中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 深圳 2006年11月4日 |
課程費(fèi)用：980元/人（980元/人(含講義、午餐、茶點)會務(wù)組按照報名順序編排座位，為了便于預(yù)留座位，請先電話登記）
培訓(xùn)目標(biāo)
系統(tǒng)的了解供應(yīng)市場分析和成本管理的知識及策略
課程詳情
● 課程提綱
第一部分：市場的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析
1.三種市場經(jīng)濟(jì)體制 2.需求與供應(yīng)曲線
3.市場的特征與局限性 4.采購職能的擴(kuò)展與價值定位
5.采購工作的目標(biāo) 6.采購職能的集中和分散
第二部分：供應(yīng)市場環(huán)境監(jiān)控
1.新的商業(yè)競爭環(huán)境 2.最佳采購實踐的主要趨勢
3.采購新的采購價值理念 4.世界級采購管理的四個階段
第三部分:供應(yīng)市場種類與分析
1.供應(yīng)市場類型 2.供應(yīng)市場類型與供應(yīng)商地位關(guān)系
3.供應(yīng)風(fēng)險的范疇 4.供應(yīng)風(fēng)險的影響因素
5.供應(yīng)風(fēng)險評估
第四部分:企業(yè)的營銷模式與價格分析
1.直銷與分銷 2.供應(yīng)商的營銷策略
3.產(chǎn)品定價模式 4.成本基礎(chǔ)價格模型
5.市場基礎(chǔ)價格模型 6.競爭出價
7.目標(biāo)成本法 8.價格折扣
第五部分:采購成本分析與控制
1.雙贏的采購成本管理 2.總體擁有成本（TCO）
3.成本類型 4.采購產(chǎn)品成本構(gòu)成
5.材料費(fèi)分析 6.人工作業(yè)成本分析
7.制造管理費(fèi)用 8.利潤分析
9.設(shè)備和項目購買決策 10.采購決策模型
11.采購成本管理策略
● 會務(wù)報名(會務(wù)組按照報名順序編排座位，為了便于預(yù)留座位，請先電話登記)
1．報名時間：即日起至2006年11月3日
2. 費(fèi)用： 980元/人(含講義、午餐、茶點)
3. 聯(lián)系人：石小姐
電話：0755-22309669、13798478797
傳真：0755-22309900
E-mail：slm369slm＠yahoo.com.cn或slm369slm@126.com
MSN：slm369slm＠hotmail.com
QQ：601348666
4. 報名方式:電話登記-->發(fā)出會務(wù)確認(rèn)函-->轉(zhuǎn)帳報名
講師簡介
吳老師 老師
美國供應(yīng)管理協(xié)會ISM注冊采購經(jīng)理（C.P.M.）；多年跨國公司與國內(nèi)IT企業(yè)集團(tuán)全職采購與供應(yīng)鏈工作背景、掌握前沿和全面的采購與供應(yīng)鏈知識體系并具備堅實的采購與供應(yīng)鏈管理實踐經(jīng)驗。曾前后就職于跨國公司Delta Group、國內(nèi)IT企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)。并擔(dān)任過采購工程師、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)計劃主管、ERP項目經(jīng)理、物流總監(jiān)、SCM項目經(jīng)理、大客戶銷售經(jīng)理、高級采購與供應(yīng)鏈職業(yè)顧問等職位。曾參與規(guī)劃與實施全球最大的ERP資訊產(chǎn)品SAP R/3、最具權(quán)威的供應(yīng)鏈解決方案廠商i2的供應(yīng)鏈項目實施并接受其系統(tǒng)的項目培訓(xùn)。參與上千萬ERP項目與SCM項目實施并主導(dǎo)采購與供應(yīng)管理業(yè)務(wù)流程重組。擁有采購與供應(yīng)鏈專案管理與實務(wù)運(yùn)作的經(jīng)驗，擅長于實務(wù)應(yīng)用與優(yōu)化改善，并對涉及供應(yīng)鏈管理之BRP+ERP、SRM、CRM等系統(tǒng)具備咨詢輔導(dǎo)與流程優(yōu)化實戰(zhàn)經(jīng)驗。先后深入企業(yè)內(nèi)部開展采購與供應(yīng)鏈流程優(yōu)化、采購成本管理項目、采購與供應(yīng)鏈績效管理與KPI指標(biāo)體系設(shè)計等多個采購與供應(yīng)鏈咨詢輔導(dǎo)項目。其培訓(xùn)和輔導(dǎo)過百家以上大客戶，代表客戶有：偉創(chuàng)立、飛利浦、東風(fēng)汽車、諾基亞、富士康、西門子、普天集團(tuán)、大亞灣、信利半導(dǎo)體、施樂、MASCO、賽爾康電子、中航集團(tuán)、TCL、長虹集團(tuán)、蘭州石化等。
課程對象
采購、成本工程師、供應(yīng)鏈管理、財務(wù)、企業(yè)運(yùn)營主管等相關(guān)人員
備 注
課程名稱：供應(yīng)市場分析與成本管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：供應(yīng)市場分析與成本管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||