中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 天津 2010年12月16日-18日 | 北京 2010年08月27-29日 |
課程費用：4200元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、培訓(xùn)證書等）
培訓(xùn)目標
課程對人力資源的基本模塊進行的綜合的闡述與介紹，使學(xué)員能夠?qū)θ肆Y源工作有一個全面系統(tǒng)的了解，并就戰(zhàn)略系統(tǒng)規(guī)劃、人才獲取與配置、績效管理、薪酬福利系統(tǒng)、培訓(xùn)與發(fā)展等方面的工作含義以及在主流高績效企業(yè)中的具體實踐進行全面的探討。
課程詳情
導(dǎo)入：什么是人力資源，人力資源具有哪些特征？人力資源究竟是做什么的？什么樣的人適合做人力資源？他面臨什么樣的問題與挑戰(zhàn)？
企業(yè)核心競爭力與人力資源管理
人力資源管理的特性與競爭優(yōu)勢
人力資源管理者的勝任力模型
當(dāng)前人力資源面臨的挑戰(zhàn)
二、戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計
導(dǎo)入：戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)的組成要素有哪些？具體內(nèi)容是什么？各要素如何相互協(xié)調(diào)？如何共同體現(xiàn)出人力資源管理選人、用人、育人、留人的功能？
人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)和依據(jù)
人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計的組成要素
人力資源價值鏈管理體系
人力資源管理和運行的機制及其操作模式
三、人力資源管理的基礎(chǔ)——職位分析與職位評價
導(dǎo)入：什么是職位分析？職位分析在戰(zhàn)略、組織以及人力資源管理系統(tǒng)中有何作用？職位說明書怎么編寫？如何評價企業(yè)的各個職位？
職位分析及其運用
職位評價及其運用
職位說明書
四、人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃
導(dǎo)入：什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃？企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃有什么關(guān)系？為什么要進行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃？
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃概述
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的操作程序與方法
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行
五、員工勝任素質(zhì)模型的建立與應(yīng)用
導(dǎo)入：什么是員工勝任素質(zhì)模型？它與企業(yè)管理有什么關(guān)系？它是如何建立起來以及怎樣使用和操作的呢？
勝任素質(zhì)（勝任力）的概念
員工勝任素質(zhì)模型與人力資源管理
員工勝任素質(zhì)模型建立的流程、技術(shù)與方法
員工勝任素質(zhì)模型的應(yīng)用
六、人才的獲取與再配置
導(dǎo)入：什么是人才的獲取與再配置？它是通過什么來運作的？人才招聘的策略及渠道如何制定和選擇？人才甄選有哪些理論和工具，方法和技巧？如何進行一個成功的面試？什么是人才再配置？
人才獲取與再配置的系統(tǒng)模型
人才獲取與配置的需求
人員招募與甄選
外部招募的渠道與策略選擇
人員甄選技術(shù)
人力資源再配置
七、企業(yè)績效管理體系
導(dǎo)入：績效管理實踐中常見的問題有哪些？什么是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理體系？是如何構(gòu)建的？績效管理體系和人力資源管理體系的關(guān)系是什么？指標體系在績效管理體系中發(fā)揮著什么樣的作用？
企業(yè)績效與績效管理的概念
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理體系
關(guān)鍵績效指標體系
績效管理實施過程，常見誤區(qū)及操作技巧
八、薪酬設(shè)計與管理
導(dǎo)入：薪酬設(shè)計必須遵循哪些基本原理？薪酬設(shè)計的內(nèi)部一致性、外部競爭性、激勵性和管理的可行性等設(shè)計原理如何在操作上和技術(shù)上實現(xiàn)？我們應(yīng)該如何從經(jīng)濟學(xué)、心理學(xué)和管理學(xué)等多種角度來理解薪酬，這些不同角度所折射出來的理念對薪酬設(shè)計的技術(shù)和方法具有什么樣的啟示？
薪酬設(shè)計的基本概念和基本原理
基礎(chǔ)工資體系的設(shè)計
績效調(diào)薪的設(shè)計與操作
獎金體系的設(shè)計與操作
福利體系的設(shè)計與管理
薪酬設(shè)計與管理中的問題及整體解決方案
九、培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)
導(dǎo)入：培訓(xùn)與開發(fā)在企業(yè)人力資源管理中的地位和作用是什么？培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)運作模型是如何建設(shè)運作的？如何構(gòu)建有效的培訓(xùn)開發(fā)體系？如何對培訓(xùn)效果進行評估？
企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的建立與管理
培訓(xùn)效果評估的技術(shù)與方法
培訓(xùn)開發(fā)的技術(shù)與方法
管理人員（主管/經(jīng)理及以上）的培訓(xùn)與開發(fā)
員工職業(yè)生涯管理與培訓(xùn)體系
十、人力資源外包服務(wù)
導(dǎo)入：什么是人力資源外包？有什么特點和價值？什么樣的業(yè)務(wù)用于人力資源外包？有些什么基本流程與技巧？
人力資源外包概述
外包合作關(guān)系的建立與維護
人力資源外包的發(fā)展趨勢
案例研究
講師簡介
李波 老師
李老師畢業(yè)于中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)系統(tǒng)科學(xué)專業(yè)、烏克蘭國立頓巴斯工業(yè)科學(xué)院研究生院、并系統(tǒng)學(xué)習(xí)過國際人力資源管理專業(yè)。具有DISC 國際認證評估師資質(zhì)；曾先后在日韓、歐美企業(yè)擔(dān)任人力資源主管、人事行政主任、人力資源與行政經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等職務(wù)。
李老師具有豐富的人力資源管理理論和實踐經(jīng)驗、熟悉人力資源各個模塊的規(guī)劃和運作、擅于運用系統(tǒng)科學(xué)思維推行人力資源項目和事務(wù)運作、了解不同類型外資企業(yè)的運作模式和管理文化。
主講課程
戰(zhàn)略人力資源系統(tǒng)規(guī)劃、招聘與面試技巧、績效管理體系建立與改善、培訓(xùn)規(guī)劃與實施、人才管理、職位分析與崗位設(shè)置、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、薪酬與福利概要
服務(wù)客戶
樂金顯示系統(tǒng)、華新藤倉光通信、HYOV電子、佳通輪胎等知名企業(yè)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
企業(yè)HR經(jīng)理（主管），中小企業(yè)HR總監(jiān)及分管HR工作的資深人士。
備 注
課程名稱：人力資源經(jīng)理研修班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：人力資源經(jīng)理研修班 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||