中國培訓易(a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（a10by9.cn）
| 杭州 11月10-11日 |
課程費用：2800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
企業(yè)面臨的困惑：
追求“公平”的陷阱：任何先進的崗位評估方式都不能做到激勵的完全公平，卻在客觀上造成了橫向攀比，在無休止的利益平衡中，企業(yè)最終選擇了薪酬保密，企業(yè)老板最大的苦惱是：不加工資、不發(fā)獎金員工有意見，加工資、發(fā)獎金后員工更有意見，手里拽著錢不知道怎么發(fā)。
“活力曲線”變成“死亡曲線”：為了使考核與激勵掛鉤，必須在員工之間強制性地分出三六九等，希望借此激活員工的活力，并借用GE的做法稱之為“活力曲線”，由于基礎管理工作的薄弱，執(zhí)行過程中漏洞百出，強制分布成為激發(fā)矛盾之源，考核要么把企業(yè)考壞，要么把人力資源總監(jiān)考“走人”，“活力曲線”變成名副其實的“死亡曲線”。
短期激勵與長期激勵失衡：過分強化績效獎金、項目獎金等短期激勵要素，使得員工哪個項目獎金多就往哪里跑，為了短期業(yè)績不擇手段，導致團隊合作困難，組織能力得不到提升，甚至為了短期利益犧牲公司長遠利益；
員工職業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸：員工發(fā)展通道不明確，縱向看不到未來，橫向無法流動，個人無法得到相應增值，日益消極；不當“官”就沒有前途，官本位思想嚴重，業(yè)務骨干和技術(shù)專家流失率居高不下。
分享全球化、領先企業(yè)的新實踐！
GE：從活力曲線到成長曲線——放棄員工之間的橫向比較，讓員工與自己縱向比較，關(guān)注員工的職業(yè)成長。
微軟：CEO史蒂夫•鮑爾默宣布微軟新的薪酬管理哲學：薪酬肯定不是讓員工留在微軟的最重要原因，而是，如何使員工在加盟微軟后與企業(yè)同甘共苦……
華為：從績效考核轉(zhuǎn)向任職資格管理，建立雙重晉升機制，強調(diào)公司可分配的首要報酬要素：機會、職權(quán)……
課程詳情
掌握中長期激勵（股票、期權(quán)）體系的設計方法
掌握小步快跑的動態(tài)工資體系的設計方法
掌握獎金包的設計方法
掌握國際領先企業(yè)的職業(yè)發(fā)展通道設計方法
掌握職業(yè)發(fā)展管理體系的設計方法
掌握職位族設計方法與工具
掌握組織氣氛建設的有效工具
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1、2006年4月21-22日，由思捷達管理咨詢主辦的“任職資格管理與員工加速培養(yǎng)”公開課在深圳明華國際會議中心明鋒廳隆重舉行!
2、2006年4月28-29日，思捷達咨詢副總經(jīng)理、高級講師豆世紅先生為浙大中控提供了為期兩天的“任職資格管理與員工加速成長”內(nèi)訓。
3、2006年6月23-24日，由思捷達咨詢主辦的“任職資格管理與員工加速成長”公開課在北京金碼大酒店隆重舉行!
4、2006年7月7-8日，由思捷達咨詢主辦的“任職資格管理與員工加速成長”公開課在上海中油酒店隆重舉行!
