模塊一 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理核心思路
◆ 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
◆ 財(cái)務(wù)管理對(duì)公司發(fā)展的儀表盤作用
◆ 各部門經(jīng)理在財(cái)務(wù)管理中的職責(zé)
◆ 財(cái)務(wù)管理在公司運(yùn)做中的作用
◆ 公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)核心與兩個(gè)基本點(diǎn)
◆ 公司財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的邏輯關(guān)系
一個(gè)起點(diǎn),三個(gè)運(yùn)做與兩個(gè)目標(biāo)與一個(gè)終點(diǎn)
◆ 財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
模塊二 財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)分析
第一節(jié) 財(cái)務(wù)報(bào)表
●財(cái)務(wù)報(bào)表的類型 ●財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)
●財(cái)務(wù)報(bào)表的功能 ●財(cái)務(wù)報(bào)表的作用
第二節(jié) 以凈資產(chǎn)收益率為核心的財(cái)務(wù)分析與控制
1、財(cái)務(wù)分析的基本方法
2、凈資產(chǎn)收益率是財(cái)務(wù)綜合分析與控制的核心
3、如何以凈資產(chǎn)收益率為核心進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與控制
4、凈資產(chǎn)收益率分析法與預(yù)算管理的聯(lián)系
第三節(jié) 跨國(guó)公司財(cái)務(wù)控制的特點(diǎn)
模塊三 預(yù)算管理與成本管理實(shí)踐
第一節(jié) 預(yù)算管理概述
●預(yù)算管理過(guò)程 ●全面預(yù)算的內(nèi)容
●全面預(yù)算體系 ●預(yù)算管理的優(yōu)缺點(diǎn)
第二節(jié) 編制預(yù)算
●預(yù)算的編制程序 ●預(yù)算的編制方法
●彈性預(yù)算 ●各種預(yù)算的編制實(shí)例
模塊三 預(yù)算管理與成本管理實(shí)踐
第一節(jié) 預(yù)算管理概述
●預(yù)算管理過(guò)程 ●全面預(yù)算的內(nèi)容
●全面預(yù)算體系 ●預(yù)算管理的優(yōu)缺點(diǎn)
第二節(jié) 編制預(yù)算
●預(yù)算的編制程序 ●預(yù)算的編制方法
●彈性預(yù)算 ●各種預(yù)算的編制實(shí)例
第三節(jié) 成本管理實(shí)踐
1、精益成本管理的前提要求
2、改善成本核算的幾點(diǎn)具體建議
3、成本控制的新觀念
4、日本成本控制的思路
5、美國(guó)成本控制的思路
第四節(jié) 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法有何異同
1、作業(yè)成本的產(chǎn)生與基本原理
2、傳統(tǒng)成本失真的信號(hào)
3、作業(yè)成本控制的程序
4、作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)
5、實(shí)施作業(yè)成本法要注意的事項(xiàng)
第五節(jié) 成本降低的具體方法

模塊四 應(yīng)收帳款管理的核心問(wèn)題研討
1、建設(shè)一個(gè)完善信用管理體系
2、如何為客戶設(shè)定一個(gè)信用額度
3、如何為客戶設(shè)定一個(gè)信用期間
4、如何訓(xùn)練應(yīng)收帳款管理人員的素質(zhì)
模塊五 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
◆ 內(nèi)部控制的目標(biāo)
——預(yù)防, 審查與引導(dǎo)
◆ 內(nèi)部控制的主要分類
◆ 最新薩班斯的信息
◆ 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析
——風(fēng)險(xiǎn)分析的方法