中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
南京 高層管理研修班,每月一期,每月10日開講!

課程費(fèi)用:16800元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐



課程詳情

《猶太商戰(zhàn)策略》
主講:張從忠 025-84352251 ;13913911958;
nj84352251@VIP.163.COM; n210000@126.COM;

引言:
在中國,如果你在馬路上詢問任何一個(gè)人:“全球最大的經(jīng)濟(jì)體是哪里?”回答絕大多數(shù)都是美國。事實(shí)上這是錯(cuò)誤的:世界上最大的經(jīng)濟(jì)體是擁有25個(gè)成員國的歐洲共同體。
在中國,如果你在馬路上詢問任何一個(gè)人:“誰是中國最大的商業(yè)伙伴?”回答絕大多數(shù)都仍是美國。然而這又是不對(duì)的,在2004年,歐共體(1773億美元)已經(jīng)超過美國(1696億美元)成為中國最大的商業(yè)伙伴。
同樣的,如果在歐洲的馬路上調(diào)查中國最著名的品牌是什么,只有極少數(shù)的人能夠說出個(gè)別品牌如像海爾和聯(lián)想。我敢用筆大錢打個(gè)賭:只有0.0001%的歐洲人聽說過國美、TCL、鄂爾多斯或網(wǎng)易。 中國和歐洲相互都不甚了解,而由于不同的歷史原因,二者都更了解美國。
2000年美國哥倫比亞大學(xué)曼德爾博士預(yù)言:“東莞堵車、全球斷貨,中國將成為世界工廠,中國的基尼指數(shù)進(jìn)入前5名”。隨后,菲力普.科特勒博士將他的研究重心轉(zhuǎn)向亞洲。
在歐洲和美國說到中國大陸商人時(shí)大多數(shù)人都會(huì)很自然的說:“他們是東方的猶太人”。但是我作為從事“猶太商人”研究的專業(yè)人士,我認(rèn)為中國企業(yè)家只要了解猶太人就會(huì)迅速的了解歐洲和美國。自2001起我在和四川、廣東、東北、上海、浙江等地企業(yè)家共同探討?yīng)q太商人的成功經(jīng)驗(yàn)時(shí),發(fā)現(xiàn)他們頓時(shí)注意力集中了、興趣被調(diào)動(dòng)起來了,紛紛從不同的角度提出了許許多多的問題,當(dāng)我講到猶太法典《塔木德》時(shí)全場一片寂靜------。這僅僅是我在天津的一次大型講座的寫照,2005年5月我又與浙江知識(shí)經(jīng)濟(jì)俱樂部合作了“一大一小”,即一次公開課和一次企業(yè)精英沙龍,參加人數(shù)多達(dá)1200人。
本課程是一個(gè)方法論的專題報(bào)告和內(nèi)訓(xùn)課程。

一、課程適用對(duì)象:董事長、總裁、副總、總監(jiān)、中層干部以及公司的戰(zhàn)略合作伙伴。
二、課程內(nèi)容簡介:
1、本課程從什么是戰(zhàn)略開始。
(公司戰(zhàn)略旨在贏得“心智份額”,在顧客的心智中占據(jù)位置,核心要素是定位。公司戰(zhàn)術(shù)是為了贏得“市場份額”,用與眾不同的營銷策略來吸引顧客,核心要素是差異化。公司價(jià)值意在“心理份額”讓顧客內(nèi)心接受,核心要素是品牌。定位是企業(yè)對(duì)顧客作出的承諾,這個(gè)承諾應(yīng)具有差異性,一旦差異性為顧客帶來價(jià)值,就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌,強(qiáng)勢(shì)品牌又支持了定位。)
2、全球戰(zhàn)略篇:簡單成就國際化-----猶太人大約在12世紀(jì)就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了國際化。面對(duì)未來中國企業(yè)家的國際化之路,希望他們的經(jīng)驗(yàn)和理論能夠幫助中國公司實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。
A、能力圈;
B、微笑曲線;
C、執(zhí)行文化與品質(zhì)文化;
D、人才法則;
3、成功法則篇:猶太大亨的基本法
A、是誰控制了美國?----猶太人不僅控制了美國而且領(lǐng)導(dǎo)了普京。
B、猶太特質(zhì);
契約精神;
猶太人的談判術(shù);
和氣生財(cái);
賺女人和嘴巴的錢與高價(jià)適銷;
C、控制金錢的力量----是成功者應(yīng)該掌握的知識(shí);
財(cái)務(wù)知識(shí)
價(jià)值投資
市場認(rèn)識(shí)
律法精神
D、猶太商法
2+2>4
利益捆綁
借用資源經(jīng)營
78:22
E、引爆變革
4、巴菲特資本運(yùn)作實(shí)務(wù)------把100美圓變成435億美圓。
 競爭優(yōu)勢(shì)原則;
 現(xiàn)金流量原則;
 “市場先生”原則;
 安全邊際原則;
 集中投資原則;
 長期持有原則。