5、2006年6月7日，思捷達資深顧問、副總經(jīng)理豆世紅先生為深圳市國稅局主講的“任職資格管理與員工加速成長”高級實務培訓在深圳蛇口明華國際會議中心圓滿結(jié)束。
課程大綱
一、全面報酬策略概述
1、企業(yè)激勵機制失效原因分析
2、全面報酬構(gòu)成要素
薪酬
福利
職業(yè)發(fā)展
工作環(huán)境
3、全面報酬策略
如何用正確的方式獎勵？
如何在合適的時間獎勵？
如何做到獎勵事由明確？
如何做到獎勵應當獎勵的人？
案例：美國企業(yè)與日本企業(yè)激勵機制比較分析
二、基于職業(yè)發(fā)展的全面報酬策略
1、小步快跑，動態(tài)的工資管理系統(tǒng)
2、獎金包，共同成長的保證
3、中長期激勵，制造富有的窮人，打土豪分田地
4、營造良好的組織氣氛，為業(yè)務發(fā)展保駕護航
5、雙重晉升機制，提供并管理發(fā)展機會
案例：華為公司激勵體系分析
三、職業(yè)發(fā)展通道設計概述
１、職業(yè)發(fā)展通道設計原則
２、職業(yè)發(fā)展通道設計工具
四、職業(yè)發(fā)展的方向——人才戰(zhàn)略規(guī)劃
1、明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
2、識別戰(zhàn)略所需要的組織能力
3、為組織能力規(guī)劃人力資源
案例：DELL人才戰(zhàn)略與規(guī)劃
五、職業(yè)發(fā)展的階梯——職位族
１、現(xiàn)有職位分族分層
確定職位族框架
將現(xiàn)有職位分族分層
2、職位調(diào)整與設計
明確職位設置目標與原則
根據(jù)目標與原則設計新職位
3、角色分析與職位族定義
填寫角色分析矩陣表
歸納總結(jié)職位族定義
案例：微軟員工職業(yè)發(fā)展通道
六、明確員工職業(yè)發(fā)展通道
1、職業(yè)發(fā)展通道——雙重晉升機制
2、縱向職業(yè)發(fā)展——晉升與淘汰
3、橫向職業(yè)發(fā)展——崗位輪換與流動
案例：波音公司技術(shù)體系
七、有效管理員工職業(yè)發(fā)展
1、初入期員工職業(yè)發(fā)展管理
2、成長期員工職業(yè)發(fā)展管理
3、成就期員工職業(yè)發(fā)展管理
案例：IBM公司職業(yè)發(fā)展管理體系
培訓時間及地點
杭州
11月10-11日(周五、周六)
培訓形式：采用案例分析、演練、小組討論互動式教學
培訓費用 （2800元/人）
此費用包括：培訓費、教材費、證書、二天午餐和課間茶點（不包括住宿及晚餐），
外地學員報名，我們可幫您預定酒店。
講師簡介
豆世紅：高級培訓講師、資深顧問 老師
中國任職資格管理的權(quán)威
英國職業(yè)資格高級督考官
華為公司原任職資格部部長（全面負責華為任職資格管理項目）
經(jīng)驗：作為管理專家，豆世紅先生曾在華為技術(shù)、聯(lián)想集團、聯(lián)坤科技等國內(nèi)著名高科技企業(yè)任職，擔任過項目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、任職資格管理部部長、總經(jīng)理等職務。具有十多年的大型企業(yè)產(chǎn)品管理、人力資源管理經(jīng)驗。在華為公司工作6年期間，長期與IBM、HAY、TOWER、英國文化部等國內(nèi)外著名咨詢機構(gòu)合作。曾在國內(nèi)一家知名管理咨詢公司擔任副總經(jīng)理、資深顧問。
專長：豆世紅先生不但為企業(yè)提供各種問題的解決方案和咨詢報告，同時也作為一個優(yōu)秀的培訓老師，將其理論、方法、實踐深入淺出地為客戶提供培訓。與其他培訓老師的區(qū)別是：豆世紅先生并不局限在對企業(yè)管理實踐的各種表象進行闡述，更重要的是體現(xiàn)在對系統(tǒng)設計工具的使用、思考問題的邏輯性、框架性、哲理性上，為學員提供思考和解決問題的幫助。在組織體系設計、人力資源管理、任職資格管理、研發(fā)管理、市場管理方面有獨到的見解。豆世紅先生在華為擔任任職資格部部長期間：組織實施了華為任職資格體系、薪酬激勵體系、績效管理體系、素質(zhì)模型等管理項目；在思捷達擔任資深顧問期間：成功主持了十多家企業(yè)涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、績效管理、薪酬激勵系統(tǒng)、任職資格體系、業(yè)務流程優(yōu)化、市場體系規(guī)劃、研發(fā)管理/IPD等方面的管理咨詢項目。
課程對象
中高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、業(yè)務部門主管
備 注
課程名稱：員工職業(yè)發(fā)展通道設計與全面報酬策略
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：員工職業(yè)發(fā)展通道設計與全面報酬策略 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
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