一、現(xiàn)代財務(wù)管理基本原理、概念
財務(wù)管理概念及基本方法
會計語言要素
會計語言規(guī)則
二、透視財務(wù)報告背后的秘密
企業(yè)財報是企業(yè)經(jīng)營晴雨表，是企業(yè)一切經(jīng)營活動結(jié)果的真實反映。在本節(jié)內(nèi)容中主要分享如何透過財報信息來診斷企業(yè)體質(zhì)，并借助其找到企業(yè)改善重點。
思考：我們是否擁完整經(jīng)營資訊？在經(jīng)營中是如何做決策？
1.財務(wù)會計報表的構(gòu)成分析
2.資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析）
-　公司財務(wù)安全評價
-　公司償債能力評價
3.利潤表的閱讀（以利潤表為基礎(chǔ)的分析）
-　公司盈利能力評價
4.現(xiàn)金為王還是利潤至上？
-　企業(yè)現(xiàn)金流量分析
5.財務(wù)綜合分析與預(yù)警機制
6.報表審計：如何從會計報表看出問題
7.職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財務(wù)看財務(wù)
三、全面成本控制
成本是魔鬼，砍掉一個魔鬼、多了一個天使。隨著產(chǎn)品同質(zhì)化加劇，企業(yè)微利時代必將到來，如何在微利時代贏得持續(xù)利潤增長是企業(yè)家持續(xù)思考的話題。在本節(jié)內(nèi)容中將分享如何剖析企業(yè)成本結(jié)構(gòu)、如何快速有效控制及降低企業(yè)運營成本。
思考：為什么銷售貢獻良好卻面臨虧損境地？
案例剖析：宅急送三個月扭虧為盈的秘訣是什么？
1.樹立正確的成本費用理念
2.企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的探討
3.企業(yè)成本倍減5R之道
4，各職能部門如何降成本
1、成本控制基礎(chǔ)知識
- 成本費用的結(jié)構(gòu)
- 量本利分析與保本點
- 從成本結(jié)構(gòu)看經(jīng)營風(fēng)險
- 成本控制的四步執(zhí)行法
2、人力成本如何削減
3、材料成本如何削減
4、庫存成本如何削減
四、構(gòu)建預(yù)算績效管控系統(tǒng)
1.預(yù)算管理基礎(chǔ)
- 預(yù)算管理觀念
- 預(yù)算管理體系
- 預(yù)算管理方法
2.構(gòu)建全面預(yù)算管理體系
3.預(yù)算的編制方法
- 靜態(tài)預(yù)算、動態(tài)預(yù)算、滾動預(yù)算
- 零基預(yù)算
4.預(yù)算管理中的行為分析---難點與疑點化解
五、控制為王---企業(yè)的財務(wù)控制
1.公司股權(quán)控制
- 集團公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)
- 取得和實施控股權(quán)的方法
- 反收購控制的策略
2.公司增長期的財務(wù)策略
- 公司增長型公司財務(wù)特點
- 關(guān)于增長的正確觀念
- 如何保持可持續(xù)增長
- 增長緩慢公司的財務(wù)措施
3.公司分支機構(gòu)的控制
- 成本中心、收入中心、利潤中心、投資中心
- 財務(wù)收支控制
4、如何建立有效的內(nèi)控制度
1、內(nèi)控制度的重要性
案例分析：巴林銀行倒閉案內(nèi)部控制方面的分析 ---不見過程的敗落
2、內(nèi)部風(fēng)險控制的十把利器
3、重要交易循環(huán)的內(nèi)部控制
-“采購-付款”業(yè)務(wù)活動的內(nèi)部財務(wù)控制
-“銷售-收款”業(yè)務(wù)活動的內(nèi)部財務(wù)控制
-“費用支出”業(yè)務(wù)活動的內(nèi)部財務(wù)控制
六，苦煉內(nèi)功 穩(wěn)健運營
企業(yè)就是一部機器，要想企業(yè)經(jīng)營得好，就必須保證企業(yè)各個部件良性運轉(zhuǎn)。否則一個部件成為價值貢獻者，另一個部件則成為價值消耗者，企業(yè)總體價值為零甚至變成負(fù)債。在本節(jié)內(nèi)容中將分享如何有效控制資產(chǎn)質(zhì)量，保障企業(yè)穩(wěn)建運營。
思考：企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與權(quán)益結(jié)構(gòu)健康否？
1.企業(yè)成果的三大殺手
2.賬款形成成因及收款不力原因剖析
3.企業(yè)資產(chǎn)控制理念
4.企業(yè)賬款品質(zhì)管控四大要領(lǐng)及六項舉措
5.企業(yè)存貨的六大特性
6.企業(yè)存貨管控四大原則及六大要領(lǐng)
七、回顧與總結(jié)
總結(jié)所學(xué)知識和技巧；
老師與學(xué)員互動時間