中國培訓易(a10by9.cn)
人力資源公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(a10by9.cn)
舉辦時間:
青島 2010年6月26-27日 | 武漢 2010年6月18-19日 |
深圳 2010年6月12-13日 |
課程費用:2800元/人(含授課費、資料費、會務費、午餐費)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
輕松掌握培訓師必備的現(xiàn)場演繹技巧和控場能力
能夠比以往任何時候都更犀利、更準確的識別培訓需求;
完全顛覆以往拖泥帶水的培訓設(shè)計思路,直指問題核心,引爆解決方案;
能夠快速完成課件開發(fā),只占用極少甚至不占用工作時間
培訓能力、授課技巧、培訓師的系統(tǒng)知識得到快速地提升;
開發(fā)的課程能與企業(yè)情況緊密結(jié)合,培訓能出工具指引實際工作,能出績效;
借助自己的培訓技能獲得職業(yè)生涯的高速成長
課程詳情
六月: 深圳6.12-13 武漢6.18-19 青島6.26-27
一、撥開迷霧:窺見培訓師快速成長捷徑
1、 擊破傳統(tǒng)培訓師培訓的六大桎梏
2、 熱身:現(xiàn)場獲得超強培訓自信力!
3、 培訓大師自如表達的根本原因
4、 鑒別自己和他人培訓能力的實用方法
5、 感受STT威力!半天內(nèi)完成TTT三天內(nèi)容!
6、 培訓師風采PK賽:一分鐘發(fā)掘你的呈現(xiàn)天賦!
本節(jié)將提供工具:《STT內(nèi)部培訓師呈現(xiàn)能力評估表》
二、曾經(jīng)滄海:培訓課程鑒賞力大突破
1、 實戰(zhàn)課程評價:《中層干部管理技能提升》
2、 3分鐘觀點PK:我們有評估標準嗎?
3、 培訓效果是如何受到各種因素影響的?
4、 煉就從大綱看穿課程的真功夫!
5、 火眼金睛:科特勒《行動銷售》為什么會獲得成功?
本節(jié)將提供工具:《STT三線評判圖》、《培訓效果初審量表》
三、擒賊擒王:精準確定培訓主題
1、 關(guān)鍵問題分析:哪個是“賊”?哪個是“王”?
2、 3分鐘實戰(zhàn)分享:《高效會議技巧》
3、 怎樣選定培訓主題容易獲得領(lǐng)導和職能部門認可?
4、 “心智地圖”帶來的需求理解差異
5、 自選課題分析與3分鐘陳述
本節(jié)將提供工具:《STT因果線制圖法》
四、一針見血:直指問題核心,引爆解決方案
1、 經(jīng)驗背后的故事:向老師傅學習培訓內(nèi)容規(guī)劃
2、 行為證據(jù):有效果比有道理更重要!
3、 選擇行為證據(jù)的基本依據(jù)和標準
4、 經(jīng)驗回溯高級技巧:STT標準行為證據(jù)法
本節(jié)將提供工具:《STT標準行為證據(jù)法》
五、去莠存精:保障培訓效果持續(xù)有效的工具方法
1、 從W. Chan Kim之《藍海戰(zhàn)略》透視培訓效果
2、 保障培訓效果持續(xù)有效的重要手段:簡單和快速復制
3、 改善成人經(jīng)驗存儲模式:經(jīng)驗框架 (Experience Frame)
4、 3分鐘成果展示:STT實戰(zhàn)經(jīng)驗框架研發(fā)法
5、 STT經(jīng)驗框架研發(fā)法的擴展應用
6、 經(jīng)驗傳承中可能遇到的經(jīng)驗風險與應對
本節(jié)將提供工具:《STT經(jīng)驗框架研發(fā)法》
六、豁然開朗:確保培訓落地且實現(xiàn)績效的培訓方法
1、 思考:為什么演講家永遠不能讓培訓落地?
2、 培訓失效的罪魁禍首:學員與培訓師間的四重隔膜
3、 四重隔膜的衍生現(xiàn)象
氣氛沉悶、課堂混亂、學員挑釁、權(quán)威喪失……
4、 一招化解四重隔膜:STT指導模式
5、 OJT——影響績效實現(xiàn)的第五重隔膜
6、 如何通過跨部門溝通實現(xiàn)培訓的真正價值:盈利能力!
本節(jié)將提供工具:《STT指導模式》、《STT培訓績效溝通技巧》
七、漸入佳境:輕松生成職業(yè)級別培訓大綱
1、 一花開五葉:一個主題,五種演繹!
