非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程
FINANCESHOP FOR NONFINANCE EXECUTIVE
2006年11月24、25、26日 上海
培訓(xùn)費用：3600RMB/人（含培訓(xùn)費、資料費，午餐）
職業(yè)經(jīng)理無論在什么領(lǐng)域工作，都可理解為圍繞 “一臺制幣”機器在運作，財務(wù)綜合知識是其生活的工具，是工作的語言和平臺，本課程將通過七個模塊從不同的方面生動講解財務(wù)知識，并配以豐定的案例和圖解，幫助職業(yè)經(jīng)理全面理解會計報表，財務(wù)診斷，預(yù)算管理，成本控制，內(nèi)部控制和稅收分析等方面的必備知識，使職業(yè)經(jīng)理以愉快的方式理解深奧，枯燥的財務(wù)知識。
參加對象： 部門主管、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理
已培訓(xùn)客戶：北汽福田、TCL、德爾福汽車、無錫小天鵝、凌云股份、上器集團、圣戈班、
重慶拉法基、中海石油等、均瑤集團、沈陽特變電工等上百家知名企業(yè)。
培訓(xùn)收益：
 全面掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告
 非財務(wù)人員與財務(wù)部門在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
 建立起清晰的成本控制意識與內(nèi)部控制方法
 強化財務(wù)管理意識，提高企業(yè)運作效率
 學(xué)會使用預(yù)算等財務(wù)管理工具加強內(nèi)部管理
 運用財務(wù)思維視角運作企業(yè)，并尋求提升運營績效的方法
課程大綱：
模塊一
財務(wù)會計-----用國際語言解讀企業(yè)運營
 用財務(wù)視角，觀察企業(yè)運行
 資產(chǎn)負債表：
 邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
 正確解讀資產(chǎn)負債表
 四維結(jié)構(gòu)分析，探索企業(yè)的穩(wěn)定根基
 四兩拔千斤----資本結(jié)構(gòu)分析
 利潤表：
 解讀利潤表
 稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
 調(diào)整利潤的工具
 損益表的調(diào)整理解職業(yè)經(jīng)理奮斗目標(biāo)
 增值稅、營業(yè)稅及所得稅在財務(wù)報表的位置
 會計的原則
 存貨評估、折舊、壞帳計算法
 增值稅及所得稅原理
模塊二
財務(wù)管理與分析方法
 公司運營分析的核心思路
 營運資本分析法
 一家跨國公司的營運資本分析方法
 企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機的原因與對策
------重點講解，突出資金效率的重要性
 使用營運資本工具對財務(wù)報表進行分析
 如何控制風(fēng)險，提高資金運作效率
 財務(wù)比率分析法
 常用的五大類財務(wù)比率
 杜邦分解暨財務(wù)比率金字塔
 財務(wù)杠桿: 如何擴大股東回報
 現(xiàn)金流量表：
 現(xiàn)金與利潤，市場為王現(xiàn)金也為王
 解讀現(xiàn)金流量表--經(jīng)營性、投資性、融資性
 現(xiàn)金與利潤差異分析--現(xiàn)金比利潤重要
 財務(wù)報表解讀：綜合運用財務(wù)信息透視公司運作
 企業(yè)三表五力演練

模塊三
全面預(yù)算管理與控制
 預(yù)算在企業(yè)中的作用
 編制預(yù)算中假設(shè)與依據(jù)
 預(yù)算編制的流程規(guī)劃
 預(yù)算編制中的綜合改良演練
 預(yù)算的跟綜儀表盤與控制工具
 流程控制：重點分析采購流程和銷售流程
 預(yù)算管理中的行為分析一難點與疑點化解
模塊四
成本控制，分析與削減
 糟透了的成本控制案例分析
 企業(yè)成本 性態(tài)分類------再復(fù)習(xí)與理解損益表
直接費用、分攤費用；固定成本、變動成本
 如何對外報價，如何審核成本構(gòu)成
規(guī)模效益與保本點分析
 不同目標(biāo)下的成本分析方法
 企業(yè)的七種典型浪費
 企業(yè)成本消減的幾種經(jīng)典案例分析
 參與跨國公司成本危機挽救方案

模塊五
系統(tǒng)學(xué)習(xí)稅務(wù)知識，重點掌握管理方法
 市場經(jīng)濟必然產(chǎn)生稅收策劃
 稅收策劃的目的是：規(guī)避風(fēng)險與降低稅負
 你的決策是否有充分的法律依據(jù)
 交易的法律形式可能大于實質(zhì)
 動態(tài)的測試是我們得到良好方案的方法
 稅負檢測應(yīng)是稅收管理的一項經(jīng)常工作
 如何建產(chǎn)有效的內(nèi)部稅務(wù)控制
 稅務(wù)顧問與公共關(guān)系是策劃成功的保證

模塊六
企業(yè)內(nèi)部控制
 為何需要內(nèi)部控制
 何為內(nèi)部控制
 內(nèi)部控制的現(xiàn)狀
 風(fēng)險評估方法，
 如何建立控制程序文件
 如何實施與接受內(nèi)部審計
模塊七
信用與應(yīng)收帳款管理
 企業(yè)信用風(fēng)險控制
 信用風(fēng)險的化解
 信用風(fēng)險的防范
 信用程序的建立
 客戶風(fēng)險評估
 企業(yè)債權(quán)保證
 信用期與信用額度的確定
 DSO的各種計算方法


經(jīng)典案例

 本課程是專門針對非財務(wù)人員開發(fā)的，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂。
 本課程共研發(fā)了19個案例，使培訓(xùn)生動、實用、有效。
 專門設(shè)計的財務(wù)管理工具和管理方法可直接應(yīng)用于實際工作。