中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
舉辦時(shí)間：
| 廣州 2006年12月12-13日.北京/2006年12月29-30日.廣州 |
課程費(fèi)用：2680元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐
課程詳情
項(xiàng)目管理案例實(shí)踐技能訓(xùn)練（北京-廣州）
時(shí)間地點(diǎn)：2006年12月12-13日.北京/2006年12月29-30日.廣州
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：2680元/人（含培訓(xùn)、指定培訓(xùn)教材、兩天午餐、茶點(diǎn)費(fèi)、14個(gè)PDU證書費(fèi)用）
咨詢電話：020-82328755 13288473331 鄧小姐
課程對象：
企業(yè)的總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目實(shí)施部門經(jīng)理、項(xiàng)目骨干等。
課程背景：
您的組織怎樣經(jīng)營和管理項(xiàng)目？
對于企業(yè)，掌握項(xiàng)目管理概念非常容易，難的是如何應(yīng)用。
實(shí)踐表明現(xiàn)代項(xiàng)目管理的普及和應(yīng)用，已經(jīng)顯現(xiàn)出其科學(xué)性，至少在項(xiàng)目運(yùn)作中，即便說項(xiàng)目管理不一定是最好的，但目前沒有一套比項(xiàng)目管理更有效的管理體系，所以，我們沒有理由不把項(xiàng)目管理應(yīng)用好。企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用是關(guān)鍵。
本課程介紹：以案例為主線，如何構(gòu)建以項(xiàng)目為核心的運(yùn)營管理體系。如何建立企業(yè)的項(xiàng)目管理體系、流程、方法？如何持續(xù)改進(jìn)公司的項(xiàng)目管理方法？項(xiàng)目如何應(yīng)用項(xiàng)目管理技能技巧……
授課專家
陳和蘭先生，資深項(xiàng)目咨詢顧問。
MBA,ACCA,PMP，PMI會(huì)員,CTA（劍橋國際培訓(xùn)師），國際項(xiàng)目管理評估師，《項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志編委，LO咨詢教練，成功項(xiàng)目管理學(xué)校副校長、教授，項(xiàng)目管理者聯(lián)盟在線專家,項(xiàng)目管理在線顧問,廈門大學(xué)、中國海洋大學(xué)、中國電子科大、美國北弗吉尼亞大學(xué)項(xiàng)目管理客座教授。項(xiàng)目管理培訓(xùn)講師。
工作中一直從事企業(yè)管理和項(xiàng)目管理職業(yè)，積累了豐富的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。98年至2000年擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理從事具體項(xiàng)目的實(shí)施；2001年至今監(jiān)管和輔導(dǎo)合同額在千萬元以上的項(xiàng)目共100多個(gè)。曾組織編寫了多家公司的項(xiàng)目管理方法論，包括但不限于項(xiàng)目管理流程、規(guī)范、模板、指導(dǎo)手冊和項(xiàng)目考核辦法等，經(jīng)應(yīng)用均取得明顯經(jīng)濟(jì)效益。
對項(xiàng)目管理具有深刻研究。通過實(shí)踐提煉，在國內(nèi)較早開發(fā)了《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目流程管理》、《項(xiàng)目績效考核與管理》、《組織化項(xiàng)目管理》、《群組項(xiàng)目管理》、《PMO建設(shè)和管理》等實(shí)用性和操作性較強(qiáng)的精品課程。
多次應(yīng)邀參加了各種國際國內(nèi)的項(xiàng)目管理會(huì)議，如2002年4月份，應(yīng)邀參加“首次國際（中國）項(xiàng)目管理研討會(huì)”，會(huì)上做了“基于IT工程項(xiàng)目的管理和評估”的專題發(fā)言；2002年12月份應(yīng)邀參加在北京會(huì)展中心召開的“2002年首屆中國項(xiàng)目管理高峰論壇”；2003年2月應(yīng)邀參加在上海舉辦的“2003年中國項(xiàng)目管理研討會(huì)”，會(huì)上均做了專題發(fā)言；2003年4月應(yīng)邀參加在深圳舉辦的“項(xiàng)目管理實(shí)用技術(shù)研討會(huì)”并做發(fā)言；2004年元月應(yīng)邀參加“第二屆中國項(xiàng)目管理高峰論壇”，并作《項(xiàng)目化組織的群組項(xiàng)目管理》專題發(fā)言；2004年5月應(yīng)邀參加第二屆國際項(xiàng)目管理研討會(huì)，并做專題發(fā)言。每次發(fā)言均引起國內(nèi)外項(xiàng)目管理專家的關(guān)注，在業(yè)界已形成較高的影響力。2004年7月應(yīng)邀出席《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理》研討，并作《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的績效度量與改善》的發(fā)言；2005年1月應(yīng)邀出席《第二屆新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理高峰會(huì)》，并做專題發(fā)言；2005年5月應(yīng)邀出席《中國首屆新藥研發(fā)項(xiàng)目管理研討會(huì)》，并做主講發(fā)言；2005年10月應(yīng)邀參加《第四屆中國項(xiàng)目管理高峰會(huì)》，并做專題發(fā)言。