2、 完全掌控培訓進程的必備工具:STT情緒線分析法
3、 結(jié)果自然成:培訓大綱編制兩大利器
4、 培訓目標設(shè)置與管理精粹——讓培訓成為盈利核心!
5、 現(xiàn)場輔導與實操:自選課題培訓大綱研發(fā)
6、 5分鐘成果展示:我們的課程最優(yōu)秀。
本節(jié)將提供工具:《STT情緒線分析法》、《STT大綱四步成型》、《STT培訓標準目標用詞表》
八、綻放美麗: 內(nèi)部培訓師課件快速成型
1、 控制PPT,不要被PPT控制!
2、 觀念動一動,世界就不同——徹底顛覆你的PPT風格
3、 好PPT不一定費時間:內(nèi)部培訓PPT開發(fā)速成技法
4、 徹底解決培訓師的時間控制問題
5、 內(nèi)部培訓師課件的擴展形式:PPT + 講師手冊 + 學員手冊
6、 現(xiàn)學現(xiàn)賣:運用STT方法設(shè)計講師手冊與學員手冊
本節(jié)將提供工具:《內(nèi)部培訓PPT開發(fā)速成技法》、《PPT資源搜索輔助工具》
九、雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越
1、 阻礙企業(yè)培訓體系建設(shè)的兩大難點問題
2、 案例分享:STT是如何營造學習氛圍的?
3、 如何運用STT加快企業(yè)培訓體系建設(shè)與發(fā)展
4、 通過STT完成培訓體系與人力資源其他五大模塊的對接
講師簡介
廖老師 老師
國內(nèi)培訓師培訓與培訓管理權(quán)威專家,美國培訓與發(fā)展協(xié)會(ASTD)高級會員,STT專業(yè)問題解決技術(shù)創(chuàng)始人,PTT雙認證國際職業(yè)培訓師,《哈佛商業(yè)評論》華南俱樂部特聘顧問,時代光華特聘講師,清華大學、中山大學客座教授,鼎原咨詢資深顧問師、僑鑫教育學院首席顧問。廖老師歷任國有、合資、民營企業(yè)市場經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、IT總監(jiān)、培訓經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃負責人、企業(yè)總經(jīng)理等職,擁有豐富企業(yè)管理和運作經(jīng)驗與敏銳的商業(yè)觸覺。廖老師進入管理培訓業(yè)八年來,一直在美資及中資管理咨詢公司主管培訓體系規(guī)劃與建設(shè)、培訓質(zhì)量評估、課程研發(fā)、講師培養(yǎng)等工作,主導并參與了多個海外課程的本土化工作,在實用型課程開發(fā)和培訓師訓練上擁有寶貴的實戰(zhàn)經(jīng)驗。廖老師擅長針對現(xiàn)場個案及日常工作實務進行分析與指導,運用多種培訓方法,快速調(diào)動學員的參與性和積極性,培訓現(xiàn)場滿意度一直保持在95%以上。此外,他還對企業(yè)內(nèi)部培訓提出了“即學即用即見效”的質(zhì)量要求,每次培訓都能做到學員滿意、記憶深刻、當場見效!
