《中國企業(yè)管控突破》總裁課程.11月10-11日.清華
郎咸平最新成果發(fā)布•暨2006維新中國管理年會


高管團隊在企業(yè)成長各階段和關鍵領域的管控方案


培訓時間：2006年11月10-11日
培訓地點：北京清華大學
票價席位：
普通席位:3800元/人 課前預習、教材講義、兩天茶點、兩天午餐、要點復習、成為維俱樂部新會員
貴賓席位:6800元/人 所有普通席權利、貴賓位置、兩天住宿、與郎、韓教授午餐交流、贈戰(zhàn)略VCD
《企業(yè)診斷與年終管控》沙龍
11月10日19：00-21：00
學員和俱樂部會員免費參加
◆核心內容：年終是人員變動的高峰期和明年計劃安排的關鍵時期，高層如何用好年終這塊翹板，同時對全年的管理進行診斷（會議后給出一對一的報告）
◆專家：楊小松、楊發(fā)文、蔣勇、陳延年（均為維新高級管理顧問，實戰(zhàn)專家）


課程背景：
國內市場國際化、外資大舉并購中國企業(yè)、沖擊國內市場已成事實。郎教授自2000年帶領香港中文大學、長江商學院的MBA學生開始了全面的案例分析，研究的企業(yè)標本高達150家，以主流力量帶領中國企業(yè)突圍。第一階段，自2003年開始以抨擊知名企業(yè)不擇手段做大的低質量擴展模式和預測德隆、格林科爾等企業(yè)死亡的方式來喚醒中國企業(yè)家；第二階段，2005年9月，以維新《中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍》課程為標志，力助企業(yè)家實現(xiàn)經(jīng)營思維的突破；最后階段，2006年11月，郎教授將發(fā)布最關鍵的研究成果《中國企業(yè)管控突破》，為中國成長型企業(yè)植入“先強后大”的高質量成長與擴張方案。
◆在成長規(guī)律上，核心領導層必須遵循由內部控制到整合到變革的階段性成長循環(huán)，這是跨國公司千億銷售額仍然能持續(xù)成長的原因，而我們企業(yè)規(guī)模不大卻面臨增長停滯或衰敗的危險。
◆在擴張方式上，我們必須把握“低成本、類金融模式、股市不成熟”等中國現(xiàn)狀，掌握以贏利能力為衡量標準的不規(guī)則擴張三步方案，把握資本運作和非主營業(yè)務贏利模式的機會。
◆在成長工具上，核心領導層建立一套具備把握引導客戶價值和對市場變化作快速反應的戰(zhàn)略機制和高層團隊戰(zhàn)略規(guī)劃能力，把戰(zhàn)略作為高層月度例會內容以監(jiān)控公司市場競爭的表現(xiàn)。
◆在擴張工具上，建立“全程資金供應鏈”全景圖與應用操作流程圖的資金管控機制，打造具備投資家思維的高層團隊，這是跨國公司虧損上百億都不死亡，而國內企業(yè)因幾千萬就死亡的原因。


突破：走向高質量的成長和擴張之路
專家及內容：
主講專家：郎咸平（10日9：00-12：00）
維新中國管理研究院首席顧問 成長管控方案
1、核心領導層在企業(yè)成長階段關注重點上達成一致
2、建立由內部控制到整合到變革的階段性成長機制

主講專家：郎咸平（10日14：00-17：00）
擴張管控方案
1、掌握以贏利能力為衡量標準的不規(guī)則擴張三步方案
2、把握資本運作和非主營業(yè)務贏利模式的機會

主講專家：韓永生（11日9：00-12：00）
戰(zhàn)略管控方案
1、建立基于獲取客戶能力的快速戰(zhàn)略反應系統(tǒng)
2、培養(yǎng)高層戰(zhàn)略思維能力和建立戰(zhàn)略例會機制