為近百家企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，其務(wù)實(shí)的培訓(xùn)內(nèi)容及嫻熟的授課技巧得到客戶廣泛的贊譽(yù)。主要客戶有：
中國石化、中海油、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、朗訊、愛立信、NEC、華為、夏新電子、冠捷電子、海星電子、實(shí)達(dá)電腦、新大陸、北電通信、南方路機(jī)、群鑫機(jī)械、濰柴動(dòng)力、宇通客車、聊城客車、四方機(jī)車、東南汽車、柳州五菱、佳通輪胎、絲麗雅集團(tuán)、慧聰國際、恒安國際、五星集團(tuán)、嘉里糧油、中南電力設(shè)計(jì)院、國家電力科學(xué)研究院、盤石電力、福建電力、中國煙草科學(xué)研究院、龍巖卷煙廠、瑞升科技（云南煙草研究院）、興業(yè)銀行、中國建設(shè)銀行、中國人民銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、平安集團(tuán)、中國航空航天集團(tuán)、中國航空信息股份有限公司、中國食品藥品監(jiān)督管理局、大連漢信生物制藥、片仔黃藥業(yè)、寶鋼國際、山東鋁業(yè)、東方電氣、長沙威勝……
課程主要內(nèi)容：
1、項(xiàng)目管理在企業(yè)的運(yùn)營管理
◇企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用現(xiàn)狀與趨勢
◇企業(yè)項(xiàng)目收益“陷阱”
◇項(xiàng)目的“馬路警察”與管理真空
◇項(xiàng)目價(jià)值鏈分析
案例研討：某上市企業(yè)的項(xiàng)目價(jià)值分析點(diǎn)評
◇企業(yè)項(xiàng)目管理模型
案例企業(yè)背景介紹
某上市企業(yè)項(xiàng)目管理的“土匪式”、“游擊隊(duì)”、“正規(guī)軍”發(fā)展歷程
世界500強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目的“打獵”、“種田”、“跑單幫”分類
◇案例演練：
案例企業(yè)項(xiàng)目生命周期模型與項(xiàng)目分類
◇項(xiàng)目管理流程規(guī)范
◇項(xiàng)目實(shí)施與管理流程、規(guī)范與操作指導(dǎo)
案例研討：項(xiàng)目實(shí)施是技術(shù)，項(xiàng)目管理是藝術(shù)
WS公司項(xiàng)目流規(guī)范和操作指導(dǎo)研討
2、項(xiàng)目準(zhǔn)備
◇項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)是形式還是必備
演練：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
◇項(xiàng)目合同分解的“痛”與“憂”
◇萬眾一心的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是如何組建
隨堂游戲：抱團(tuán)打天下
模擬演練：項(xiàng)目跨部門團(tuán)隊(duì)的角色定位與模擬
◇項(xiàng)目需求的“苦”與“樂”
案例研討：員工管理系統(tǒng)項(xiàng)目需求為何成了自我感覺型
某企業(yè)的定性需求是如何有效界定
3、項(xiàng)目規(guī)劃
◇項(xiàng)目計(jì)劃7大要素與3大原則
◇計(jì)劃適用變化的3級制訂技巧
案例實(shí)操：某公司智能分析系統(tǒng)的項(xiàng)目規(guī)劃
◇“景上舔花”滾動(dòng)計(jì)劃，“雪中送碳”墻卡計(jì)劃的編制技巧
案例實(shí)操：完成工期估算調(diào)節(jié)、進(jìn)度、資源、風(fēng)險(xiǎn)、溝通……
◇項(xiàng)目計(jì)劃整合與計(jì)劃評審
案例研討：1000#項(xiàng)目整體計(jì)劃與計(jì)劃評審方法論
4、項(xiàng)目的實(shí)施與控制
◇跑“部”“錢”進(jìn)的項(xiàng)目高效執(zhí)行
◇項(xiàng)目的“高速公路”執(zhí)行模型
◇項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)與執(zhí)行項(xiàng)目的6項(xiàng)技能與技巧
◇項(xiàng)目經(jīng)理4項(xiàng)核心管理的方法與技藝
◇項(xiàng)目中如何管理“�！比�
◇如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過程的可視化、可量化
案例模擬：項(xiàng)目控制4步法
◇“沒說你要做，但你不得不做”的控制模式
◇從航天項(xiàng)目管理中借鑒的項(xiàng)目管理“自動(dòng)糾偏系統(tǒng)”
