課程背景


“該來的物料不來，不該來的還在進來！”
庫存管理有多難？原因在哪？如何應對？
為什么庫存分析的核心是細分庫存性質？
供應鏈管理要求下的倉庫價值在哪里？
倉庫設施投入對庫存管理的影響如何？
倉庫合理搬運的原則是什么？
“倉儲空間總是不夠,怎么辦?”
倉儲管理中高效的物料收發(fā)配送工作怎么做？
如何更好地確保物品先進先出？
賣方市場前提下物料庫存控制的有效方法有哪些？
買方市場前提下產品庫存控制的有效方法有哪些？
JIT供貨怎么做？面對客戶需求變化加劇，如何應對？
“成品倉庫忙的時候忙得要命,剛剛坐下想休息會,卻恰巧被老板看見了……”
“某些物料庫存積壓，某些物料庫存卻短缺，客戶定單無法完成……
老板還常常要求進一步降低庫存，我們根本沒有設置安全庫存，萬一缺貨怎么辦？”
由于市場競爭加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題。
通過本課程培訓，對企業(yè)如何實施物料計劃控制，降低庫存和物流成本，提高跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務協(xié)調能力和對市場的快速響應能力進行研討，幫助您印證現(xiàn)代企業(yè)倉庫管理的思想，從供應鏈管理目標出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代倉庫管理系統(tǒng)的理論與方法，提高倉庫、庫存控制人員的管理水平。


課程內容


第一講.現(xiàn)代倉庫的職能是什么？


一．現(xiàn)代倉庫的價值
倉庫--供應鏈的重要節(jié)點
如何提升倉庫管理的價值與地位?
二.倉庫與庫存管理的基礎是什么？
三.倉庫管理的組織地位與職能
注重物料JIT運作的環(huán)境建設
如何處理與其他部門的關系
四.倉庫管理戰(zhàn)略包括哪些方面？
五.保稅倉庫管理
案例分析


第二講.企業(yè)倉庫再規(guī)劃


一.倉庫規(guī)劃的原則
二.物料流程再規(guī)劃遵循的原則
三.倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況
無須花費太多,也能創(chuàng)造倉儲空間的16種方法
四.倉庫現(xiàn)場管理規(guī)范


第三講.倉庫設備及其應用
倉庫設備的昨天、今天與明天


一．現(xiàn)代倉庫設備
現(xiàn)有系統(tǒng)能幫助我們改善倉儲現(xiàn)狀嗎？
二.高效倉庫管理案例評析
物流新技術分享


第四講.倉庫運作與創(chuàng)新


一．物料JIT供應更優(yōu)化
收貨、入庫、出庫管理的最優(yōu)選擇
案例
二．高效揀選與分揀
三．出貨與補貨的最大問題是什么？
四．空間即金錢，找出呆廢料產生原因
呆廢料處理的途徑與措施
五．盤點---方法與步驟
為訂貨中庫存控制的決策做準備？
案例
六．輸配送作業(yè) 第一次佳通課程
提高輸配送效率措施
倉庫高效配送


第五講.企業(yè)庫存管理與控制
庫存的動態(tài)分析與管理
庫存控制的關鍵問題
一.供給和需求變量分析
產生庫存的主要源頭在哪里
客戶的需求預測真的那么難做嗎？
控制供應鏈下游庫存水平
供應商為什么這么不配合？
“供應商經常延遲交貨，我怎么做JIT供料？”
“我們加強供應商管理！”
“供應商憑什么讓你管理？”
如何管理供應商來滿足我們JIT的要求
供應商管理的方法與技巧
JIT供料怎么做？
配送中心庫存控制要點分析
二．傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫存分類
在庫存決策問題上，如何增加我的話語權？
企業(yè)庫存的策略性分析方法
零庫存本質分析
三.庫存管理的內容與目標
四.庫存管理的過程及要素分析
案例與問題解答
五.庫存成本分析
缺貨產生的最大成本是什么？
不要過于依賴VMI
六.企業(yè)庫存控制
為什么說庫存分析的核心是細分庫存性質
安全庫存還需要嗎？
有沒有安全庫存的實用計算方法？
安全庫存的細分與計算技巧
預測分析與方法
什么時間訂貨與訂多少貨
訂貨點的計算
看扳訂貨與定時訂貨案例分析
在制品庫存控制的真諦
不要再盲目考核“周轉率”了
七.第三方物流的管理
八.庫存的戰(zhàn)略管理
供應鏈管理下的庫存管理
案例