席研究員
◆ 管理暢銷著作《制造奇跡》《東方服務(wù)》的作者
◆ 深入近10家行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行系統(tǒng)的案例研究，咨詢案例近20家，超過(guò)5000家企業(yè)的高層主管直接接受過(guò)其培訓(xùn)；
◆ 格蘭仕案例的研究時(shí)間：2000年5月-2003年12月，專家組三十多次深入格蘭仕
◆ 核心研究團(tuán)隊(duì)：美國(guó)南加州大學(xué)工商管理學(xué)院鄧德海博士，北京大學(xué)光華管理學(xué)院王豐博士，上海復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)博士后周健， 上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院彭潤(rùn)中博士，中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)半小時(shí)資深記者朱海峰等五人 ；
◆ 訪問(wèn)人員：格蘭仕所有高層人員、部分員工、合作伙伴

【格蘭仕考察研修班核心內(nèi)容】

第一部分 案例學(xué)習(xí)及研修班主題
◆ 案例學(xué)習(xí)的邏輯及重要性
◆ 本土企業(yè)案例學(xué)習(xí)的誤區(qū)及如何學(xué)習(xí)
◆ 國(guó)內(nèi)案例教育現(xiàn)狀及局限性
◆ 格蘭仕案例研究過(guò)程
◆ 本研修班主題及內(nèi)容結(jié)構(gòu)

第二部分 微利時(shí)代如何持續(xù)盈利
◆ 微利時(shí)代低成本企業(yè)大行其道
◆ 企業(yè)成本管理的障礙
◆ 格蘭仕的“苦行僧”文化
◆ 戰(zhàn)略和模式的低成本
◆ 格蘭仕八大成本管理法
◆ 從采購(gòu)看格蘭仕成本管理的執(zhí)行

第三部分 不做500強(qiáng) 要活500年
◆ 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的本質(zhì)及重要性
◆ 本土企業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)狀及深層原因分析
◆ 格蘭仕在不同階段的戰(zhàn)略選擇
◆ 產(chǎn)業(yè)演進(jìn)及格蘭仕戰(zhàn)略的境界
◆ 格蘭仕如何獲取和保持的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
◆ 格蘭仕戰(zhàn)略管理的經(jīng)驗(yàn)

第四部分 格蘭仕的組織機(jī)構(gòu)與產(chǎn)權(quán)制度
◆ 高效的組織是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素
◆ 組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵問(wèn)題
◆ 格蘭仕組織結(jié)構(gòu)圖
◆ 格蘭仕組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
◆ 格蘭仕的組織結(jié)構(gòu)改革
◆ 產(chǎn)權(quán)制度與公司治理

第五部分 格蘭仕的價(jià)格戰(zhàn)
◆ 價(jià)格戰(zhàn)是本土企業(yè)制勝的“常規(guī)武器”
◆ 本土企業(yè)青睞“常規(guī)武器”的深層次原因
◆ 格蘭仕價(jià)格戰(zhàn)回顧
◆ 格蘭仕價(jià)格戰(zhàn)策略
◆ 格蘭仕價(jià)格戰(zhàn)的得與失
◆ 如何把握價(jià)格戰(zhàn)

第六部分 打造情感投入的敬業(yè)員工（一）
◆ 格蘭仕人力資源管理的理念
◆ 格蘭仕人力資源的角色與素質(zhì)
◆ 格蘭仕人力資源的戰(zhàn)略目標(biāo)
◆ 格蘭仕如何招聘人才
◆ 格蘭仕如何選拔人才
◆ 格蘭仕如何培養(yǎng)和使用人才
◆ 格蘭仕如何留住人才

第七部分 打造情感投入的敬業(yè)員工（二）
◆ 前提：火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶
◆ 核心：打造符合事業(yè)要求的團(tuán)隊(duì)
◆ 基礎(chǔ)：營(yíng)造驅(qū)動(dòng)敬業(yè)的工作環(huán)境
◆ 總結(jié)：人力資源管理的生命線