案例分享：
MCC項(xiàng)目不明不白的失控
DC項(xiàng)目集中化管理的“高原”糾偏理論
情景演練：項(xiàng)目實(shí)施模擬演練
◇項(xiàng)目中“一放就亂，一亂就控，一控就死”的鐘擺效應(yīng)
5、項(xiàng)目的收尾管理
◇項(xiàng)目收尾的典型操作細(xì)節(jié)
◇項(xiàng)目審計(jì)
◇項(xiàng)目后評估
◇項(xiàng)目總結(jié)的“一箭雙雕”
案例演練：10001#項(xiàng)目的總結(jié)
◇項(xiàng)目績效考核
案例研討：186項(xiàng)目績效考核報(bào)告
6、企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐討論
◇誰是真正的項(xiàng)目經(jīng)理
◇“東邊亮了，亮西邊”的多地域、多產(chǎn)品的項(xiàng)目群組管理
◇資源沖突中的“歡喜冤家”解決之道
◇茅塞頓開的項(xiàng)目管理應(yīng)用建議
專題討論：項(xiàng)目管理應(yīng)用體系如何改進(jìn)
【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 88379606 Fax：82328755-810 E-mail：gfar@gfar.com
聯(lián)系人：周先生 鄧小姐 24小時(shí)熱線：88379606
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠(yuǎn)管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
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中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中國企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
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【君遠(yuǎn)咨詢.培訓(xùn)事業(yè)部.公開管理培訓(xùn)課程.報(bào)名回執(zhí)】
單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________
經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機(jī)__________
我單位共_____人報(bào)名參加2006年□12月8-9日深圳/□12月16-17日北京.獲取海外優(yōu)質(zhì)訂單及客戶溝通策略實(shí)戰(zhàn)技巧.公開課
付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間
匯款資料: 戶 名：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號：316-8091201-52
參加者姓名 性別 部門／職位 手機(jī)/E-MAIL
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本回執(zhí)可復(fù)印，請?zhí)钔滓陨闲畔髡嬷粒?20-82328755-810，我們會(huì)有專人為您服務(wù)
君遠(yuǎn)咨詢公司簡介
■ 廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司（前身為君遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢顧問中心）成立于2001年，系由多名長期從事企業(yè)管理研究與實(shí)踐的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、職能機(jī)構(gòu)而組成
■ 君遠(yuǎn)以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵�、以企業(yè)文化咨詢?yōu)橹С�，以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛A(chǔ)，以企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理服務(wù)為補(bǔ)充，通過專業(yè)有效的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，致力于成長為業(yè)界最具客戶價(jià)值的管理咨詢機(jī)構(gòu)
■ 作為企業(yè)靠得住的成長伙伴，君遠(yuǎn)全力推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，成就強(qiáng)勢企業(yè)群體，并愿為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步而作出更多貢獻(xiàn)
君遠(yuǎn)咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部簡介
