中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 蘇州 2014年05月13-14日 | 蘇州 2010年10月28-29日 |
| 蘇州 2010年6月25-26日 |
課程費(fèi)用：2980元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程從財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)運(yùn)作管理兩個(gè)角度，幫助學(xué)員系統(tǒng)化地建立工廠成本控制理念，使之不僅會 “算”，還要會“干”。您可以通過二天的培訓(xùn)掌握經(jīng)典的成本控制方法和價(jià)值分析工具，幫助您在成本策略、技術(shù)、管理、現(xiàn)場運(yùn)作等各領(lǐng)域貫徹“全面成本管理（TCM）”，有效推進(jìn)工廠成本的持續(xù)縮減．
課程詳情
☆ 基礎(chǔ)理念
1、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的控制體系
2、工廠生產(chǎn)運(yùn)作與財(cái)務(wù)績效
3、從財(cái)務(wù)報(bào)表上看成本
4、全面成本管理思想（TCM）
☆ 成本的核算
1、成本的基本習(xí)性與劃分
2、本-量-利分析
3、個(gè)別辨認(rèn)法
4、先進(jìn)先出、后進(jìn)先出、加權(quán)平衡
5、定額法和標(biāo)準(zhǔn)成本法
6、作業(yè)成本法
☆ 成本的財(cái)務(wù)控制
1、成本控制的財(cái)務(wù)原則和程序
2、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法
3、目標(biāo)成本控制法
4、預(yù)算控制法
第二部分:工廠成本控制和價(jià)值管理的實(shí)踐指導(dǎo)思想
☆ 市場價(jià)格倒算的目標(biāo)成本
☆ 精益生產(chǎn)管理與成本控制
☆ 顧客導(dǎo)向與內(nèi)部優(yōu)化相結(jié)合的價(jià)值分析
第三部分:實(shí)施與操作
☆ 成本的價(jià)值流設(shè)計(jì)
1、工廠運(yùn)作的價(jià)值流圖
--當(dāng)前狀態(tài)
--未來狀態(tài)
2、價(jià)值工程的應(yīng)用
☆ 計(jì)劃-物流-供應(yīng)鏈的成本管理
1、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃及控制
--生產(chǎn)大綱考慮的成本項(xiàng)目
--生產(chǎn)主計(jì)劃考慮的成本項(xiàng)目
2、物流成本管理
--庫存控制
--供應(yīng)鏈改善
☆工藝與質(zhì)量的成本控制
1、工藝成本管理
--工藝成本的構(gòu)成
--工業(yè)工程應(yīng)用
2、質(zhì)量成本管理
--六西格碼成本控制
--消除質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)成本
--減低內(nèi)部損失與外部損失
☆ 現(xiàn)場成本管理
1、培養(yǎng)全面成本管理意識與素養(yǎng)
--公司(工廠)及其部門的成本控制職責(zé)
--車間的成本控制職責(zé)
--班組的成本控制職責(zé)
2、生產(chǎn)現(xiàn)場的料、工、費(fèi)控制
3、生產(chǎn)現(xiàn)場的成本績效考核
講師簡介
周老師 老師
擁有15年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及5年大型跨國公司財(cái)務(wù)與投資管理經(jīng)驗(yàn)，涉及制造業(yè)、貿(mào)易和投資領(lǐng)域。于2004年加入歐洲最大的管理培訓(xùn)公司，擔(dān)任資深財(cái)務(wù)咨詢顧問，具備3年專職財(cái)務(wù)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。周老師從一名成本管理員開始在企業(yè)的財(cái)務(wù)領(lǐng)域辛勤耕耘，在長達(dá)15年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)中憑借扎實(shí)的專業(yè)學(xué)術(shù)基礎(chǔ)成長為企業(yè)的重要財(cái)務(wù)管理人員，長期擔(dān)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)等高級職位，并且積累了豐富的企業(yè)融資、成本控制、財(cái)務(wù)分析以及并購項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。作為高級培訓(xùn)顧問，周老師既具備專業(yè)的理論知識，又以其在該領(lǐng)域的豐富實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)見長；他能將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財(cái)務(wù)課程，以案例分析、頭腦風(fēng)暴等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員創(chuàng)造一個(gè)輕松的氛圍，在鞏固財(cái)務(wù)技能同時(shí)又提高自身的職業(yè)性。
曾服務(wù)過的客戶：強(qiáng)生醫(yī)療器材、德萊塞機(jī)械、日立麥克賽爾、揚(yáng)子石化-巴斯夫、西門子電站自動(dòng)化、巴斯夫維生素、科勒全球動(dòng)力設(shè)備、哈爾濱啤酒、拜耳作物科學(xué)、雪佛龍菲利普斯化工、舒爾電子、沃爾沃、默洛尼衛(wèi)生潔具、克魯勃潤滑劑、卡特彼勒、廣東核電集團(tuán)、法雷奧集團(tuán)、默洛尼衛(wèi)生潔具、招商銀行、華晨寶馬集團(tuán)、拉法基長城特種水泥、振興環(huán)保集團(tuán)。
課程對象
各系統(tǒng)總監(jiān)，財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝、質(zhì)量、物流、車間等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理和技術(shù)人員
備 注
課程名稱：工廠成本控制與價(jià)值分析
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：工廠成本控制與價(jià)值分析 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||