中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
深圳 2010年07月24日

課程費(fèi)用:1200元/人(包括專家授課費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、中餐、咖啡茶水等)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
 建立完善的生產(chǎn)運(yùn)作體系,預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計(jì)劃
 生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃,提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫存成本
 對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品資料機(jī)制
 提高備料準(zhǔn)確率,降低物料成本和停工待料時(shí)間,縮短生產(chǎn)周期而最終提高企業(yè)競爭力



課程詳情

第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃控制
 PMC職能圖
 生產(chǎn)形態(tài)分類
 拉式、推式、計(jì)劃式、訂貨式的特色與管理重點(diǎn)
 生產(chǎn)計(jì)劃控制途徑和流程
 訂貨型生產(chǎn)與計(jì)劃控制流程
 生產(chǎn)計(jì)劃控制重要要素
 生產(chǎn)計(jì)劃中的項(xiàng)目管理
 產(chǎn)品生產(chǎn)周期與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系
 如何將顧客要求轉(zhuǎn)化為自己的內(nèi)部要求

第二部分 生產(chǎn)計(jì)劃之規(guī)劃
 產(chǎn)能規(guī)劃---生產(chǎn)能力
 生產(chǎn)產(chǎn)能分析---人力負(fù)荷與機(jī)器負(fù)荷
 制程規(guī)劃基本方法
 提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵
 插單產(chǎn)能規(guī)劃和應(yīng)變方法
 關(guān)鍵路徑法
 物料周期的衡量
 外協(xié)加工的柔性
 物料規(guī)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的并重
 多工序生產(chǎn)計(jì)劃的分解
 損耗與儲(chǔ)量在生產(chǎn)計(jì)劃中的策略

第三部分 生產(chǎn)排序
 計(jì)劃和無計(jì)劃的理念
 銷售預(yù)測及月、周生產(chǎn)計(jì)劃制定與執(zhí)行
 生產(chǎn)排序預(yù)備工作
 排程技巧
 生產(chǎn)排序優(yōu)先規(guī)則
 生產(chǎn)排序標(biāo)準(zhǔn)
 客戶級(jí)別管理在生產(chǎn)排序中的應(yīng)用
 臨時(shí)訂單的排序
 最遲交期和最早交期
 生產(chǎn)周期的設(shè)定方法
 物料周期的設(shè)定方法

第四部分 生產(chǎn)進(jìn)度控制之展開
 生產(chǎn)進(jìn)度控制方式---事前、事中、事后
 生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段
 生產(chǎn)進(jìn)度控制表、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表
 生產(chǎn)進(jìn)度落后應(yīng)采取措施
 跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制步驟
 生產(chǎn)與計(jì)劃控制常用工具
 現(xiàn)場管理和生產(chǎn)控制
 生產(chǎn)會(huì)議管理
 認(rèn)證費(fèi)用:中級(jí)¥600元/人 高級(jí)¥800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用,不參加認(rèn)證考試學(xué)員無須交納)。
備注:1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由IOCL<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<生產(chǎn)管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書,(國際國內(nèi)認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/官方網(wǎng)上查詢);2.凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片;3.課程結(jié)束后20個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員。


講師簡介

  楊老師 老師
清華大學(xué)制造總監(jiān)班專家團(tuán)成員,中國物流協(xié)會(huì)認(rèn)證講師。楊老師擁有十五年世界級(jí)企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。曾多次應(yīng)邀到日本、美國等地參加制造管理研討,有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)為多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購、生產(chǎn)、供應(yīng)商開發(fā)與管理、物料計(jì)劃與倉儲(chǔ)管理、倉儲(chǔ)與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢,推進(jìn)企業(yè)同國際接軌,在同行中享有較高的知名度。其具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論,授課方式生動(dòng)活潑,企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到、透徹,善于通過獨(dú)特的促導(dǎo)技巧,啟發(fā)深層思維,調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情,受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù)。講授過程列舉大量案例、特別強(qiáng)調(diào)實(shí)用性和可靠性。
培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)代表:格力空調(diào)、光寶集團(tuán)、建滔集團(tuán)、偉易達(dá)集團(tuán)、匯和集團(tuán)、永大集團(tuán)、三星電子(天津、煙臺(tái)、東莞)有限公司、蓮塘房地產(chǎn)、生益電子、蘇泊爾(東莞)電器有限公司、中國海洋石油(珠海)天然氣、廣東移動(dòng)深圳公公司、廣東移動(dòng)?xùn)|莞分公司、施樂(南京)、熊貓電子、四川電信集團(tuán)、新飛塑膠模具、綠州印刷、柯美印刷、瑞高塑膠電子、珠海凌達(dá)壓縮機(jī)等
授課風(fēng)格:楊老師的授課以實(shí)務(wù)為主,大量列舉常見事例以豐富課程的講解,其中理論部分觀點(diǎn)十分新穎,常有驚人之語,點(diǎn)中要穴;實(shí)操部分主要由十余年的工作和多年顧問、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)所積累的案例為主,貼近企業(yè)需要。


課程對(duì)象

生管,PMC,跟單人員,銷售部門經(jīng)理、主管、生產(chǎn)計(jì)劃主管,物料計(jì)劃經(jīng)理、主管、計(jì)劃人員,生產(chǎn)部門經(jīng)理、主管,業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、主管.


   注


課程名稱:敏捷化的生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)技巧高級(jí)研修班

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

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課程名稱:敏捷化的生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)技巧高級(jí)研修班       時(shí)間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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