中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 深圳 2010年8月7-8日 | 廣州 2010年6月19-20日 |
課程費(fèi)用：2000元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、兩天午餐費(fèi)及茶點(diǎn)）
培訓(xùn)目標(biāo)
本次課程將邀請曾參與多個企業(yè)薪酬績效管理體系咨詢設(shè)計的勞動法專家，通過相關(guān)案例為大家釋疑解惑，幫助用人單位如何將人力資源管理與勞動法律法規(guī)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，如何運(yùn)用績效考核方式進(jìn)行有效裁員解雇及調(diào)崗調(diào)薪，既保證合法操作，又不傷害廣大員工的積極性與歸屬感！
課程詳情
1.怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”?
2.“錄用條件”是強(qiáng)調(diào)“試用條件”還是“轉(zhuǎn)正條件”?
3.因員工“不符合錄用條件”引發(fā)的爭議，95%以企業(yè)敗訴告終，為什么?
4.法律上如何證明勞動者“不符合錄用條件”?
5.如何界定“不符合錄用條件”的范圍?
6.如何為試用員工設(shè)定績效目標(biāo)或工作任務(wù)?
7.試用轉(zhuǎn)正考核流程該如何設(shè)計，以減輕企業(yè)的舉證責(zé)任?
8.試用期最后一天辭退員工，賠償概率為70%，如何化解?
9.試用期滿前幾天辭退員工，員工主張試用期還未到，憑什么說員工不符合錄用條件，賠償概率為50%?該如何化解與應(yīng)對?
10.《試用期辭退通知書》如何書寫，以避免違法解除的賠償金?
11.勞動者在試用期解除勞動合同是否需賠償培訓(xùn)費(fèi)、招錄費(fèi)?
12.提前給勞動者轉(zhuǎn)正，是否需要讓勞動者確認(rèn)?
13.員工主動申請延長試用期，該怎樣操作，才沒有賠償風(fēng)險?
二、如何認(rèn)定勞動者不能勝任工作及其體系設(shè)計
1.企業(yè)績效考核中對勞動法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用。
2.怎樣理解“勞動者不能勝任工作，經(jīng)過調(diào)崗或培訓(xùn)后，仍不能勝任工作”?
3.“不能勝任工作”是強(qiáng)調(diào)勝任能力，還是強(qiáng)調(diào)工作結(jié)果?
4.因員工“不能勝任工作”引發(fā)的爭議，90%以企業(yè)敗訴告終，為什么?
5.法律上如何證明勞動者“不能勝任工作”?
6.勞動者對考核結(jié)果不確認(rèn)、不認(rèn)可，怎么辦?
7.如何制定績效目標(biāo)責(zé)任書或崗位責(zé)任書?
8.結(jié)合勞動法，如何確定績效目標(biāo)或工作任務(wù)?
9.如何通過關(guān)鍵績效指標(biāo)將日常工作簡化高效?
10.如何制定關(guān)鍵績效指標(biāo)?
11.如何根據(jù)績效考核結(jié)果對員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪?
12.對績效考核不合格員工，如何合法辭退?
13.末位淘汰制度的正確使用。
三、如何認(rèn)定嚴(yán)重失職及其體系設(shè)計
1.怎樣理解“嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的”?
2.如何界定“輕微失職”、“一般失職”及“嚴(yán)重失職”?
3.因員工“嚴(yán)重失職”引發(fā)的爭議，80%以企業(yè)敗訴告終，為什么?
4.法律上如何證明勞動者“嚴(yán)重失職”?
5.如果明確工作要求以便于界定是否“嚴(yán)重失職”?
6.如何合法辭退“嚴(yán)重失職”的員工?
7.如何描述崗位職責(zé)及形成操作性強(qiáng)的內(nèi)部文書?
8.通過什么方法，能夠簡單有效的形成崗位職責(zé)?
9.“嚴(yán)重失職”與“營私舞弊”的區(qū)別?
10.如何預(yù)防核心員工營私舞弊，損害企業(yè)利益?
11.如何界定“重大損害”?
12.“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟(jì)損失?
四、如何認(rèn)定嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度及其體系設(shè)計
1.怎樣理解“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的”?
2.如何界定“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”?
3.因員工“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”引發(fā)的爭議，80%以企業(yè)敗訴告終，為什么?
4.法律上如何證明勞動者“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”?
5.如何通過懲罰制度明確“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”?
6.如何將某違紀(jì)違規(guī)行為根據(jù)不同的情況細(xì)分為“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”?
7.如何高效編寫違紀(jì)違規(guī)規(guī)章制度?
8.采用“錄音錄象”方式創(chuàng)制、保留的證據(jù)，法院是否采信?
9.如何設(shè)計《違紀(jì)違規(guī)處分通知書》?
10.如何制作一份有利于用人單位在應(yīng)訴時更好地舉證的《解除通知書》?
11.解除或者終止勞動關(guān)系必須書面送達(dá)員工，否則對員工不產(chǎn)生法律效力，如員工拒絕簽收時企業(yè)如何應(yīng)對，如何送達(dá)，如何避免法律風(fēng)險?
五、如何有效調(diào)整薪酬及其體系設(shè)計
1.法律上“工資”的含義與范圍?
2.怎樣理解“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎金”?
3.怎樣進(jìn)行簡單有效的崗位價值評估?
4.“以崗定級”，如何操作?
5.“以人定檔”，如何操作?
6.“以業(yè)績定獎金”，如何操作?
