課程背景:
倉儲物流的管理難度有哪些？為什么收貨時發(fā)現(xiàn)不了問題?為什么倉庫面積不夠但有些貨架卻空著？盤點的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?
本課程從實戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經(jīng)驗體會，教授如何管理物流倉儲部門，提高倉庫運營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。

課程邏輯思維導(dǎo)圖

課程亮點
l 物流倉庫的六種類型
l 倉庫驗收物品的六大步驟
l 評估倉庫利用率的四大指標(biāo)
l 倉庫盤點的兩大挑戰(zhàn)
l 庫存管理的五大目標(biāo)
l 倉庫補貨的兩大方式
l 避免揀錯貨的四種手段
l 倉庫日常管理的三大領(lǐng)域
l 托盤是否有必要租賃
l 運輸公司招標(biāo)的七大步
l 電子標(biāo)簽與條形碼的比較

現(xiàn)場答疑
請學(xué)員將目前工作上遇到的與本課題相關(guān)的實際問題，寫在A4紙上，提前交給授課講師。講師將在授課過程的相應(yīng)環(huán)節(jié)中，適時回答學(xué)員的問題，或組織學(xué)員相互交流與分享。

課程大綱:

第一模塊：當(dāng)今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？
l 倉庫的類別有哪些？
l 老板對倉儲管理的最基本要求是什么？
l 誰是我們的‘客戶’？
l ‘客戶’對物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？
l 不同‘客戶’的要求側(cè)重點。
l 儲運管理的基本流程應(yīng)該如何？
l 不同倉庫的工作量側(cè)重點？
l 儲運管理的主要難度是什么？
l 物流部門崗位設(shè)置的原則。
l 倉儲（物流）崗位設(shè)置的依據(jù)。
l 兩種倉庫管理方式的比較。
l 倉儲（物流）崗位設(shè)置地圖。
l 《崗位職責(zé)說明書》與《崗位要求及待遇說明書》的區(qū)別？
l 《崗位職責(zé)說明書》應(yīng)包括哪些內(nèi)容？
l 物流管理的績效考核體系。
l H公司的六種倉庫。
l M公司物流管理的七大難度。
l 亞馬遜的庫位管理。
l W公司物流管理的績效考核體系。

第二模塊：如何做好收貨入庫管理？
l 不同倉庫的收貨特點。
l 收貨入庫的KPI指標(biāo)。
l 收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？
l 如何做好收貨前的準(zhǔn)備？
l 卸貨與檢查。
l 庫存信息不準(zhǔn)的倉庫原因。
l 填表為什么經(jīng)常出錯？
l 單證如何盡快輸入？
l 為什么抽樣方法很重要？
l 抽樣的三類方法。
l 如何抽樣？
l 如何取樣？
l 半成品庫如何做好入庫的點數(shù)？
l 收錯率的計算方法。
l 收貨時效的計算方法。
l K公司的收貨流程.。
l T公司的抽樣方法。
l 什么是點數(shù)機(jī)？

第三模塊：如何做好儲位管理？
l 儲位管理的核心是什么？
l 三種倉庫運作模式。
l 儲位管理的KPI指標(biāo)有哪些？
l 倉庫的常規(guī)布局。
l 定位法與隨機(jī)法的比較。
l 如何提高倉庫的有效利用率？
l 倉庫合理布局的比例參考。
l 立體倉與平面?zhèn)}的比較。
l 庫區(qū)如何分配？
l 倉儲物品按照揀貨要求如何分類？
l 各類物品應(yīng)放哪里？
l 全國各地設(shè)倉的利與弊。
l 是否就地設(shè)倉的判定依據(jù)。
l “量大總倉調(diào)、量小就地備”的好處
l 如何減少倉庫的臨時爆倉？
l 自建倉庫還是外租倉庫？
l A公司倉庫利用率的3種計算方法。
l A公司倉庫利用率的低的主要原因。
l C公司數(shù)千種物品在倉庫擺放的規(guī)則。
l K公司是如何解決臨時爆倉的？

第四模塊：如何提高盤點的有效性？
l 盤點的KPI指標(biāo)有哪些？
l 盤點各KPI指標(biāo)的關(guān)系？
l 盤點虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰？
l 全面盤點的工作流程如何？
l 盤點準(zhǔn)備工作做些什么？
l 盤點管理的難度是什么？
l 四種盤點方式的比較？
l 盤點的三種形式。
l 盲盤與實盤的比較。
l 車間物品怎么盤？
l L公司倉庫盤點的三大指標(biāo)。
l H公司倉庫盤點的流程。
l Y公司的四種盤點頻率。
l J公司的盲盤加實盤。