第八部分 格蘭仕成功背后的邏輯透析
◆ 經(jīng)營(yíng)管理的基本問(wèn)題
◆ 卓越企業(yè)：國(guó)際著名研究比照
◆ 案例：奧運(yùn)冠軍的成功模式及演變
◆ 格蘭仕成功背后的邏輯透析
◆ 把握經(jīng)營(yíng)管理中的以“不變”應(yīng)“萬(wàn)變”

【部分學(xué)員反饋】

◆ 廣東奧迪玩具有限公司副總經(jīng)理、清華大學(xué)MBA 金 焱（“奧迪”為中國(guó)玩具第一品牌,先后三次十一人參加研修班）
格蘭仕的成功美妙而神秘。以梁慶德為首的領(lǐng)導(dǎo)班子胸懷博大、團(tuán)結(jié)穩(wěn)定和充滿活力，能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)，洞察市場(chǎng)類型和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，科學(xué)地進(jìn)行戰(zhàn)略定位，進(jìn)而采用恰當(dāng)和務(wù)實(shí)的策略，超常規(guī)地整合、優(yōu)化資源，特別是能夠激勵(lì)全體員工共同拼搏達(dá)成目標(biāo)計(jì)劃。格蘭仕的成功經(jīng)驗(yàn)非常值得中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)特別是廣東的民營(yíng)企業(yè)借鑒。

◆ 萬(wàn)邦電子有限公司董事長(zhǎng) 何文銘（中國(guó)電子禮品行業(yè)第一品牌，先后三次二十余人參加研修班）
通過(guò)參加《第十七屆格蘭仕考察研修班》的學(xué)習(xí)，對(duì)照格蘭仕，讓我深刻地體會(huì)到：
一、格蘭仕的管理模式，特別是成本管理這一塊應(yīng)該說(shuō)是中國(guó)唯一、世界少有，格蘭仕是真正的中國(guó)本土MBA教材；
二、在去格蘭仕之前，我們的經(jīng)營(yíng)思路不是很明確，考察回來(lái)后思路清晰了很多；
三、公司應(yīng)該有自己的人才培訓(xùn)系統(tǒng)，應(yīng)該學(xué)習(xí)格蘭仕給員工更廣闊的發(fā)展空間，培養(yǎng)對(duì)自己公司有感情、忠誠(chéng)度高的人才，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是老總與老總之間的競(jìng)爭(zhēng)，老總的境界有多高，公司的壽命就有多長(zhǎng)。

◆ 深圳市雅翰實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理 魏華平（深圳手機(jī)飾品第一品牌）
參觀學(xué)習(xí)格蘭仕，首先讓我公司的成本在不傷害員工利益的基礎(chǔ)上降低了十萬(wàn)，同時(shí)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)精神及企業(yè)文化方面發(fā)生了巨大的變化，以前困惑的很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，也有了豁然開(kāi)朗的感覺(jué)。我現(xiàn)在對(duì)我企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路非常明確，并且充滿信心。

◆ 華億達(dá)實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理 侯斌（“華億達(dá)”為中國(guó)門(mén)拉手行業(yè)第一品牌）
參觀學(xué)習(xí)格蘭仕，讓我看到了一個(gè)世界級(jí)制造王國(guó)的風(fēng)采，感受到格蘭仕特有的企業(yè)精神和文化，也發(fā)現(xiàn)我們與格蘭仕的差距。在我企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)有階段，我能有機(jī)會(huì)參觀學(xué)習(xí)格蘭仕，這將對(duì)我企業(yè)的命運(yùn)產(chǎn)生巨大的作用。我為能有這樣的發(fā)現(xiàn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)感到慶幸！

◆ 廣東奮達(dá)音響有限公司總經(jīng)理 肖奮
我公司前后四次11人參加了格蘭仕考察研修班。學(xué)習(xí)格蘭仕后減少了很多高層溝通成本，公司領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，帶頭、 帶頭、還是帶頭┅┅；我公司資材部經(jīng)理李杏明小姐通過(guò)兩次學(xué)習(xí)格蘭仕，把物資管理工作做得更細(xì)，為公司節(jié)約了成本約十萬(wàn)余元；還有我公司技術(shù)部60多歲的總工程師在會(huì)議上激動(dòng)的分享：格蘭仕是用中華民族精神做出來(lái)的，雖然很土，但卻能土洋結(jié)合，做到行業(yè)老大，我也很驕傲，相信我們奮達(dá)公司也可用這種精神創(chuàng)造世界名牌。

