【課程特色】
◆好的項(xiàng)目計(jì)劃管理和執(zhí)行是保證較高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的主要手段
◆標(biāo)桿性: 萬(wàn)科、金地、龍湖等優(yōu)秀企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃編制及管理總結(jié)
◆系統(tǒng)性: 項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)分析，體現(xiàn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的先進(jìn)性、適用性和可操作性
◆實(shí)戰(zhàn)性: 主講人為標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，展示最新項(xiàng)目計(jì)劃編制案例，調(diào)動(dòng)學(xué)員參與到培訓(xùn)訓(xùn)練之中，更具實(shí)戰(zhàn)性與可操作性
一、如何確定項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)？
關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)＝項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)＋體現(xiàn)項(xiàng)目管理思想的節(jié)點(diǎn)
1、 項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)：項(xiàng)目定位、規(guī)劃方案、單體方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、總包監(jiān)理單位確定、開(kāi)工、達(dá)預(yù)售條件、結(jié)構(gòu)封頂、竣工備案、入住開(kāi)始、開(kāi)盤(pán)
2、體現(xiàn)項(xiàng)目管理思想的節(jié)點(diǎn)：
（1）項(xiàng)目的難點(diǎn)及進(jìn)度的過(guò)程控制點(diǎn)
（2）對(duì)財(cái)務(wù)／現(xiàn)流造成影響的節(jié)點(diǎn)
（3）為滿足管理需求而設(shè)置的節(jié)點(diǎn)
（4）為保證產(chǎn)品品質(zhì)和產(chǎn)品交付而設(shè)定的節(jié)點(diǎn)
3、案例分析
（1）某運(yùn)營(yíng)管控型房地產(chǎn)集團(tuán)公司一級(jí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃
（2）某操作管控型房地產(chǎn)集團(tuán)公司關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃
二、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期基準(zhǔn)分析及運(yùn)用
1、各關(guān)鍵開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)周期關(guān)鍵線路分析
2、案例分析：
（1）某標(biāo)桿公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期基準(zhǔn)
（2）某標(biāo)桿公司項(xiàng)目展示區(qū)開(kāi)放基準(zhǔn)周期
（3）某標(biāo)桿公司項(xiàng)目周期基準(zhǔn)考核
三、編制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的原則
1、自上而下、自下而上
2、四步走：目標(biāo)、任務(wù)、流程、計(jì)劃
3、案例分析：編制幕墻招標(biāo)計(jì)劃
四、編制項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃應(yīng)注意的幾個(gè)要素
1、項(xiàng)目計(jì)劃的特性
2、項(xiàng)目工作分解
3、工作關(guān)系排序
4、工作延續(xù)時(shí)間（周期）設(shè)置
5、項(xiàng)目約束條件分析
五、編制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)幾種邏輯關(guān)系的表示方法
六、如何編制項(xiàng)目的總體計(jì)劃
1、項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃模版介紹
2、項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃案例分析
3、案例分析：
（1）細(xì)化型項(xiàng)目總體計(jì)劃
（2）適合而止型項(xiàng)目總體計(jì)劃
（3）某項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃案例
七、如何編制項(xiàng)目的專項(xiàng)計(jì)劃
1、房地產(chǎn)項(xiàng)目通常應(yīng)編制哪些專項(xiàng)計(jì)劃
2、編制專項(xiàng)計(jì)劃的注意事項(xiàng)
3、專項(xiàng)計(jì)劃編制案例分析
（1）某標(biāo)桿企業(yè)開(kāi)盤(pán)專項(xiàng)計(jì)劃
（2）某標(biāo)桿企業(yè)展示區(qū)專項(xiàng)專項(xiàng)計(jì)劃
（3）某標(biāo)桿企業(yè)竣工驗(yàn)收專項(xiàng)計(jì)劃