■ 君遠(yuǎn)管理咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部作為華南資深的咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，多年來秉承“把握根本，創(chuàng)造價(jià)值”的服務(wù)理念，憑據(jù)其資深的管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及強(qiáng)大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供全方位涵蓋管理技能、人力資源、市場銷售、財(cái)務(wù)投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個(gè)體系的超值管理培訓(xùn)課程
■ 君遠(yuǎn)擁有涵蓋六大體系近百個(gè)高質(zhì)量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場信息而推陳出新。君遠(yuǎn)還可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求提供相應(yīng)課程的內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)
更多信息請?jiān)L問網(wǎng)站：http://www.gfar.com
時(shí)間地點(diǎn)：2006年12月12-13日.北京/2006年12月29-30日.廣州
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：2680元/人（含培訓(xùn)、指定培訓(xùn)教材、兩天午餐、茶點(diǎn)費(fèi)、14個(gè)PDU證書費(fèi)用）
咨詢電話：020-82328755 13288473331 鄧小姐
課程對象：
企業(yè)的總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目實(shí)施部門經(jīng)理、項(xiàng)目骨干等。
課程背景：
您的組織怎樣經(jīng)營和管理項(xiàng)目？
對于企業(yè)，掌握項(xiàng)目管理概念非常容易，難的是如何應(yīng)用。
實(shí)踐表明現(xiàn)代項(xiàng)目管理的普及和應(yīng)用，已經(jīng)顯現(xiàn)出其科學(xué)性，至少在項(xiàng)目運(yùn)作中，即便說項(xiàng)目管理不一定是最好的，但目前沒有一套比項(xiàng)目管理更有效的管理體系，所以，我們沒有理由不把項(xiàng)目管理應(yīng)用好。企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用是關(guān)鍵。
本課程介紹：以案例為主線，如何構(gòu)建以項(xiàng)目為核心的運(yùn)營管理體系。如何建立企業(yè)的項(xiàng)目管理體系、流程、方法？如何持續(xù)改進(jìn)公司的項(xiàng)目管理方法？項(xiàng)目如何應(yīng)用項(xiàng)目管理技能技巧……
授課專家
陳和蘭先生，資深項(xiàng)目咨詢顧問。
MBA,ACCA,PMP，PMI會(huì)員,CTA（劍橋國際培訓(xùn)師），國際項(xiàng)目管理評估師，《項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志編委，LO咨詢教練，成功項(xiàng)目管理學(xué)校副校長、教授，項(xiàng)目管理者聯(lián)盟在線專家,項(xiàng)目管理在線顧問,廈門大學(xué)、中國海洋大學(xué)、中國電子科大、美國北弗吉尼亞大學(xué)項(xiàng)目管理客座教授。項(xiàng)目管理培訓(xùn)講師。
工作中一直從事企業(yè)管理和項(xiàng)目管理職業(yè)，積累了豐富的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。98年至2000年擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理從事具體項(xiàng)目的實(shí)施；2001年至今監(jiān)管和輔導(dǎo)合同額在千萬元以上的項(xiàng)目共100多個(gè)。曾組織編寫了多家公司的項(xiàng)目管理方法論，包括但不限于項(xiàng)目管理流程、規(guī)范、模板、指導(dǎo)手冊和項(xiàng)目考核辦法等，經(jīng)應(yīng)用均取得明顯經(jīng)濟(jì)效益。
對項(xiàng)目管理具有深刻研究。通過實(shí)踐提煉，在國內(nèi)較早開發(fā)了《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目流程管理》、《項(xiàng)目績效考核與管理》、《組織化項(xiàng)目管理》、《群組項(xiàng)目管理》、《PMO建設(shè)和管理》等實(shí)用性和操作性較強(qiáng)的精品課程。
