中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 廣州 2010年8月14-15日 |
課程費(fèi)用：3980元/人（含35學(xué)時(shí)培訓(xùn)+兩次�？�、項(xiàng)目管理知識體系指南第四版（最新版）、講義資料、證書、午餐費(fèi)）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、洞悉PMI的原則、理念和方針；了解PMP考試難點(diǎn)、重點(diǎn)和國內(nèi)考生的弱點(diǎn)；
2、中文授課，并結(jié)合國內(nèi)學(xué)員和項(xiàng)目環(huán)境特點(diǎn)，重點(diǎn)深入解釋英文專業(yè)名詞，提高答題成功率；
3、導(dǎo)師理論功底扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、概念理解準(zhǔn)確、緊密跟蹤考試發(fā)展。授課脈絡(luò)清晰、細(xì)致，重點(diǎn)、要點(diǎn)突出，在數(shù)年來參加本機(jī)構(gòu)PMP考前培訓(xùn)學(xué)員的平均通過率高，學(xué)員收益多見效快；
4、通過富有代表性的問題和案例，貫串PMI的項(xiàng)目管理基本理念、原則和思想，加深學(xué)員的理解；
5、結(jié)合案例互動交流，強(qiáng)化各界項(xiàng)目精英學(xué)員的溝通與經(jīng)驗(yàn)交流，擴(kuò)展人脈。
課程詳情
培訓(xùn)證書： 學(xué)完全部課程者，將獲得美國項(xiàng)目管理協(xié)會認(rèn)可的項(xiàng)目管理培訓(xùn)證書，該證書為報(bào)考PMP考試的必要條件之一。
項(xiàng)目管理概論和框架：
1. PMP考試導(dǎo)論；2.項(xiàng)目管理框架、項(xiàng)目集成管理和項(xiàng)目組合管理間的關(guān)系；項(xiàng)目管理與運(yùn)營管理；項(xiàng)目經(jīng)理的角色；項(xiàng)目管理知識體系；事業(yè)環(huán)境因素；3.項(xiàng)目生命周期與組織；4.項(xiàng)目管理核心理念
單個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)：
1.單個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理過程：項(xiàng)目管理過程間的作用；項(xiàng)目管理過程組
項(xiàng)目整合管理：
制定項(xiàng)目章程，制定項(xiàng)目管理計(jì)劃；指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行；監(jiān)控項(xiàng)目工作；實(shí)施整體變更控制；結(jié)束項(xiàng)目或階段
項(xiàng)目范圍管理：
收集需求，定義范圍，核實(shí)范圍，控制范圍, WBS工作分解結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目時(shí)間管理：
定義活動，排列活動順序，估算活動資源，估算活動持續(xù)時(shí)間，制定進(jìn)度計(jì)劃，控制進(jìn)度，項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)鍵路徑、項(xiàng)目進(jìn)度壓縮、項(xiàng)目進(jìn)度與資源平衡
項(xiàng)目成本管理：
估算成本，制定預(yù)算，控制成本, 經(jīng)濟(jì)術(shù)語、掙值分析、折舊計(jì)算
項(xiàng)目質(zhì)量管理：
規(guī)劃質(zhì)量，實(shí)施質(zhì)量保證，實(shí)施質(zhì)量控制, 控制圖等管理工具
項(xiàng)目人力資源管理：
制定人力資源計(jì)劃，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì), 激勵(lì)理論、沖突解決
項(xiàng)目溝通管理：
識別干系人，規(guī)劃溝通，發(fā)布信息，管理干系人期望，報(bào)告績效
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：
規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理，識別風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析，實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析，規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對，監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目采購管理：
規(guī)劃采購，實(shí)施采購，管理采購，結(jié)束采購,談判技巧, 合同類型與風(fēng)險(xiǎn)
綜合案例分析，近期考試動態(tài)、考點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析：量身定做學(xué)習(xí)計(jì)劃。
《PMP 200題》全真模擬考試；模擬考試習(xí)題集講解；PMP考試重點(diǎn)、難點(diǎn)分析；題型分析與解題思路；答題技巧分析。
考試前十天進(jìn)行第二次模擬考試，最后沖刺。
保障班：4980元/人（含35學(xué)時(shí)培訓(xùn)+兩次模考、項(xiàng)目管理知識體系指南第四版（最新版）、講義資料、證書、午餐費(fèi)、第一次不通過重考費(fèi)￥2500元）；
標(biāo)準(zhǔn)班：3980元/人（含35學(xué)時(shí)培訓(xùn)+兩次�？肌㈨�(xiàng)目管理知識體系指南第四版（最新版）、講義資料、證書、午餐費(fèi)）
講師簡介
施小倫 老師
國家外國專家局特聘項(xiàng)目管理專家，美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）資深會員，美國注冊項(xiàng)目管理專業(yè)人員（PMP），中山大學(xué)管理學(xué)院客座教授。在北美從事項(xiàng)目管理工作多年，對PMP考題的結(jié)構(gòu)和含義有深入研究。曾應(yīng)邀到國內(nèi)很多大中城市進(jìn)行項(xiàng)目管理課程的巡回講授。并先后為中國移動、中國聯(lián)通、中國石油、中海石油、中廣核工程公司、中國銀行、廣東電力設(shè)計(jì)院、廣船國際、中鐵一局、中國人壽、安聯(lián)保險(xiǎn)、廣州地鐵等大型企業(yè)講授現(xiàn)代項(xiàng)目管理和PMP考前培訓(xùn)，經(jīng)施博士培訓(xùn)的學(xué)員有90%以上的考試通過率。
課程對象
備 注
課程名稱：美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)（周末班）
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)（周末班） 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||