第一講: 倉儲(chǔ)物流發(fā)展建設(shè)創(chuàng)新的趨勢
·供應(yīng)鏈管理介紹與實(shí)際運(yùn)籌
--物流倉儲(chǔ)與供應(yīng)鏈
--運(yùn)籌暨供應(yīng)鏈管理的迷思
--供應(yīng)鏈圖解
·倉儲(chǔ)管理策略與指導(dǎo)原則
倉儲(chǔ)策略規(guī)劃.(物流動(dòng)線不打結(jié);3進(jìn)3出4面開;多角倉;主動(dòng)發(fā)料;3面裝卸;條型碼結(jié)合;進(jìn)出放行信息化;依燈號(hào)撿料;自動(dòng)補(bǔ)換貨;線邊倉工令結(jié)案及時(shí)信息設(shè)計(jì);包材商聯(lián)運(yùn)JIT)
--何為庫存 ? 何為建立庫存 ? 何為“零庫存” ?
--保持庫存的理由是 ?
--物料標(biāo)準(zhǔn)化策略,庫存主管的職責(zé).
--長期庫存決策, 短期庫存決策.
--庫存管理信息革命, 庫存水平設(shè)定-Min/Max,DOI
案例.
--庫存周轉(zhuǎn)率管制滯銷分析-案例.
·倉儲(chǔ)規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用
--流程倉設(shè)定規(guī)劃, 關(guān)鍵15分鐘!
--倉碼與貨架編碼方法.
--盤點(diǎn)方法與要點(diǎn)
--管理邏輯與思維方式的改變.
--倉庫設(shè)計(jì)另類提示
·倉庫現(xiàn)場管理
--打盤技法…
--5S的重點(diǎn)…
--標(biāo)準(zhǔn)倉庫的高度…
--不落地原則…
--斑馬線內(nèi)定容定位
--供應(yīng)鏈小兵大立功
--整數(shù)箱進(jìn)散數(shù)箱出
--最小包裝10的倍數(shù)
--倉庫先進(jìn)先出題案改善案例---海爾毅昌科技改善案例

第二講: 如何做到庫存信息資訊的及時(shí)性與準(zhǔn)確性
·倉儲(chǔ)管制8部曲控制.
--追- Tracking, 代表追溯,前伸物流與供應(yīng)商
--收- Receiving, 代表收貨,條型碼自動(dòng)掃描
--驗(yàn)- Inspection,代表查驗(yàn),AVL特別管制,自制免檢
--儲(chǔ)- Stock,代表存放,不落地,暫存時(shí)限自動(dòng)警示
--撿- Picking,代表撿料,投產(chǎn)同步,燈號(hào)愚巧法
--發(fā)- Issuing, 代表發(fā)料,工令單撿合一,暫存警示
--盤- Physical Count,代表盤點(diǎn),數(shù)數(shù)原則,一個(gè)散板散箱散數(shù)
--退- RMA,代表退貨,MOQ/MPQ,處理時(shí)限與數(shù)量
·.VMI推動(dòng)實(shí)踐案例講解
·影響庫存的主要因素分析
--供應(yīng)的不確定性和柔性
--銷售的不確定和季節(jié)性
--運(yùn)輸時(shí)間與批量

第三講: 倉庫管理問題常見缺失---案例
·物料搬運(yùn)人員組織編制并不歸屬倉庫(無法主動(dòng)備發(fā)料)…
·物料迭放未按標(biāo)準(zhǔn)打盤(打Tile), 打Tile應(yīng)依據(jù)包裝的長, 寬, 高和重量限制來實(shí)施…
·貨架上未采取專用跨板, 容易導(dǎo)致變形破碎, 造成傷害…
·無倉碼標(biāo)示或未定義儲(chǔ)位…
·倉庫庫存無 MIN/MAX管制…
·物料分級(jí)分類中 C, D類項(xiàng)目, 并未采用VMI管理方式, 以致于原物料成本損失…
·無退料(邊料, 余料)管制作業(yè)…
·呆滯物料數(shù)量/時(shí)效的處理原則不明確,導(dǎo)致倉庫空間不足…

第四講: 倉儲(chǔ)配送中心的設(shè)計(jì)與布局
·倉庫設(shè)計(jì)參數(shù)與效率.
·直接換裝配送中心介紹.
·直流式倉儲(chǔ)布局.
·U型流動(dòng)倉庫布局.
·倉庫布局應(yīng)考慮的因素
·物料搬運(yùn)與設(shè)備,高效物料搬運(yùn)原則
·載具標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)定.
·倉庫運(yùn)作與提貨原則

第五講: 物料計(jì)劃與管制案例---MRP共享平臺(tái)應(yīng)用
·出貨與銷提貨的不準(zhǔn)度分析
修正滾動(dòng)中的安全庫存-3乘9原則-案例分析互動(dòng)
成品與半成品安全庫存計(jì)算的差異分野…
·10大預(yù)測特性與預(yù)測計(jì)劃取得-預(yù)測計(jì)劃如何做的案例
預(yù)測是啥的依據(jù)? 預(yù)測的難題-PM(產(chǎn)品企劃)+接單模式，訂單是啥的依據(jù)? 交貨通知是啥的依據(jù) ?
Super BOM與訂單BOM做法對(duì)接單風(fēng)險(xiǎn)的影響
預(yù)測十大特性與月預(yù)測展周預(yù)測的破局案例
1151(或稱double115)的節(jié)拍定律與配套供料模式…
·物料計(jì)劃的小貼士
ETD/ETA在成品段的N=N+1與半成品段的N=N的分野
SS+PP+MM三大段主模塊信息輸入的權(quán)責(zé)…
MRP案例講解(預(yù)測,采購物料到位,交貨排配案例互動(dòng)答疑)

第六講:物料控制基本功-執(zhí)行力經(jīng)驗(yàn)傳承-10大內(nèi)功現(xiàn)代啟示錄重點(diǎn)提示
·條碼掃描+MES-人單物倉訊 5合一
·共享平臺(tái)設(shè)計(jì)+以銷定產(chǎn)MRP管制
·安全庫存提前的倍數(shù)管制 7+7演繹
·前沿線邊倉的標(biāo)準(zhǔn)與主動(dòng)備料發(fā)料
·創(chuàng)新聯(lián)合管理庫存的JM3I+MA體系
·工藝標(biāo)準(zhǔn)-產(chǎn)品家族系列+Super BOM
·組織改革簡化授權(quán)6大責(zé)任交接清楚
·落實(shí)精益制造-當(dāng)日當(dāng)班清線清工令
·銷1補(bǔ)1-中轉(zhuǎn)緩沖庫存的快速反應(yīng)鏈
·細(xì)到小時(shí)的排配-GT群組信息化…