張老師對(duì)猶太人事業(yè)成功的點(diǎn)評(píng):

在張老師看來猶太商人崛起的第一塊基石是“誠信”,因?yàn)檎\信是最高的商法;第二塊基石是“知識(shí)”,因?yàn)樵缭?1世紀(jì)猶太人就消滅了文盲,所以知識(shí)是一切財(cái)富的源泉。全世界的金錢裝在美國人的口袋里,而美國人的金錢卻裝在猶太人的口袋里。據(jù)統(tǒng)計(jì),猶太人占世界總?cè)丝诩s0.3%,卻掌握著世界經(jīng)濟(jì)命脈。 在華爾街的精英中有50%是猶太人,律師中有30%是猶太人,科技人員中有50%是猶太人。另外,猶太人控制紐約時(shí)報(bào)、華盛頓時(shí)報(bào)、新聞周刊、華爾街日?qǐng)?bào)和美國三大電視網(wǎng)ABC、CBS、NBC以及時(shí)代華納、米高梅、?怂沟膸浻。在全世界最富有的企業(yè)家中,猶太人占50%以上。獲諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家中有20%是猶太人,因而歷來猶太人是名副其實(shí)的世界商人。
在人類歷史上最著名的猶太人有:偉大的科學(xué)家愛因斯坦、偉大的思想家馬克思、偉大的哲學(xué)家弗洛伊德,他們所創(chuàng)造的理論體系也分別表征了人類在自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)、心理學(xué)領(lǐng)域思想的最高峰。 當(dāng)今最富有的美國猶太人要算微軟公司的總裁兼首席執(zhí)行官巴爾默,其資產(chǎn)達(dá)250億美元。 最會(huì)賺錢的猶太人是控制歐洲經(jīng)濟(jì)命脈長達(dá)200年,并且至今仍然控制世界黃金市場的羅斯柴爾德家族。而最知名的猶太經(jīng)濟(jì)巨頭有:巴菲特、 迪斯尼、盧賓、羅森杰爾德、卡耐基、哈默、希爾頓、斯皮爾伯格、格林斯潘、孔菲德、J.P.摩根、洛克菲勒、薩爾諾夫、基辛格、索羅斯、戴爾、克里、喬*吉拉德等。
猶太人的經(jīng)商法寶是什么呢?《塔木德》是一部猶太律法的百科全書,內(nèi)容包羅萬象(公平競爭、正當(dāng)利潤、公平價(jià)格,僅正文就有6部﹑63問﹑524章和4184節(jié),約300萬字),它指導(dǎo)猶太人工作、經(jīng)商、生活、學(xué)習(xí)、思考!端镜隆肥怯2000名學(xué)者用了近1500多年的時(shí)間以討論和研究的方式寫成。是許多猶太學(xué)者的智慧結(jié)晶,你可以同意這個(gè)學(xué)者的觀點(diǎn),也可以反對(duì)另一個(gè)學(xué)者的意見。它是猶太民族智慧的基因庫,同樣是猶太商業(yè)智慧的基因庫。所有猶太人在三歲時(shí)他的父母都會(huì)在《塔木德》上滴幾滴蜂蜜,讓他們 去舔,以此來形成對(duì)這本書的好印象。長大以后每天都要看一次《塔木德》,根據(jù)許多猶太大亨的體會(huì),只要能夠理解《塔木德》中的5句話,就必然能夠成就一個(gè)偉大的事業(yè)。猶太民族被稱為“一本書的民族”,可見《塔木德》已經(jīng)成為猶太人不可分割的一部分,是猶太人的靈魂和頭腦。
從以上的介紹中我們不難發(fā)現(xiàn),猶太人的經(jīng)商智慧和商業(yè)法則是一種成功的模式和成熟的經(jīng)驗(yàn)。我想猶太人的經(jīng)驗(yàn)同樣對(duì)我國數(shù)以百萬計(jì)的各級(jí)中小企業(yè)和這些企業(yè)的管理者有著借鑒價(jià)值。


講師簡介

   老師


課程對(duì)象


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課程名稱:《猶太商戰(zhàn)策略》

 


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開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

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課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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