第五模塊：庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？
l 存放于倉庫的物品都算庫存嗎？
l 我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑妫?
l 庫存過高的缺點有哪些？
l 占用大量資金的后果。
l 企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些？
l 什么是“零庫存管理”?
l 衡量庫存是否積壓的指標(biāo)有哪些?
l 什么是庫存的天數(shù)?
l 庫存周轉(zhuǎn)率的不同算法？
l 如何計算某單品在單庫的周轉(zhuǎn)率？
l 如何計算公司總庫存的周轉(zhuǎn)率？
l 造成公司總庫存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些?
l A公司備庫存的四大原因。
l 盈利的G公司為什么會倒閉？
l R公司庫存管理五項指標(biāo)的先后順序。
l F公司庫存周轉(zhuǎn)率的計算方法。

第六模塊：如何做好庫存的補貨管理？

第一節(jié)：如何做好原材料和成品庫存的補貨管理
l 如何選擇適合的補貨方法?
l 什么是定量補貨法?
l 如何確定補貨點?
l 影響補貨點的因素.
l 如何確定補貨量?
l 如何計算經(jīng)濟(jì)訂貨量?
l 采購訂貨的成本包括哪些內(nèi)容?
l “庫存持有成本”包括哪些費用?
l 如何計算庫存持有成本率？
l 為什么要計算單品庫存持有成本？
l 什么是定期補貨法？
l 定期補貨法示意圖。
l 兩種補貨法的比較。
l 如何確定定期法的訂貨日期？
l 影響定期法補貨量確定的因素有哪些。
l 什么是滾動式補貨？
l 滾動式補貨的利與弊。
l L公司經(jīng)濟(jì)訂貨量的計算方法。
l H公司庫存持有成本率的計算方法。
l D公司供貨期很長的海外供應(yīng)如何補貨？
l J公司高值備件的兩大分類。
l M公司備件補貨的流程。

第二節(jié)：如何做好備件庫存的補貨管理
l 什么是備件、耗材?
l 衡量備件（耗材）庫存是否積壓的指標(biāo)是什么？
l 備件（耗材）倉庫應(yīng)該歸哪個部門管理？
l 如何做好備件性物品的庫存管理？
l 備件庫存如何分類管理？
l 什么是備件生命期 —浴盆曲線？
l 備件浴盆曲線的指導(dǎo)意義是什么？
l 如何做好備件的補貨管理
l 使用部門如何制定‘備件需求計劃’？

第七模塊：如何提高物料揀貨配送的效率？
l 揀貨（發(fā)料）的KPI？
l 哪些因素會影響揀貨績效？
l 如何建立揀貨員的績效工資制度？
l 什么是多倉揀配與單倉揀配？
l 多倉揀配與單倉揀配的比較。
l 揀貨運作的流程如何？
l 各階段會出什么問題？
l 揀貨計劃何時下給倉庫？
l 如何按照提貨時間分配揀貨單？
l 揀貨的兩種基本方法。
l 如何實施播種法？
l 兩種揀貨方法的比較。
l 借助WMS軟件對揀貨單進(jìn)行再分配。
l 如何避免揀（發(fā)）錯貨？
l 領(lǐng)料與發(fā)料。
l 如何做到“先進(jìn)先出”？
l 掏式擺放如何改？
l 如何禁止疊放物品？
l 硬件設(shè)施對揀貨的幫助。
l 成品出貨的流程？
l 成品出貨的主要問題？
l 成品出貨的數(shù)量糾紛怎么辦?
l T公司的計件制揀配制度。
l Y公司的單倉揀配體系。
l F公司的倉庫揀貨指令是何時下達(dá)倉庫的？
l R公司的按時間段下發(fā)揀貨單
l H公司的按區(qū)下發(fā)揀貨單。
l W公司的播種式揀貨。
l B公司是如何減少揀錯貨的？
l F公司為什么經(jīng)常做不到‘先進(jìn)先出’？
l A公司的智能化揀貨系統(tǒng)。
l B公司是如何防范發(fā)貨數(shù)量糾紛的？

