中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 上海 2010年8月04-05日 | 深圳 2010年7月16-17日 |
| 北京 2010年6月29-30日 |
課程費(fèi)用：4500元/人（包括資料、午餐及上下午茶點(diǎn)等）
培訓(xùn)目標(biāo)
◆如何讓新員工入職后就有歸屬感？
◆如何讓老員工永具激情和創(chuàng)造力？
◆如何讓核心員工與企業(yè)同心同德？
◆如何讓公司高管與你不離不去？
◆如何合理設(shè)計股權(quán)激勵方案？
◆如何能讓激勵達(dá)到長期有效？
◆如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)？
◆如何在股權(quán)被稀釋的同時保持控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一？
◆如何既保持企業(yè)股權(quán)激勵的功能發(fā)揮，又能將其操作與法律風(fēng)險控制到一個防火墻內(nèi)？……
◆薛中行教授將在課上一一為您揭曉答案，手把手教您設(shè)計適合自身企業(yè)的股權(quán)激勵方案。
為您的企業(yè)打造“金手銬”，有效留住核心人才，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；
為您的企業(yè)打造“金鑰匙”，徹底激發(fā)員工潛能，加速企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、發(fā)展壯大；
為您的企業(yè)打造“金色降落傘”，圓滿解決元老退出各大難題；
……
目前,員工持股、年底分紅等“股權(quán)激勵”問題是眾多企業(yè)最為關(guān)注的核心問題，薛博士“手把手”教您運(yùn)用股權(quán)期權(quán)這一獨(dú)特的“創(chuàng)富機(jī)器”,為您的企業(yè)量身打造一幅誘人的“金手銬”，開啟人才價值的“金鑰匙”。
課程詳情
2010年7月16-17 日 深圳
2010年8月04-05 日 上海
模塊一、五步連貫股權(quán)激勵法
（一）股權(quán)激勵“前奏曲”
1、股權(quán)、股份與股票
2、實(shí)股、期股與期權(quán)
3、短期、中期與長期
4、贈與、購買與賒賬
5、有形、無形與計量
思考：財聚人聚VS財散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？
（二）股----“好的模式是成功的一半”
1、期權(quán)模式
2、限制性股票模式
3、股票增值權(quán)模式
4、虛擬股票模式
研討：如何根據(jù)自身情況，選擇合適的股權(quán)激勵模式組合？
動態(tài)股權(quán)制的建構(gòu)
（三）人----“重在人力資本投資”
1、對"崗"還是對"人"?
2、從精英到員工，多大范圍股權(quán)激勵才合適？
3、工作性質(zhì)與股權(quán)激勵：高管、核心技術(shù)人員，還是營銷骨干？
4、定人三段論
5、股權(quán)激勵留人的核心在哪里？
思考：《勞動合同法》下如何巧用股權(quán)激勵達(dá)到激勵和約束知識員工的目的？
（四）價----“人力資本可計量”
1、如何給企業(yè)合理估值定價？上市公司的期權(quán)定價模型
2、如何給人員合理估值定價？
3、技術(shù)管理要素如何合理入股？
4、如何合理設(shè)計激勵杠桿？
思考1：內(nèi)部市場價格VS外部評估價格？
思考2：唐駿的十億身價與紫金礦業(yè)的高溢價發(fā)行有無聯(lián)系？
（五）量----“過猶不及、與時俱進(jìn)”
1、你的蛋糕有多大？
2、從1%到10%
3、六十年后看你的企業(yè)
思考：如何合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量?既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵,稀釋股權(quán).股權(quán)激勵的相對數(shù)論
（六）時----“嵌套與循環(huán)”
1、生命周期vs行業(yè)特點(diǎn)
2、股權(quán)激勵的長周期與短周期
3、延期支付與股權(quán)激勵
4、8年限制期
思考：如何選擇“對的時間”來完成對的事？
研討：金手銬是如何鑄就的？
模塊二、股權(quán)激勵方案設(shè)計技巧
（一）股權(quán)激勵成功的七個關(guān)鍵要素
1、如何評價一個股權(quán)激勵的成功？
2、股權(quán)激勵7要素
（二）股權(quán)激勵爭議案例深度剖析
1、TCL的股權(quán)激勵：從贊許到失望
2、光明乳業(yè)：股權(quán)激勵四人行
3、海爾高管為何辭職？
（三）股權(quán)激勵的設(shè)計環(huán)節(jié)與流程
1、股權(quán)激勵整體設(shè)計流程
2、股權(quán)激勵三階段論
3、如何循序漸進(jìn)發(fā)展股權(quán)激勵
4、股權(quán)期權(quán)的會計處理及有關(guān)問題
四、我們該如何設(shè)計股權(quán)激勵方案？
模塊三、股權(quán)激勵相關(guān)法律問題
1、案例分析：股權(quán)激勵四大爭議案例
2、證監(jiān)會關(guān)于股權(quán)激勵的有關(guān)規(guī)定
3、上市公司股權(quán)激勵案例分析
4、財政部國稅總局等有關(guān)股權(quán)激勵的規(guī)定
5、會計準(zhǔn)則中的股份支付
思考：如何在股權(quán)激勵的同時設(shè)計限制性條款？
模塊四、股本設(shè)計股權(quán)治理技巧
1、如何合理設(shè)計股權(quán)