◆ 大興汽車(chē)集團(tuán)董事局主席 秦敏武
格蘭仕是一個(gè)活生生的中國(guó)本土的MBA教材，廣東找不到第二家，中國(guó)也是惟一，因?yàn)楦裉m仕做到以下四大典范：一、超低成本的典范；二、將人的潛能發(fā)揮到極致的典范；三、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)走向國(guó)際化的典范；四、選擇產(chǎn)業(yè)的典范。

【部分曾經(jīng)參會(huì)企業(yè)】

美的企業(yè)集團(tuán) 深圳金星電子 佛山朝野科技 知己集團(tuán)
科上美電子 山東兗礦集團(tuán) 海王藥業(yè) 珠海金品電器
科龍電器 鏗鏘玫瑰實(shí)業(yè) 超通和龍科技 廣東科達(dá)機(jī)電
TCL集團(tuán) 東江集團(tuán) 兆威機(jī)電 廣藥集團(tuán)
三九集團(tuán) 東莞合昌印刷 佛山日升電業(yè) 金辣子食品
德力西集團(tuán) 真明麗集團(tuán) 珠海方正 萬(wàn)邦電子
科威信機(jī)電設(shè)備 東莞奇聲電子 華億達(dá)實(shí)業(yè) 南方測(cè)繪
廣東琪雅實(shí)業(yè) 明捷塑膠模具 齊心文具 千色店
惠州雷士照明 澄海彩珀玩具 順德永建集團(tuán) 豪恩集團(tuán)
正民磁電集團(tuán) 普天凌云電子 長(zhǎng)青集團(tuán) 廣東奧迪玩具
華興玻璃 湛江通用電器 廣州生美裝飾 德賽集團(tuán)
萬(wàn)利達(dá) 廣州鴻邦西廚 鑫得亮電子 深圳森雅精品
粵豪珠寶 隆科電子 中山物資集團(tuán) 深圳豪鵬科技
三和國(guó)際 振威集團(tuán) 東莞興隆鞋材 汕頭榮盛塑膠
汕頭國(guó)份實(shí)業(yè) 奮達(dá)音響 河南恒心實(shí)業(yè) 萊英達(dá)集團(tuán)
中山展興皮具 溫州焦點(diǎn)煙具 航勝電子 堅(jiān)朗建材

【參會(huì)方式】

◆ 課程聯(lián)系及查詢
Tel：020-82328755 88379606 Fax：82328755-810 E-mail：training@gfar.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時(shí)熱線：88379606
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠(yuǎn)管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓(xùn)網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀(jì)企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
中國(guó)工廠在線: http://www.gongchang.com.cn

◆ 報(bào)名方法：
參加本次學(xué)習(xí)的企業(yè)，請(qǐng)認(rèn)真填寫(xiě)回執(zhí)表并與匯款單傳真至020—82328755(課程顧問(wèn):鄧?yán)?。我們收到報(bào)名回執(zhí)后于會(huì)議開(kāi)始前一周發(fā)出報(bào)到通知，并告知接站辦法等具體事項(xiàng)。

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【君遠(yuǎn)咨詢.培訓(xùn)事業(yè)部.公開(kāi)管理培訓(xùn)課程.報(bào)名回執(zhí)】

單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________

經(jīng)辦人名稱________ 部門(mén)職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機(jī)__________

我單位共_____人報(bào)名參加2006年10月20-22日.中山.第48屆中國(guó)標(biāo)桿企業(yè)--格蘭仕案例考察研修班

付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間

匯款資料: 戶 名：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號(hào)：316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門(mén)／職位 手機(jī)/E-MAIL

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本回執(zhí)可復(fù)印，請(qǐng)?zhí)钔滓陨闲畔�傳真至�?20-82328755-810，我們會(huì)有專人為您服務(wù)
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