主講專家：汪俊宏（11日14：00-17：00）
資金管控方案
1、建立“資金供應鏈”管控機制，實現(xiàn)跨越式發(fā)展
2、培養(yǎng)核心高層團隊的投資家思維和能力


主要內容：
第一模塊：成長管控——從企業(yè)內部控制-整合-變革的規(guī)律性成長三步方案
主講：郎咸平教授
世界級公司治理專家，中國著名的經(jīng)濟學家；
◆經(jīng)過對幾百個企業(yè)案例分析和以前研究成果的總結，郎教授認為：判斷企業(yè)成長質量的依據(jù)是公司發(fā)展是否符合企業(yè)在各階段成長的規(guī)律，每個階段高層團隊都有關鍵關注點，如果用錯力，偏離該做的方向太遠，那么增長停滯、虧損和死亡只是時間的問題。

第一步階段方案：以內部控制、改善經(jīng)營方式的能力達到成長與擴展
◆管控要點：產品結構與人力資源能力的匹配，成本率下的量的增長
◆案例模擬：鴻海精密——技術策略保證低成本的品質控制，達到質的擴張

第二步階段方案：以運營要素的整合，形成真正規(guī)模效應和小公司的靈活性
◆管控要點：以產品結構策略提升技術成果利用率 / 業(yè)務周期互補使增長平穩(wěn)化
◆案例模擬：中興通訊穩(wěn)健中成長——側向整合與風險管理

第三步階段方案：突破成長周期，關鍵時期的變革促進企業(yè)擁有持續(xù)的競爭力
◆管控要點：業(yè)務結構的分析判斷，企業(yè)文化的控制能力，變革機會的選擇
◆案例模擬：佳能二次騰飛——御手洗富士夫總裁的五大變革策略



第二模塊：擴張管控——中國特色的擴張三步方案及非主營業(yè)務的贏利模式
主講：郎咸平教授
世界級公司治理專家，中國著名的經(jīng)濟學家；

◆改革開發(fā)和中國特色的社會主義市場經(jīng)濟造就了無數(shù)的“富甕”，在這方面很多外資企業(yè)都比我們更加“本土化”，我們必須把握“成本、類金融模式、股市不成熟等中國現(xiàn)狀，掌握以贏利能力為衡量標準的不規(guī)則擴張三步方案，把握資本運作和非主營業(yè)務贏利模式的機會。
第一步方案：商者無域，相容共生——產業(yè)互補下的類金融模式和資本運作
◆管控要點：類金融模式的運營結構 / 借殼上市的資本運作
◆案例模擬：第一次全景式剖析中國首富黃光裕的“國美模式”

第二步方案：連接供應鏈上下游和終端客戶，形成戰(zhàn)略合作伙伴
◆管控要點：明確主營業(yè)務 / 建立“一條龍”的顧客服務
◆案例模擬：蘇寧非主營業(yè)務贏利模式的三個特點

第三步方案：“衍生利潤，一勞久逸”——獲取長期的贏利能力
◆管控要點：資金鏈管理 / 非主營業(yè)務合作伙伴的合作模式
◆案例模擬：更符合精益求精的經(jīng)營方式的“永樂模式”


第三模塊：戰(zhàn)略管控——掌握價值創(chuàng)新技能和方法，建立戰(zhàn)略快速反應機制
主講：韓永生教授
中國科學院教授，兼任雅戈爾集團副總裁；

◆戰(zhàn)略的本質就是創(chuàng)造客戶、創(chuàng)新市場，讓企業(yè)持續(xù)的為客戶提供價值，客戶持續(xù)的為企業(yè)創(chuàng)造利潤。韓教授經(jīng)過在雅戈爾的五年實踐，結合對藍海戰(zhàn)略的研究，形成了一套簡單有效的自助式戰(zhàn)略規(guī)劃體系，僅2006年包括中化集團、濰柴動力、東風汽車、湘火炬等二十幾家企業(yè)邀請韓老師作快速戰(zhàn)略反應機制的導入培訓。
第一步方案：建立基于客戶需求變化的快速戰(zhàn)略反應機制和團隊能力（戰(zhàn)略機制）
◆管控要點：客戶價值變化規(guī)律與基于團隊自我戰(zhàn)略規(guī)劃能力的方法
◆案例模擬：東風汽車——“群策群力”的戰(zhàn)略規(guī)劃能力

第二步方案：掌握把非客戶轉變?yōu)榭蛻舻膽?zhàn)略方法，創(chuàng)造新的市場（非客戶戰(zhàn)略）
◆管控要點：客戶群分析模型，尋找非客戶的共同需求設計新的產業(yè)能力
◆案例模擬：通過整合非客戶的共同需求，洛克希德•馬丁公司獲得了最大一筆訂單

第三步方案：通過價值創(chuàng)新打敗競爭對手，維護原有市場（現(xiàn)有客戶戰(zhàn)略）
◆管控要點：對現(xiàn)有客戶價值鏈分析，掌握客戶價值創(chuàng)新的六條路徑
◆案例模擬：依文服飾——超越產品的客戶管理戰(zhàn)略




第四模塊：資金管控——學習投資家的思維，實現(xiàn)跳躍成長與最大化的增值
主講：汪俊宏顧問
維新首席講師，原美林、匯豐資深顧問，哈佛企管中國區(qū)負責人

◆資金管控的目標就讓企業(yè)高層掌握資金效益最大化和風險控制的方法，然后再擴展：1、在資金結構上，對外實現(xiàn)杠桿效應，對內實現(xiàn)增值效應；2、在現(xiàn)金管理上，繪制現(xiàn)金流管理全景圖，在現(xiàn)金價值最大化下建立現(xiàn)金流安全管控機制；3、在預算管理上，注重財務規(guī)劃和執(zhí)行利益，確保經(jīng)營的增值。
第一步方案：資金結構管控——優(yōu)秀的公司沒有真正的資金短缺或富裕
◆資金結構增值措施——杠桿操作，內部成長無法追趕外部整合
◆資金結構控制措施——指標控制，關鍵指標可以控制80%的經(jīng)營健康度

第二步方案：現(xiàn)金流量管控——有了現(xiàn)金流，最大的虧損也能東山再起
◆現(xiàn)金增值措施——實現(xiàn)對價值與效率的雙重追求，導入邊際效益分析模型
◆現(xiàn)金控制措施——建立“全程資金供應鏈”全景圖與應用操作流程圖

第三步方案：財務預算管控——財務規(guī)劃與執(zhí)行利益，比財務控制更重要
◆預算增值措施——預算體現(xiàn)總裁的戰(zhàn)略和增值重點，建立預算監(jiān)控流程
◆預算控制措施——建立“三點一線”硬約束系統(tǒng)




【參會方式】

◆ 課程聯(lián)系及查詢
Tel：020-82328755 88379606 Fax：82328755-810 E-mail：training@gfar.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時熱線：88379606
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
中國工廠在線: http://www.gongchang.com.cn

◆ 報名方法：
參加本次學習的企業(yè)，請認真填寫回執(zhí)表并與匯款單傳真至020—82328755(課程顧問:鄧磊)。我們收到報名回執(zhí)后于會議開始前一周發(fā)出報到通知，并告知接站辦法等具體事項。

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【君遠咨詢.培訓事業(yè)部.公開管理培訓課程.報名回執(zhí)】

單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________

經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機__________

我單位共_____人報名參加2006年11月10-11日.清華.《中國企業(yè)管控突破》總裁課程.公開課

付款方式：□轉帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間

匯款資料: 戶 名：廣州君遠管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號：316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門／職位 手機/E-MAIL

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本回執(zhí)可復印，請?zhí)钔滓陨闲畔�傳真至�?20-82328755-810，我們會有專人為您服務
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