2、影子股票、信托股票與虛擬股票的對比。
重點(diǎn)研討：如何有效設(shè)計法律防火墻，避免股權(quán)糾紛，規(guī)避為上市造成障礙
模塊五、股權(quán)激勵實(shí)戰(zhàn)案例討論會
與薛中行博士深入探討自身企業(yè)設(shè)計與實(shí)施股權(quán)激勵方案涉及的種種實(shí)際問題。
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】（包括資料、午餐及上下午茶點(diǎn)等）
① 個人課票： ￥9800元/2天/人
② 團(tuán)隊(duì)套票一：￥14700元（2個參會名額）
③ 團(tuán)隊(duì)套票二：￥17248元（3個參會名額）
④ 團(tuán)隊(duì)套票三：￥18375元（4個參會名額）
⑤ 團(tuán)隊(duì)套票四：￥20580元（5個參會名額）
講師簡介
薛中行 老師
◇中國證監(jiān)會登記結(jié)算股權(quán)激勵課題組組長
◇經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、資深投資銀行專家
◇中國股權(quán)激勵第一人，國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派股權(quán)激勵專家
◇企業(yè)“股權(quán)激勵”領(lǐng)域的拓荒者、權(quán)威專家
◇擔(dān)任近百家企業(yè)的首席咨詢顧問
◇擅長講授人力資源與資本運(yùn)作各模塊的課程，尤其是股權(quán)激勵課程
◇中山大學(xué)、浙江大學(xué)等多家著名院�？妥淌�，主講股權(quán)激勵課程，平均培訓(xùn)滿意度高達(dá)95%
◇先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)眾多個第一：
第一家系統(tǒng)總結(jié)了各種股權(quán)激勵案例，并在此基礎(chǔ)上提煉出國內(nèi)唯一成熟可行的“五步連貫股權(quán)激勵法”；
第一家采用“股權(quán)釋兵權(quán)”，為浙江一福布斯上榜企業(yè)成功解決了“元老退出”難題；
第一家將“博弈論”的分析工具引入到中國企業(yè)咨詢實(shí)際，幫助企業(yè)在戰(zhàn)略制定、股權(quán)分配、崗位評估、企業(yè)文化方面進(jìn)行獨(dú)特的應(yīng)用；
第一家提出“人力資源股權(quán)化”、“人力資源證券化”概念，幫助大量企業(yè)解決員工激勵難題，實(shí)現(xiàn)了人力資源的資本化運(yùn)作；
第一家?guī)椭p家族企業(yè)解決了公司治理難題。
薛博士有近20年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，組織并成功實(shí)施過眾多著名企業(yè)公司的咨詢項(xiàng)目，其中包括海爾集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、中石化、中外運(yùn)、交通銀行、華泰證券、泰陽證券、漢王科技、海南航空、天津電力、北侖電廠、蘇源集團(tuán)、蘇通房地產(chǎn)、億達(dá)集團(tuán)、長甲集團(tuán)、圣馬紙業(yè)、蘇常柴、民豐特紙、江蘇交科院、臨淄信用社、鄞州銀行等，在業(yè)界具有相當(dāng)知名度。早年中行博士曾經(jīng)任職于上海實(shí)業(yè)、華泰證券、聯(lián)合證券等企業(yè)，具有豐富的企業(yè)管理、企業(yè)上市、重組并購，的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；熟悉ESOP（員工持股計劃）、限制性股權(quán)、業(yè)績股票、分紅權(quán)、虛擬股權(quán)、增值權(quán)等長期激勵機(jī)制，在績效評估，平衡積分卡，薪資體系方面有著成功的案例，先后為多家福布斯上榜企業(yè)提供咨詢。
導(dǎo)師授課風(fēng)格：
◇具有一流的講師風(fēng)格，親和力強(qiáng)，是位極具人格魅力的講師。
◇在中山大學(xué)、浙江大學(xué)等EMAB主講的股權(quán)激勵課程授課滿意度連續(xù)4年排名第1。
◇深厚的理論功底和10多年近100家企業(yè)首席咨詢顧問的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，使其講授的課程理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出，與學(xué)員產(chǎn)生強(qiáng)烈共鳴；有實(shí)例、有工具，操作性極強(qiáng)，學(xué)能致用。
◇倡導(dǎo)快樂學(xué)習(xí)。授課語言風(fēng)趣幽默、注重互動、鼓勵參與，深受客戶和學(xué)員的歡迎。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員.
備 注
課程名稱：“五步連貫”股權(quán)激勵法 — 留駐核心人才
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：“五步連貫”股權(quán)激勵法 — 留駐核心人才 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人員資料 | |||||
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是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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