模塊Ⅰ：回歸精益原點——少花錢，多辦事，達成流程改善的整體思維共識
第一天 09：00-12：00
◆突破難點：流程做其形，不學(xué)其本。多數(shù)企業(yè)，不惜重金，導(dǎo)入ERP，形是存在了，但由于員工頭腦中的思維沒有被流程，流程要么流于形式，要么ERP與實際情況脫節(jié)。反而成為企業(yè)改善的掣肘。
◆咨詢要點：價值鏈上的浪費就像綁在腿上的“沙包“，企業(yè)困于負重前進，績效提升困難；精益管理以排除一切浪費為核心，以消費終端需求改善為起點，幫助企業(yè)發(fā)展卸重提速。
►第一步：挖掘隱形浪費——超越點式思維，以時間利潤與消費價值尋求利潤突破 [互動案例]沃爾瑪緣何兵敗韓國?豐田緣何深陷召回門？
►第二步：尋求改善動因——超越權(quán)力思維，以閉環(huán)管理與流程改善拉動整體協(xié)同 [互動案例]聯(lián)想呼叫中心的思變；豐田緣何50年上升期？
►第三步：建立管理機制——超越能人思維，以節(jié)流開源與集體學(xué)習(xí)實現(xiàn)持續(xù)改進 [實施訓(xùn)練]浪費主義-現(xiàn)場主義-真因主義-文書主義

模塊Ⅱ：明確流程規(guī)則——先規(guī)則，后行動，建立流程改善的自我更新機制
第一天 14：00-17：00
◆突破難點：曾經(jīng)出現(xiàn)并且已經(jīng)解決的問題，又屢次出現(xiàn)；解決了一個問題，其他的問題又層出不窮，疲于應(yīng)付，改善活動治標(biāo)不治本，這是因為預(yù)設(shè)的工作規(guī)則存在問題，工作規(guī)則不穩(wěn)定，問題也不穩(wěn)定。
◆咨詢要點：改善的前提是發(fā)現(xiàn)問題，不合格的問題造成浪費，合格的問題推進改善；合格的規(guī)則產(chǎn)生合格的問題，三大規(guī)則幫助建立改善基礎(chǔ)——合格的規(guī)則和合格的問題。
►規(guī)則一：明確個體工作——依賴經(jīng)驗工作，績效改善茫無頭緒
►規(guī)則二：強化崗位銜接——忽視接口唯一，績效改善人人無責(zé)
►規(guī)則三：簡化流程步驟——拒絕簡單特定，績效改善避簡就繁
[實施訓(xùn)練]精益三維流程結(jié)構(gòu)——采購內(nèi)控流程實戰(zhàn)操作

模塊Ⅲ：民主流程制訂——搭平臺，建協(xié)同，改變流程割裂的鐵路警察現(xiàn)象
第二天 09：00-12：00
◆突破難點：內(nèi)部流程很多，但是管理依然一團混亂，抱怨推諉繁多，甚至關(guān)鍵流程掛在墻上，流程問題依然難解，這是因為流程設(shè)計和改善機制的缺失。

◆咨詢要點：沒有實際演練，先進的管理工具和方法很難被企業(yè)正確運用，因此“人”是保證改善效果的第一要素，本模塊針對績效領(lǐng)導(dǎo)者進行方法和工具的實操培訓(xùn)，為績效落地提供人才準(zhǔn)備
►訓(xùn)練一：流程改善七步法——學(xué)習(xí)正確的工作方式，改變?nèi)舜笥诜?
►訓(xùn)練二：流程執(zhí)行四管控——制訂有效的控制手段，保證知行合一
►訓(xùn)練三：流程績效兩促進——整合有效的績效方法，保證利令智明

 專家建議：總經(jīng)理攜跨部門團隊共同參與學(xué)習(xí)，現(xiàn)場交流，共識理念，穿透本質(zhì)，掌握方法□普通席：3800元/人（含午餐費，教材費）
10000元 3人套票 （含教材費）
15000 元 5人套票 （含教材費）