第一章 項目與新藥研發(fā)項目管理
1、 什么是項目？
 項目定義
 項目管理定義
 項目管理的特點
 項目管理常見問題分析
2、 什么是項目管理？
 干系人
 項目管理的目標(biāo)
 項目管理的9大內(nèi)容
 項目管理的5大過程
 組織結(jié)構(gòu)
 職能式組織結(jié)構(gòu)
 項目式組織結(jié)構(gòu)
 矩陣式組織結(jié)構(gòu)
 強矩陣組織結(jié)構(gòu)
 弱矩陣組織結(jié)構(gòu)
 混合矩陣組織結(jié)構(gòu)
 項目經(jīng)理
 項目經(jīng)理的能力要求
 項目經(jīng)理的主要工作職責(zé)

3、 什么是新藥研發(fā)項目管理
項目管理案例分析：
 項目的組織結(jié)構(gòu)
 項目干系人及需求分析
 項目目標(biāo)制定
第二章 新藥研發(fā)項目整體管理
1、 項目啟動
2、 項目計劃
3、 項目實施
4、 項目控制
5、 項目收尾

第三章 新藥研發(fā)項目工作分解
1、 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
 項目工作分解
 WBS分解的誤區(qū)
 WBS分解的幾種不同方法
 新藥研發(fā)項目WBS工作分解結(jié)構(gòu)
 新藥研發(fā)責(zé)任矩陣
案例研討與練習(xí)：新藥研發(fā)項目WBS

第四章 新藥研發(fā)項目進度計劃與控制
1、 項目之間的邏輯關(guān)系
2、 活動工期的估計
a) 類比法
b) 專家判斷法
c) 資料統(tǒng)計法
d) 經(jīng)驗公式法
3、 壓縮工期的方法
4、 進度計劃編制
 橫道圖（甘特圖 Gantt）
 網(wǎng)絡(luò)圖
 里程碑圖
 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
 條件網(wǎng)絡(luò)法（GERT圖形評審技術(shù)）
案例研討與練習(xí)：
制定新藥研發(fā)項目的甘特圖
制定新藥研發(fā)項目的PERT圖
制定新藥研發(fā)項目的關(guān)鍵路徑圖
戰(zhàn)爭地圖
項目預(yù)警原則
項目考核與激勵

第五章 新藥研發(fā)質(zhì)量管理
1、 新產(chǎn)品開發(fā)項目問題分析工具
a) 排列圖
b) 魚刺圖
c) 對策表
d) 檢查表
e) PDCA循環(huán)
2、 問題改進
3、 預(yù)防勝于檢查
案例研討：
新藥研發(fā)項目問題分析圖
新藥研發(fā)問題對策表
新藥研發(fā)問題檢查表

第六章 新藥研發(fā)團隊建設(shè)與激勵技巧
1、 項目經(jīng)理的角色和職務(wù)
2、 相關(guān)管理者的角色和職務(wù)
 制定項目責(zé)任矩陣
3、 項目經(jīng)理的權(quán)力
4、 項目經(jīng)理的八大技能
5、 組建項目團隊
6、 如何激勵隊員
案例研討：
新藥研發(fā)績效管理
新藥研發(fā)團隊管理
新藥研發(fā)團隊激勵技巧

第七章 新藥研發(fā)項目溝通管理
1、 溝通管理的重要性
2、 項目溝通的要求
a) 項目溝通矩陣圖
b) 項目經(jīng)理溝通矩陣圖
c) 項目組通訊方式
3、 溝通中的過濾與障礙
4、 產(chǎn)生溝通障礙的原因
5、 項目啟動會議
6、 溝通管理計劃
7、 有效溝通的方式
8、 項目經(jīng)理在溝通中的作用
9、 項目團隊成員之間的溝通
案例研討：
制定新藥研發(fā)項目溝通計劃
制定新藥研發(fā)項目經(jīng)理的溝通矩陣
制定新藥研發(fā)項目組通訊錄

第八章 新藥研發(fā)項目風(fēng)險管理
1、 風(fēng)險管理的重要性
2、 識別項目風(fēng)險
 頭腦風(fēng)暴法
 檢查表法
 專家判斷法
 SWOT分析法
3、 項目風(fēng)險評估
4、 項目風(fēng)險應(yīng)對
5、 項目風(fēng)險管理計劃
6、 風(fēng)險影響周期
案例研討：
新藥研發(fā)風(fēng)險識別
新藥研發(fā)風(fēng)險評估
新藥研發(fā)項目風(fēng)險管理措施
新藥研發(fā)風(fēng)險管理計劃
第九章 總結(jié)和答疑