7.固定工資與浮動工資的比例該定多少才合理?
8.工資扣除技巧與企業(yè)勞動紀(jì)律配套設(shè)計?
9.加班加點(diǎn)工資支付常見誤區(qū)?
10.不同地區(qū)對加班、休假工資計算和支付的特殊規(guī)定?
11.醫(yī)療期、病假、工傷、休假等情形下的工資支付?
12.年終獎、季度獎考核與發(fā)放常見誤區(qū)?
六、勞動爭議應(yīng)對策略與處理技巧
1.企業(yè)勞動爭議敗訴原因透析；
2.勞動法律法規(guī)多如牛毛，如何判定政策法律法規(guī)的效力等級?
3.企業(yè)與勞動者之間哪些矛盾、糾紛屬于法律上的勞動爭議?
4.勞動爭議案件在企業(yè)所在地還是員工工作所在地處理?在起訴階段如何到有利于企業(yè)的管轄地起訴?
5.公開審理、不公開審理案件，有什么利弊?如果公開審理，在職員工可以參加旁聽，對企業(yè)影響嚴(yán)重，企業(yè)如何規(guī)避該不利因素?
6.當(dāng)事人申請仲裁的時效如何計算?如何理解“勞動爭議發(fā)生之日”?
7.如何理解仲裁申請時效的中止、中斷?
8.關(guān)于工資、加班費(fèi)爭議的仲裁時效的特別規(guī)定有哪些?現(xiàn)階段仲裁與法院機(jī)構(gòu)如何適用仲裁時效
9.職工工傷的勞動爭議處理程序有哪些?對于惡意工傷勞動者，企業(yè)如何巧妙應(yīng)對?
10.答辯書是否一定要提交?書寫答辯書，有哪些技巧及注意事項?
11.法律法規(guī)關(guān)于舉證責(zé)任的分配與舉證不能的后果有哪些是不利于企業(yè)的?
12.應(yīng)訴時，企業(yè)舉證的期限有多長?能否申請延長舉證期限?逾期舉證有什么風(fēng)險?
13.開庭期間，對于無法現(xiàn)場回答的問題，該如何處理?
14.開庭期間，如何就對方提交的證據(jù)發(fā)表意見，相關(guān)技巧及注意事項有哪些?
15.簽署《庭審筆錄》時，要注意哪些細(xì)節(jié)問題?
16.仲裁與法院如何將裁決書、判決書送達(dá)給企業(yè)?企業(yè)要注意哪些細(xì)節(jié)問題?
備注：1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由IOCL<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會>>頒發(fā)<<高級人力資源管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸藍(lán)底電子版數(shù)碼照片；3．課程結(jié)束后20天內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員。
講師簡介
鐘永棣 老師
多年來，鐘老師經(jīng)常參與企業(yè)薪酬績效管理體系的咨詢設(shè)計，通過近10年的研究與實(shí)際操作，鐘老師逐步將人力資源管理與勞動法規(guī)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，協(xié)助企業(yè)科學(xué)構(gòu)建勞動爭議防范體系，科學(xué)運(yùn)用薪酬績效管理制度實(shí)施調(diào)崗調(diào)薪調(diào)級，既保證合法操作，又不傷害廣大員工的積極性與創(chuàng)造性，順利達(dá)成企業(yè)的各項目標(biāo)。鐘老師曾為以下客戶提供服務(wù)：中鐵集團(tuán)、深圳機(jī)場、黃河水電開發(fā)公司、中煙集團(tuán)、南粵物流集團(tuán)、新南方集團(tuán)、深圳愛施德股份、深圳酷動數(shù)碼、合生創(chuàng)展地產(chǎn)、新世界地產(chǎn)、城啟地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、方圓地產(chǎn)、珠江監(jiān)理、珠江投資、三新地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、艾默生電氣、富士電機(jī)、日本獅王、雅芳婷布藝、紅孩子集團(tuán)、深發(fā)展銀行、養(yǎng)生堂藥業(yè)、晶苑集團(tuán)、華鼎擔(dān)保、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、東亞銀行、中國液化天然氣運(yùn)輸控股、黃振龍涼茶、廣風(fēng)隆科技、廣州電信、國訊通信股份、益海集團(tuán)、松廈冷氣、旺大生物科技、中遠(yuǎn)物流、日暉園林、歐時力服裝、歐神諾陶瓷、中山大學(xué)研究院、解放軍421醫(yī)院、大禾壽司連鎖、金發(fā)科技股份、佰搭果餐飲連鎖、高士線業(yè)、交通集團(tuán)、廣發(fā)銀行、中山華泰、風(fēng)神集團(tuán)、松下電器、駿豐頻譜、南�，F(xiàn)代國際企業(yè)集團(tuán)、天創(chuàng)鞋業(yè)、逸泉國際大酒店、麗豐控股、羅氏集團(tuán)、昊天化學(xué)企業(yè)集團(tuán)、通用文具集團(tuán)、寬訊技術(shù)服務(wù)、廣藥集團(tuán)、日松工業(yè)、天力叉車、麗新集團(tuán)、利海集團(tuán)、白云心理醫(yī)院等萬余家企業(yè)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員及相關(guān)工作人員、部門經(jīng)理等.
備 注
課程名稱：有效裁員與違紀(jì)員工處理技巧及典型勞動爭議應(yīng)對策略研討會
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
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課程名稱：有效裁員與違紀(jì)員工處理技巧及典型勞動爭議應(yīng)對策略研討會 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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