目前廖老師服務過的企業(yè)有:中國電信、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、天津一汽豐田、本田汽車、山東電力集團、挪威奧力、好太太集團、金紅葉紙業(yè)、可口可樂、美國艾斯維爾、廣鋼氣體、搏力謀、雪萊特股份、美國艾斯維爾、誠諾皮具、天創(chuàng)鞋業(yè)、杰威迅電子、步步高電子、TCL公司、菱展光電、冠華輕印刷、企源科技、寬聯(lián)數(shù)碼、浩瀚資訊、紫越科技、動網(wǎng)先鋒、新加坡新浦化學、裕興集團、晶苑集團、中天建設(shè)集團、埃迪蒙托、尚藝連鎖、好好多連鎖超市、欖菊集團、耐普羅塑膠五金制品、德國南德技術(shù)服務公司、愛普科斯電子元器件、東海橡塑、開源集團、華泰重工、歐雅壁紙、中諾經(jīng)貿(mào)、騰順保險、今朝縱橫通信、湖南市場營銷協(xié)會、華陽通用電子、新邦物流、優(yōu)派集團、盛華信息、金禧信息、力恒通信技術(shù)、利海集團、廣州地鐵、廣州交通集團、益高衛(wèi)浴、長興白馬、華啟數(shù)據(jù)、青蘋果數(shù)據(jù)、敦化在線、國泰人壽、富業(yè)五金塑膠、恒豐國際、嘉利控股、世紀天成投資、建興塑膠、永晉燈飾、流行美連鎖、仟草坊美容、可耐美生物科技、海王生物工程、云南白藥、科力遠新能源股份、方盛制藥、金悅軒、七街健身美容俱樂部、東麟鉆石、廣東大廈、奧林匹克大酒店、駿馳紡織、中英人壽、花世自動化設(shè)備、濟南鐵路局、東芝電子、濟南巖涌泉、中科生物、圣光化工集團、華泰保險、方正科技、虎彩集團、諾爾集團、恒安標準人壽、東佳集團、山東彼岸電力、三龍智能、攜程網(wǎng)、亞興置業(yè)、上河物業(yè)、湘銀房地產(chǎn)、廣鋁集團、廣州建筑工程監(jiān)理、深圳燃氣集團、網(wǎng)豐物流集團、韋萊集團、家樂福、溢達集團、名流集團、長江企業(yè)、深圳核電物業(yè)、沙角電廠、志高空調(diào)、雷迪洋服、河冶科技股份、廣東省中小企業(yè)局、柳州市經(jīng)委等數(shù)百家企業(yè)。
【學員見證】 ◎中天建設(shè)集團吳總:廖老師的課程演練頻繁,點評到位,在短短兩天時間學習中我收獲了不少培訓師所應用的工具,達到了快速提升的目標!
◎金悅軒餐飲集團殷總:廖老師為我們管理骨干開啟了快速通往培訓師的大門,而且課程針對性強,講授直接生動,我們會派更多的人員來進修提升!
◎尚藝連鎖張總:STT課程讓我系統(tǒng)梳理了過往的專業(yè)知識,并啟發(fā)我做事要有步驟有方法,我會將這些好的方法帶給我們企業(yè)內(nèi)部的員工,謝謝廖老師。
◎大康心理學校市場總監(jiān)彭先生:廖老師的課程非常棒,關(guān)注問題的解決,以目標為導向,注重培訓效果,是培訓師的優(yōu)秀教練!
◎立邦涂料培訓部胡女士:實用!高效!!不僅給理念和方法,還給了具體的工具,注重學以致用和現(xiàn)場演練,讓學員掌握!是培訓師必修的課程!
◎林氏集團李女士:廖老師課程對于我們內(nèi)部培訓師體系的建立具有比較強的借鑒意義,我們再也不用擔心市場上沒有為我們度身訂造的老師了,非常感謝。
◎天琦服裝培訓經(jīng)理石女士:我學會了課件設(shè)計的方法和技巧,回去就能用。而且讓我掌握了將企業(yè)內(nèi)部培訓轉(zhuǎn)化為商業(yè)培訓的技巧。課程輕松實用,老師臺風穩(wěn)健,非常好!
◎日正彈簧安全經(jīng)理余先生:通過STT我掌握了開發(fā)課程、大綱及課件轉(zhuǎn)化的方法,廖老師給我們的實戰(zhàn)機會非常多,點評非常貼切,對改正自己的缺點幫助很大!
◎欖菊集團李經(jīng)理:廖老師授課風格生動,強化績效指標,為我們的課程評估與設(shè)計帶來了標準與流程!◎好百年家居培訓經(jīng)理喬先生:廖老師的責任心非常強!而且STT的工具實用有效,讓我能夠清晰分析課程思路,是一門獨辟蹊徑的培訓課程!
◎動網(wǎng)先鋒人力資源負責人涂小姐:廖老師專業(yè)、親和、一針見血講出課程的實質(zhì),課程簡單實用易掌握。
◎匯誠貿(mào)易毛女士:STT課程實用性強,易于見效,廖老師授課專業(yè)性強,幽默風趣負責任!
課程對象
專兼職培訓師(咨詢師)、培訓管理人員、職業(yè)經(jīng)理人、持有企業(yè)急需儲備的專業(yè)技術(shù)相關(guān)骨干、需要對下屬實施系統(tǒng)培訓的中高層管理人員、其他希望迅速成長為企業(yè)內(nèi)部培訓師的人員。
備 注
課程名稱:2010版STT企業(yè)培訓師快速提升專業(yè)訓練(TTT實戰(zhàn)加強版)
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:a10by9.cn(中國培訓易)
課程名稱:2010版STT企業(yè)培訓師快速提升專業(yè)訓練(TTT實戰(zhàn)加強版) 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |