中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

舉辦時間:
深圳 2010年05月08~09日 (星期六、日 9:00~17:00)

課程費(fèi)用:2500元/人((費(fèi)用含:專家授課費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、中餐、咖啡茶水等))
會 員 價(jià):會員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
1、 幫助企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師掌握從培訓(xùn)準(zhǔn)備到課程實(shí)施的專業(yè)方法
2、 幫助企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師掌握企業(yè)員工培訓(xùn)的運(yùn)作規(guī)律
3、 幫助企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師改進(jìn)和提高培訓(xùn)演講的技巧



課程詳情

第一講 破冰技巧――如何進(jìn)行培訓(xùn)課程簡介

◆ 開場白與自我介紹
◆ 課程介紹的內(nèi)容、目標(biāo)和方法
◆ 課程導(dǎo)入——第一次演講練習(xí)
◆ 培訓(xùn)顧問點(diǎn)評與總結(jié)
◆ 壓力轉(zhuǎn)換技巧訓(xùn)練

第二講 立足自身――培訓(xùn)師的角色定位

◆ 定義:什么是培訓(xùn)
◆ 培訓(xùn)與教育的不同之處
◆ 培訓(xùn)的目標(biāo)與方法
◆ 培訓(xùn)師的風(fēng)格選型
◆ 培訓(xùn)師的職業(yè)風(fēng)范與技能

第三講 關(guān)注學(xué)員――真正了解學(xué)員需要
◆ 如何確定培訓(xùn)需求
◆ 成人學(xué)習(xí)的原理介紹
◆ 四類學(xué)員解析
◆ 分析聽眾的方法——不同的聽眾和人數(shù)與培訓(xùn)方法設(shè)計(jì)之間的關(guān)系
◆ 衡量聽眾的水平與心態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)——培訓(xùn)難易度把握的關(guān)鍵
◆ 根據(jù)學(xué)員的水平和心態(tài)來確定和調(diào)整培訓(xùn)方法
◆ 吸引、保持聽眾注意力的黃金法則
第四講 好馬好鞍――培訓(xùn)演說技巧的運(yùn)用

◆ 關(guān)注培訓(xùn)演說的三大要素
◆ 肢體語言的運(yùn)用——配合還是干擾
◆ 語音語調(diào)的處理
◆ 衣著與儀表
◆ 開場與結(jié)尾的方法
◆ 培訓(xùn)師的專業(yè)技巧訓(xùn)練

◆ 學(xué)員演講演練與點(diǎn)評——個人風(fēng)格的優(yōu)勢與劣勢
第五講 精華體現(xiàn)――培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)與準(zhǔn)備

◆ 課程設(shè)計(jì)七步流程的介紹
◆ 確定培訓(xùn)的目的與主題
◆ 培訓(xùn)資料的組織與準(zhǔn)備
◆ 培訓(xùn)講義制作五線譜
◆ PPT的制作技巧
◆ 如何成功說服學(xué)員
◆ 讓學(xué)員積極參與的技巧
◆ 如何在培訓(xùn)中組織有效的討論

◆ 實(shí)戰(zhàn)演練:企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)教案設(shè)計(jì)
第六講 鹽的妙處――生動性趣味性的授課技巧

◆ 比喻技巧的應(yīng)用
◆ 案例技巧的應(yīng)用
◆ 故事的應(yīng)用技巧
◆ 證據(jù)的應(yīng)用技巧

◆ 授課演練:運(yùn)用表達(dá)技巧生動闡述枯燥的業(yè)務(wù)知識內(nèi)容
第七講 培訓(xùn)師基本功――主持培訓(xùn)班與場面控制技巧

◆ 主持培訓(xùn)方法的分析與應(yīng)用
◆ 課堂提問的技巧的與被提問的應(yīng)對方法
◆ 引導(dǎo)技巧的應(yīng)用
◆ 反饋與點(diǎn)評技巧的演練
◆ 分析不同性格的聽眾在聽講中的表現(xiàn)
◆ 應(yīng)付干擾培訓(xùn)演說的技巧
◆ 在培訓(xùn)場面控制中應(yīng)該避免的事項(xiàng)

第八講 溫故知新――回顧與總結(jié)

◆ 回顧總結(jié)所學(xué)知識和技巧
◆ 學(xué)員提問與答疑
 認(rèn)證費(fèi)用:中級¥600元/人 高級¥800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用,不參加認(rèn)證考試學(xué)員無須交納)。
備注:1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由IOCL<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會>>頒發(fā)<<人力資源管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書,(國際國內(nèi)認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/官方網(wǎng)上查詢);2.凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片;3.課程結(jié)束后20個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員。


講師簡介

  熊老師 老師
人力資源管理實(shí)力派資深培訓(xùn)師
美國國際訓(xùn)練協(xié)會PTT銀章國際職業(yè)培訓(xùn)師
國家人力資源和社會保障部人力資源管理師任職資格特聘高級講師
 歷任合資、外資企業(yè)、上市公司生產(chǎn)經(jīng)理、營銷經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、行政副總裁等中高層管理及企業(yè)管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。多次為政府部門和企業(yè)提供管理咨詢、培訓(xùn)項(xiàng)目策劃實(shí)施,應(yīng)邀為大型活動作專題演講,其中多次為深圳歸國留學(xué)人員及高端企業(yè)作戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源及企業(yè)培訓(xùn)體系建立等專題培訓(xùn)。既具深厚的理論底蘊(yùn),又兼豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),深得管理精髓。
 16年的企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),沉淀了非常豐富的各類現(xiàn)實(shí)疑難案例;6年的專職教育奠定了扎實(shí)的教育訓(xùn)練功底,多年的兼職咨詢顧問和企業(yè)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練造就了廣闊視野和深厚的洞察力。
 培訓(xùn)課程數(shù)百場,培訓(xùn)學(xué)員過萬人。
【專長與創(chuàng)新領(lǐng)域】:
對企業(yè)人力資源管理有深入的研究和獨(dú)特的見解,創(chuàng)造性的提出:

 基于核心價(jià)值璉和流程的績效管理模式
 中層干部成長與職業(yè)發(fā)展模式
 企業(yè)培訓(xùn)學(xué)分制激勵模式
 企業(yè)軟實(shí)力競爭薪酬模式
 中小企業(yè)人力資源管理全盤委托外包模式
 TTT企業(yè)內(nèi)部講師全景訓(xùn)練

【課程特色】:

1. 案例豐富,貼近實(shí)際
2. 深入淺出,互動性強(qiáng)
3. 談吐詼諧,哲理性強(qiáng)
4. 開放解答,直面疑難
5. 透過表象,抓住本質(zhì)
6. 迅速診斷,鞭僻入里
7. 學(xué)識淵博,談古論今
8. 實(shí)戰(zhàn)工具,實(shí)操方案


課程對象

企業(yè)人力資源管理者、各部門經(jīng)理、主管、企業(yè)培訓(xùn)工作人員、有興趣成為企業(yè)培訓(xùn)師的各專業(yè)人士


   注


課程名稱:TTT企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)全景實(shí)戰(zhàn)高級研修班

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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為確保您的報(bào)名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:www.a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:TTT企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)全景實(shí)戰(zhàn)高級研修班       時間地區(qū):_____________

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開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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