第一講：如何設定生產計劃的績效管理目標？
 PMC績效管理的瓶頸在哪里？
 PMC績效管理的三大方面
 PMC管理的八大績效目標
 各指標的績效評估
 PMC的工作職責有哪些？
 供應鏈的四種類型
 前置期與訂單響應時間
 四種供應鏈類型對計劃的挑戰(zhàn)？
 不同供應鏈類型的的生產計劃制訂
 生產計劃管理的主要環(huán)節(jié)
 PMC工作的難度在哪里？
第二講：如何做好產能評估？
 為什么要制訂年度生產計劃？
 案例分析：某電子廠年度生產計劃表
 為什么要進行產能評估？
 生產能力的形成要素
 生產能力的不同定義
 如何計算單一設備的產能
 如何計算生產線的產能
 YY生產線的產能分析
 產能評估的基本步驟
 案例分析：現(xiàn)有設備能力
第一步：按照產品推算工時負荷
第二步：按照設備推算工時負荷
第三步：設備工時與負荷的比較
第四步：對產能進行調整
 生產能力不足時的對策
 生產能力過剩的應對方法
第三講：如何處理“緊急插單”？
緊急插單產生的原因
第一節(jié)：如何改進營銷部門訂單管理的不善
 銷售訂單管理不善的原因
 如何改善銷售訂單管理的不良
 產銷協(xié)調會議的目的是什么？
 建立滾動計劃制度
 凍結計劃與滾動計劃
 有凍結與無凍結計劃的比較
第二節(jié)：如何提高生產、采購系統(tǒng)的靈活性
 市場營銷的變化
 未來供應鏈管理的三大變化
 如何提高生產、采購系統(tǒng)靈活性？
 效率式計劃
 靈活式計劃
 兩種計劃的比較
 如何改進采購供應的績效？
 如何改進生產計劃的靈活性？
第四講：如何做好訂單的進度計劃與管理？
計劃制定的基本步驟
第一步：羅列某生產項目的生產采購活動
 案例演示（抽屜文件柜）
第二步：編制各活動的邏輯層次圖
 抽屜文件柜生產采購活動的邏輯層次圖
第三步：明確各項活動的預計工時
 PERT平均工期
 生產采購活動的工期估計
 如何計算PERT工期？
第四步：預測‘項目’完成總時間
 抽屜文件柜的完成總時間
第五步：分析交貨延遲缺口
 抽屜文件柜的交貨延遲缺口
第六步：計算每項活動的時間缺口
 抽屜文件柜的時差
第七步：調整相關活動的工期
 抽屜文件柜相關工期的調整分析
第八步：采購、生產活動的優(yōu)化
第九步：編制活動計劃甘特圖
 XX公司文件柜的生產計劃甘特圖
第十步：計劃執(zhí)行的及時調整
第五講：如何制定MRP生產供應計劃？
 制造資源計劃（MRPII）
 MRP的輸入和輸出
 Q產品的產品結構層次圖
 Q產品的錯口式物料清單（BOM）
 抽屜文件柜的產品結構層次圖
 抽屜文件柜的錯口式物料清單（BOM）
 MRP 系統(tǒng)的訂貨方法
 物料需求計劃的案例練習
第六講：如何預測需求？
 需求的兩大預測方法
 歷史數(shù)據的4種基本成分
 時間序列的三種預測方法
 移動平均法
 什么是指數(shù)平滑法?
 α 值 的選擇
 需求預測－－－時間序列方法的案例練習
 預測的誤差衡量
 誤差率的比較
 正態(tài)分布的標準差的應用
 預測誤差的比較
 什么是周期性指數(shù)法?
第七講：如何做好按庫存下單？
第一節(jié)：庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？
 庫存管理的難度在哪里？
 庫存管理衡量指標？
 庫存周轉率
 庫存的七種成分
 主要挑戰(zhàn)？
第二節(jié)：如何準確下單以減少庫存？
 庫存型生產需求確定的挑戰(zhàn)
 庫存導向型的生產需求確定方法？
 定量（連續(xù)）確定法
 如何確定定量法的下單點?
 經濟生產量的選擇案例
 經濟生產批量EOQ
 什么是庫存持有成本？
 經濟生產批量的計算
 什么是定期（間斷）確定法?
 兩種確定法的比較
 如何確定定期間隔天數(shù)？
 定期訂貨法指標－庫存覆蓋期？
 如何確定定期間隔天數(shù)？
第三節(jié)：如何對庫存物品進行分類管理？
 成品組合中的五種角色
 產品庫存策略
 原材料的四項分類
 風險的四種形式
 餅干加工廠的原材料分類
 原材料的庫存定位
 什么是Pareto(帕累托)分類法
 如何畫帕累托曲線圖
 ABC的分類
第四節(jié)：如何做好VMI管理
 什么是敏捷與精益？
 敏捷化的好處是什么？
 如何做到供應鏈的敏捷性？
 供應商管理庫存（VMI）
 供應商代管式
 商場供應的方式
 案例分析：奔馳轎車的JIT供應鏈
 第八講：如何制訂與管理車間作業(yè)計劃？
 不同生產作業(yè)類型的PMC挑戰(zhàn)？
 什么是框框法？
 什么是JIT法
 JIT與JIC的區(qū)別
 框框法的主要缺點－浪費
 實施JIT管理的挑戰(zhàn)
 如何實施JIT管理
 看板操作的5個使用規(guī)則
 華堅鞋業(yè)的JIT效果
 計劃管理與生產管理的協(xié)調
第九講：如何優(yōu)化網絡庫存體系？
 什么是牛鞭效應？
 什么是平方根原理?
 庫存網絡優(yōu)化的挑戰(zhàn)是什么？
 渠道扁平化的核心
 什么是越庫管理？
第十講：如何提高物料管理的信息化水平
 四大信息管理系統(tǒng)
 MRP II、DRP和ERP
 上系統(tǒng)的挑戰(zhàn)有哪些？
 五種信息工具
 商品條形碼和物流條形碼
 條碼庫存管理系統(tǒng)
 RFID與條形碼的區(qū)別
 射頻識別技術 RFID目前的不足
 物流EDI的概念
 GPS和POS系統(tǒng)

資格證書費：高級￥800元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)
備注：1. 凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者由IOCL<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)<<高級生產管理師>>國際國內中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內認證／全球通行／雇主認可／官方網上查詢）；2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸藍底電子版數(shù)碼照片；3．課程結束后20天內將證書快遞寄給學員。