中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 天津 2010年7月30-31日 |
課程費用：2280元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
·使現(xiàn)場一線班組長具備管理意識，并理解一流現(xiàn)場的管理目標(biāo)，具備班組管理規(guī)范的建立能力
·使現(xiàn)場一線班組長掌握現(xiàn)場日常管理能力，能有效執(zhí)行班組目標(biāo)。
·掌握工作教導(dǎo)的四階段技法，當(dāng)部屬不會做或新工人上崗時, 能隨時運用工作教導(dǎo)方法教導(dǎo)其工作。
·掌握工人激勵的方法，當(dāng)部屬不愿做時, 能激勵部屬，提升其工作意愿；當(dāng)工人范錯時，能藝術(shù)批評；當(dāng)工人表現(xiàn)好時，能藝術(shù)性表揚。
·掌握工作改善的基本方法，提升現(xiàn)場品質(zhì)、管控成本、提高效率。
課程詳情
·管理的五項職能
·現(xiàn)場管理的十大內(nèi)容
·一線主管有哪些管理權(quán)限？
·一線主管角色認知
---布萊克方格理論分析一線主管的角色
---事務(wù)型、任務(wù)型、鄉(xiāng)村俱樂部、中庸型、團隊管理型
·如何樹立一線主管的權(quán)威？
---德、法、術(shù)的綜合運用
二、一線主管的任務(wù)與職責(zé)
·一線主管自我評價
·優(yōu)秀一線主管的畫像
·一線主管的現(xiàn)狀-看看員工及主管的反饋
·一線主管的任務(wù)
·一線主管的作用與職責(zé)
·小組研討：《三名班長做得如何？》
三、一線主管如何履行工作職責(zé)
·一線主管的日常工作與分類
·如何制定可執(zhí)行的業(yè)務(wù)計劃？
·崗位之間的接口處理及交接班管理
·認真執(zhí)行規(guī)章制度中的靈活處理
·如何進行監(jiān)督與控制
·如何正確下達指示
四、正確指導(dǎo)下屬
·現(xiàn)場通常有哪些問題？
·正確指導(dǎo)下屬的四個階段
·OJT教育的方法
·現(xiàn)場員工多技能訓(xùn)練
·改變員工不良習(xí)慣的方法
·課堂指導(dǎo)演練
五、班組溝通技巧
·現(xiàn)場溝通演練-為什么信息會流失？
·認識溝通的漏動
·溝通的三個環(huán)節(jié)與四個觀念
·溝通失敗的原因
·如何處理員工之間的矛盾？
·溝通的“四解兩容”
·生產(chǎn)現(xiàn)場與其他部門溝通？
·如何表揚下屬
·如何批評下屬
·如何進行績效反饋
·如何應(yīng)對員工的抱怨
·現(xiàn)場演練
六、班組會議及運營技巧
·班組的例行會議-早會與晚會
·開會的目的是什么？你達到了嗎？
·會議準(zhǔn)備的5W1H法
·運營會議的留意事項
·肢體語言的運用
·開會演練
講師簡介
譚老師 老師
教育及資格認證：精益六西格瑪咨詢顧問6sigma BB
講師經(jīng)歷與專長：譚老師有十幾年國有、外資、民營企業(yè)管理經(jīng)驗；曾任三星某公司研發(fā)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和質(zhì)量總監(jiān)；在三星期間,多次赴韓國接受現(xiàn)場管理的培訓(xùn)和研修。三星6SIGMA 黑帶（BB）。曾任海爾集團某BU事業(yè)部部長和某FU戰(zhàn)略總監(jiān)，海爾特聘流程專家；多家咨詢公司TWI和現(xiàn)場管理高級培訓(xùn)師；現(xiàn)場透明管理創(chuàng)始人；國內(nèi)外多家管理學(xué)院特聘管理應(yīng)用專家；譚老師擅長的領(lǐng)域包括：透明管理，6S/TPM, SOP，IE改善，問題分析和解決，QCC，精益六西格瑪，流程競爭力和精細化管理。中層管理者訓(xùn)練課程（MTP）;初級管理者管理技能訓(xùn)練（PMDP）；班組長培訓(xùn)課（TWI）；現(xiàn)場溝通技巧；OJT和現(xiàn)場教導(dǎo)；現(xiàn)場競爭力，成本競爭力等課程。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：培訓(xùn)客戶包括 ：可口可樂、諾基亞、ABB低壓開關(guān)、 延鋒江森、拜耳醫(yī)藥、丹納赫、皇冠制罐、德科斯米爾汽車配件、延鋒偉世通、東風(fēng)日產(chǎn)、三星、 李錦記、揖斐電電子、利時德、恩布拉科-雪花、海爾、格力、大長江、神威藥業(yè)、美心、西子集團、南方軸承、煙臺海普、申和電子、富喜食品、飛龍汽車、賽格集團、長安汽車等，譚老師經(jīng)驗豐富。針對成年人學(xué)習(xí)的特點，將管理理論融匯在案例和體驗式活動中，強調(diào)學(xué)員的主觀感受和體會，深入淺出，生動幽默，切實做到改變理念，訓(xùn)練技巧，學(xué)以致用，深諳如何將管理技能在企業(yè)實踐中轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
課程對象
生產(chǎn)一線班組長、領(lǐng)班等所有一線主管。
備 注
課程名稱：TWI一線主管技能提升訓(xùn)練
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：TWI一線主管技能提升訓(xùn)練 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||