第八模塊：如何降低倉儲管理的損耗？
l 倉儲管理不當(dāng)造成的損耗有哪些？
l 看不見型損耗的產(chǎn)生原因.
l 看得見型損耗的緣由會有哪些？
l 不同存放物的倉儲要求有哪些？
l 倉庫的設(shè)計要求.
l 倉庫如何防潮？
l 雙門制.
l 倉庫靜止時的管理側(cè)重點？
l 板貨標(biāo)識的形式.
l 完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容.
l 板貨標(biāo)示的作用有哪些？
l 堆碼操作要求.
l ‘堆碼’如何定量？
l ‘堆碼’為什么要定量?
l 非托盤式倉庫如何定量？
l 如何計算各物品的庫容需求？
l 垛堆法圖示。
l 如何管理好待定物品和不能用物品?
l 退貨的管理.
l 倉庫管理的5S要求.
l 安全管理的防范？
l 如何防治野蠻操作？
l 什么是危險品?
l 如何做好危險品的倉儲物流管理？
l 倉庫日常巡查制度 。
l L公司新建倉庫的基本要求。
l T公司是如何防止倉庫潮濕的？
l V公司為什么一定要貼貨板標(biāo)識？
l K公司是如何計算庫容需求的？
l 倉庫經(jīng)理對不可用物品承擔(dān)什么責(zé)任？
l 倉庫里哪些東西算危險品？

第九模塊：如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備？

第一節(jié)：貨架設(shè)施的選擇
l 設(shè)計貨架所需考慮的因素。
l 貨架的一般分類 。
l 低位貨架。
l 低位貨架圖示。
l 懸臂式貨架 。
l 其他貨架。
l 中高位貨架。
l 窄巷道貨架的類別。
l Z公司的貨架為什么會變形？
l G公司應(yīng)該選擇哪一種自能化立體庫？
l X公司為什么要租賃叉車？
l S公司為什么要租賃托盤？

第二節(jié)：叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng)
l 如何選購叉車?
l 叉車的動力分類 .
l 特殊的叉車及配具.
l 如何做好叉車的保養(yǎng)?
l 叉車是買好還是租好?

第三節(jié)：冷鏈設(shè)備
l 冷庫的種類.
l 冷庫的主要安全隱患.
l 冷藏車的種類.

第四節(jié)：其他設(shè)備
l 托盤類.
l 托盤是租好還是買好?
l 托盤國際標(biāo)準(zhǔn)共有6種規(guī)格.
l 中國的托盤標(biāo)準(zhǔn).
l 其他器具.
l 填充氣袋.

第十模塊：如何做好物流運輸?shù)耐獍�管理�?

第一節(jié)：降低運輸成本的方法有哪些？
l 運輸管理的挑戰(zhàn)有哪些？
l 運輸管理的KPI？
l 如何降低物流運輸成本?
l 四種運輸工具的比較.
l 我們應(yīng)該選擇哪種運輸工具為好？
l 汽運管理模式的三種選擇？
l 如何降低運輸?shù)膿p耗?
l H公司的噸公里多少錢？
l T公司運輸方案的比較。
l G公司物流招標(biāo)的評標(biāo)方法。
l 物流企業(yè)行業(yè)評級的評價參數(shù)。

第二節(jié)：如何實施物流外包的招投標(biāo)？
l 物流招標(biāo)的方式.
l 如何實施物流外包招投標(biāo)？
l 如何準(zhǔn)備招標(biāo)文件?
l << 投標(biāo)人須知 >>.
l 評標(biāo)方法有哪兩大類別？
l 第二步：計算平均報價值.
l 第三步：計算商務(wù)標(biāo)得分.
l 第四步：計算綜合評分值.
l 如何評定技術(shù)標(biāo)？

第三節(jié)：如何評估物流服務(wù)商？
l 物流企業(yè)分類與評估指標(biāo)
運輸型物流企業(yè)的評定內(nèi)容？
l 經(jīng)營狀況.
l 資產(chǎn).
l 設(shè)備設(shè)施.
l 管理及服務(wù).
l 人員管理.
l 信息化水平.
l 什么是第四方物流？
l 物流商的愿望？
l 貨運服務(wù)的類型.
l 不同貨運公司的評估側(cè)重點
l 倉儲服務(wù)商的設(shè)備設(shè)施.
l 外租倉庫的要點.

第十一模塊：如何提高物流倉儲的電子化水平？
l 四大信息管理系統(tǒng).
l WMS系統(tǒng)－倉儲管理系統(tǒng).
l 什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things - IOT？
l 四種信息傳感設(shè)備.
l 為什么要用物流條碼技術(shù)？
l 條形碼的分類.
l 物流條碼如何編制?
l 條形碼技術(shù)的組成部分.
l 手持終端的組成部分 .
l 什么是RF實時技術(shù)？
l RF手持終端電子體系的費用.
l 什么是RFID?
l 為什么要用RFID？
l 三種倉管方式的比較.
l L公司倉管員是如何編制條形碼的？
l W公司手持終端的操作功能。
l A公司的RFID系統(tǒng)。
l B公司電子標(biāo)簽揀貨系統(tǒng)。