中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 青島 2010年7月16-17日 |
課程費用：2880元/人（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；）
培訓(xùn)目標
學(xué)習精益生產(chǎn)核心原理及全面供應(yīng)鏈成本評估方法及關(guān)鍵衡量指標
深入分析內(nèi)部供應(yīng)鏈模式及其特點，掌握現(xiàn)代制造業(yè)精益內(nèi)部供應(yīng)鏈建立與管理方法
系統(tǒng)學(xué)習供應(yīng)商選擇及評估方法，掌握選擇與自身企業(yè)匹配的供應(yīng)商的方法與工具
掌握供應(yīng)商的服務(wù)表現(xiàn)全面評估系統(tǒng)的建立及持續(xù)提升供應(yīng)商服務(wù)水平的方法
外部供應(yīng)鏈造成的損失分析及改善方法，供應(yīng)鏈系統(tǒng)準時化生產(chǎn)/交付（JIT/VMI）實施方法與技巧
世界及國內(nèi)著名企業(yè)通過推行精益供應(yīng)鏈管理降低成本的改善實例分享
課程詳情
精益生產(chǎn)的發(fā)展歷史與原理
精益生產(chǎn)如何為企業(yè)帶來核心競爭力的提升
與供應(yīng)鏈有關(guān)的企業(yè)管理浪費分析
企業(yè)成功推行精益生產(chǎn)面臨最大的困難：供應(yīng)鏈
制造業(yè)供應(yīng)鏈基本定義
為什么說供應(yīng)鏈決定了企業(yè)的生死存亡?
財務(wù)體系中的供應(yīng)鏈成本分析
內(nèi)外部供應(yīng)鏈重要性分析與對比
衡量供應(yīng)鏈水平的關(guān)鍵指標：供應(yīng)鏈管理KPI
全面供應(yīng)鏈成本模型：采購成本與質(zhì)量成本
企業(yè)采購成本分析：價格與應(yīng)付賬款周期A/P
供應(yīng)商質(zhì)量成本分析：預(yù)防成本、鑒定成本及內(nèi)外缺陷成本
降低物料采購成本的方法與技巧
如何降低物料儲存及使用成本
第二部分：參觀青島海爾最新工業(yè)園（黃島工業(yè)園）
海爾文化：持續(xù)改善與產(chǎn)品創(chuàng)新 - 個性化產(chǎn)品設(shè)計
海爾工業(yè)園規(guī)劃：如何打造外部精益供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈VMI / JIT 在海爾工業(yè)園如何實現(xiàn)
實施現(xiàn)代化、智能化的「立體倉庫」：如何達到高效倉儲、減少搬運浪費
利用自動化減少倉務(wù)人員達50%!
海爾生產(chǎn)線參觀：內(nèi)部供應(yīng)鏈 - 精益物料配送系統(tǒng)的實施
第三部分：內(nèi)部供應(yīng)鏈精益管理
企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈定義
內(nèi)部供應(yīng)鏈的不同形式與特點
集團內(nèi)部供應(yīng)鏈特點分析
集團內(nèi)部供應(yīng)鏈管理方法與技巧
工廠內(nèi)部供應(yīng)鏈分析：不同車間如何協(xié)調(diào)管理
不同工廠內(nèi)部供應(yīng)鏈模式分析
PMC在內(nèi)部供應(yīng)鏈管理中的地位與作用
計劃管理的四大職能
如何合理制定內(nèi)部生產(chǎn)計劃
異常導(dǎo)致的計劃管理變更技巧
精益內(nèi)部供應(yīng)鏈管理模式
推動式生產(chǎn)模式的特點及其對生產(chǎn)的影響
拉動式生產(chǎn)模式的特點及實施步驟
精益物料補充拉動系統(tǒng)實施方法
準時化交貨JIT/KANBAN的有效實施
第四部分：供應(yīng)商選擇與評價
供應(yīng)商選擇流程：尋源、審核與批準
采購、供方品質(zhì)（SQE）、財務(wù)等部門在供方選擇中的分工協(xié)作
供應(yīng)商選擇的基本準則及關(guān)鍵要素
供應(yīng)商質(zhì)量體系審核(QSA)
如何制定適度的質(zhì)量體系審核檢查表
質(zhì)量過程審核的特點及其重要性分析（QPA）
供應(yīng)商品質(zhì)協(xié)議簽定
供應(yīng)商質(zhì)量表現(xiàn)的定期評估方法
供應(yīng)商持續(xù)改進及定期質(zhì)量輔導(dǎo)方法
原材料首次認定檢驗及生產(chǎn)零件批準程序（PPAP）
供應(yīng)商來料控制及檢驗方法
供應(yīng)商來料在線不良（DPPM）統(tǒng)計分析
講師簡介
羅忠源 老師
羅老師歷任世界500強FLEXTRONICS企業(yè)之供貨商質(zhì)量、IE工程、精益生產(chǎn)及六西格瑪高級經(jīng)理、亞洲最大的精密五金沖壓注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEK生產(chǎn)及工程經(jīng)理及著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP生產(chǎn)工程經(jīng)理。
服務(wù)過的部分客戶：
為美的日電集團下屬公司： 微波電器、洗碗機、熱水器、廚房電器、風扇全面推行精益運營管理，并指定羅老師為獨家咨詢?nèi)恕?
輔導(dǎo)案例：
FLEXTRONICS獨立完成6個黑帶項目和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)及指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理改善，領(lǐng)導(dǎo)團隊為企業(yè)節(jié)省近500萬美元成本及生產(chǎn)效率提升約25%。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
工廠總經(jīng)理、廠長、部門經(jīng)理、采購及PMC、供應(yīng)商品質(zhì)主管、工程師
備 注
課程名稱：精益供應(yīng)鏈考察團及管理培訓(xùn)――走進海爾
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：精益供應(yīng)鏈考察團及管理培訓(xùn)――走進海爾 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||