多次應(yīng)邀參加了各種國際國內(nèi)的項(xiàng)目管理會(huì)議，如2002年4月份，應(yīng)邀參加“首次國際（中國）項(xiàng)目管理研討會(huì)”，會(huì)上做了“基于IT工程項(xiàng)目的管理和評估”的專題發(fā)言；2002年12月份應(yīng)邀參加在北京會(huì)展中心召開的“2002年首屆中國項(xiàng)目管理高峰論壇”；2003年2月應(yīng)邀參加在上海舉辦的“2003年中國項(xiàng)目管理研討會(huì)”，會(huì)上均做了專題發(fā)言；2003年4月應(yīng)邀參加在深圳舉辦的“項(xiàng)目管理實(shí)用技術(shù)研討會(huì)”并做發(fā)言；2004年元月應(yīng)邀參加“第二屆中國項(xiàng)目管理高峰論壇”，并作《項(xiàng)目化組織的群組項(xiàng)目管理》專題發(fā)言；2004年5月應(yīng)邀參加第二屆國際項(xiàng)目管理研討會(huì)，并做專題發(fā)言。每次發(fā)言均引起國內(nèi)外項(xiàng)目管理專家的關(guān)注，在業(yè)界已形成較高的影響力。2004年7月應(yīng)邀出席《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理》研討，并作《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的績效度量與改善》的發(fā)言；2005年1月應(yīng)邀出席《第二屆新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理高峰會(huì)》，并做專題發(fā)言；2005年5月應(yīng)邀出席《中國首屆新藥研發(fā)項(xiàng)目管理研討會(huì)》，并做主講發(fā)言；2005年10月應(yīng)邀參加《第四屆中國項(xiàng)目管理高峰會(huì)》，并做專題發(fā)言。
為近百家企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，其務(wù)實(shí)的培訓(xùn)內(nèi)容及嫻熟的授課技巧得到客戶廣泛的贊譽(yù)。主要客戶有：
中國石化、中海油、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、朗訊、愛立信、NEC、華為、夏新電子、冠捷電子、海星電子、實(shí)達(dá)電腦、新大陸、北電通信、南方路機(jī)、群鑫機(jī)械、濰柴動(dòng)力、宇通客車、聊城客車、四方機(jī)車、東南汽車、柳州五菱、佳通輪胎、絲麗雅集團(tuán)、慧聰國際、恒安國際、五星集團(tuán)、嘉里糧油、中南電力設(shè)計(jì)院、國家電力科學(xué)研究院、盤石電力、福建電力、中國煙草科學(xué)研究院、龍巖卷煙廠、瑞升科技（云南煙草研究院）、興業(yè)銀行、中國建設(shè)銀行、中國人民銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、平安集團(tuán)、中國航空航天集團(tuán)、中國航空信息股份有限公司、中國食品藥品監(jiān)督管理局、大連漢信生物制藥、片仔黃藥業(yè)、寶鋼國際、山東鋁業(yè)、東方電氣、長沙威勝……
課程主要內(nèi)容：
1、項(xiàng)目管理在企業(yè)的運(yùn)營管理
◇企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用現(xiàn)狀與趨勢
◇企業(yè)項(xiàng)目收益“陷阱”
◇項(xiàng)目的“馬路警察”與管理真空
◇項(xiàng)目價(jià)值鏈分析
案例研討：某上市企業(yè)的項(xiàng)目價(jià)值分析點(diǎn)評
◇企業(yè)項(xiàng)目管理模型
案例企業(yè)背景介紹
某上市企業(yè)項(xiàng)目管理的“土匪式”、“游擊隊(duì)”、“正規(guī)軍”發(fā)展歷程
世界500強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目的“打獵”、“種田”、“跑單幫”分類
◇案例演練：
案例企業(yè)項(xiàng)目生命周期模型與項(xiàng)目分類
◇項(xiàng)目管理流程規(guī)范
◇項(xiàng)目實(shí)施與管理流程、規(guī)范與操作指導(dǎo)
案例研討：項(xiàng)目實(shí)施是技術(shù)，項(xiàng)目管理是藝術(shù)
WS公司項(xiàng)目流規(guī)范和操作指導(dǎo)研討
2、項(xiàng)目準(zhǔn)備
◇項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)是形式還是必備
演練：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
◇項(xiàng)目合同分解的“痛”與“憂”
◇萬眾一心的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是如何組建
隨堂游戲：抱團(tuán)打天下
模擬演練：項(xiàng)目跨部門團(tuán)隊(duì)的角色定位與模擬
◇項(xiàng)目需求的“苦”與“樂”
案例研討：員工管理系統(tǒng)項(xiàng)目需求為何成了自我感覺型
某企業(yè)的定性需求是如何有效界定
3、項(xiàng)目規(guī)劃
◇項(xiàng)目計(jì)劃7大要素與3大原則
◇計(jì)劃適用變化的3級制訂技巧
案例實(shí)操：某公司智能分析系統(tǒng)的項(xiàng)目規(guī)劃
◇“景上舔花”滾動(dòng)計(jì)劃，“雪中送碳”墻卡計(jì)劃的編制技巧
案例實(shí)操：完成工期估算調(diào)節(jié)、進(jìn)度、資源、風(fēng)險(xiǎn)、溝通……
◇項(xiàng)目計(jì)劃整合與計(jì)劃評審
案例研討：1000#項(xiàng)目整體計(jì)劃與計(jì)劃評審方法論
4、項(xiàng)目的實(shí)施與控制
◇跑“部”“錢”進(jìn)的項(xiàng)目高效執(zhí)行
