【會(huì)議安排】
11月23日上午 大型施工企業(yè)的戰(zhàn)略管理
 建設(shè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
 宏觀發(fā)展趨勢(shì)
 競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
 大型施工企業(yè)內(nèi)部能力分析
 大型施工企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
 集團(tuán)戰(zhàn)略
 價(jià)值鏈選擇
 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略（業(yè)務(wù)選擇）
 產(chǎn)業(yè)鏈選擇（相關(guān)多元化）
 其他產(chǎn)業(yè)選擇（非相關(guān)多元化）
 職能戰(zhàn)略和核心能力的培養(yǎng)
 戰(zhàn)略的實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)控制
 舉例：媒體漩渦中的太平洋建設(shè)
11月23日下午 大型施工企業(yè)的組織管控模式
 國(guó)內(nèi)大型施工企業(yè)組織模式（上海建工、中建三局、中建八局、廣廈控股組織模式對(duì)比）
 國(guó)外大型施工企業(yè)的組織模式（大成建設(shè)、博威公司）
 集團(tuán)管控模式類型及其功能定位
 集團(tuán)管理模式的選擇
 研討：
 如何在集團(tuán)進(jìn)行合適的集、分權(quán)
 財(cái)務(wù)/資金集中的必要性和集中方式
 集團(tuán)管理模式核心內(nèi)容（一）：集團(tuán)組織定位和管控模式層次的變化
案例（一）：組織模式的探討：多元發(fā)展的集團(tuán)組織模式變化
案例（二）：集分權(quán)的悖論 某大型建設(shè)集團(tuán)的集權(quán)與分權(quán)設(shè)計(jì)
11月24日上午 大型施工企業(yè)的組織管控模式
 集團(tuán)管理模式核心內(nèi)容（二）：縱向管控
 戰(zhàn)略管控的設(shè)計(jì)與操作
 財(cái)務(wù)管控的設(shè)計(jì)與操作
 資金管控的設(shè)計(jì)與操作
 人力資源管控的設(shè)計(jì)與操作
 審計(jì)、品牌管理的設(shè)計(jì)與操作
 治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與操作
 集團(tuán)管理模式核心內(nèi)容（三）：橫向協(xié)調(diào)—集團(tuán)的協(xié)同效應(yīng)和共享服務(wù)
 研討：集團(tuán)管理模式的執(zhí)行
11月24日下午 集團(tuán)管控模式中的其它問(wèn)題
 集團(tuán)管理模式核心內(nèi)容（四）：核心人員激勵(lì)
 集團(tuán)管理模式核心內(nèi)容（五）：其他配套體系
 國(guó)際工程公司卓越管理模式介紹
 舉例：日本大成建設(shè)、美國(guó)博威公司的卓越管理模式
 交流和研討