◇項(xiàng)目的“高速公路”執(zhí)行模型
◇項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)與執(zhí)行項(xiàng)目的6項(xiàng)技能與技巧
◇項(xiàng)目經(jīng)理4項(xiàng)核心管理的方法與技藝
◇項(xiàng)目中如何管理“�！比�
◇如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過程的可視化、可量化
案例模擬：項(xiàng)目控制4步法
◇“沒說你要做，但你不得不做”的控制模式
◇從航天項(xiàng)目管理中借鑒的項(xiàng)目管理“自動(dòng)糾偏系統(tǒng)”
案例分享：
MCC項(xiàng)目不明不白的失控
DC項(xiàng)目集中化管理的“高原”糾偏理論
情景演練：項(xiàng)目實(shí)施模擬演練
◇項(xiàng)目中“一放就亂，一亂就控，一控就死”的鐘擺效應(yīng)
5、項(xiàng)目的收尾管理
◇項(xiàng)目收尾的典型操作細(xì)節(jié)
◇項(xiàng)目審計(jì)
◇項(xiàng)目后評估
◇項(xiàng)目總結(jié)的“一箭雙雕”
案例演練：10001#項(xiàng)目的總結(jié)
◇項(xiàng)目績效考核
案例研討：186項(xiàng)目績效考核報(bào)告
6、企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐討論
◇誰是真正的項(xiàng)目經(jīng)理
◇“東邊亮了，亮西邊”的多地域、多產(chǎn)品的項(xiàng)目群組管理
◇資源沖突中的“歡喜冤家”解決之道
◇茅塞頓開的項(xiàng)目管理應(yīng)用建議
專題討論：項(xiàng)目管理應(yīng)用體系如何改進(jìn)
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君遠(yuǎn)咨詢公司簡介
■ 廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司（前身為君遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢顧問中心）成立于2001年，系由多名長期從事企業(yè)管理研究與實(shí)踐的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、職能機(jī)構(gòu)而組成
■ 君遠(yuǎn)以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵�、以企業(yè)文化咨詢?yōu)橹С�，以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛A(chǔ)，以企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理服務(wù)為補(bǔ)充，通過專業(yè)有效的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，致力于成長為業(yè)界最具客戶價(jià)值的管理咨詢機(jī)構(gòu)
■ 作為企業(yè)靠得住的成長伙伴，君遠(yuǎn)全力推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，成就強(qiáng)勢企業(yè)群體，并愿為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步而作出更多貢獻(xiàn)
君遠(yuǎn)咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部簡介
■ 君遠(yuǎn)管理咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部作為華南資深的咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，多年來秉承“把握根本，創(chuàng)造價(jià)值”的服務(wù)理念，憑據(jù)其資深的管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及強(qiáng)大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供全方位涵蓋管理技能、人力資源、市場銷售、財(cái)務(wù)投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個(gè)體系的超值管理培訓(xùn)課程
■ 君遠(yuǎn)擁有涵蓋六大體系近百個(gè)高質(zhì)量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場信息而推陳出新。君遠(yuǎn)還可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求提供相應(yīng)課程的內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)
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課程名稱：項(xiàng)目管理案例實(shí)踐技能訓(xùn)練（北京—廣州）
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