中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 廣州 2010年7月16日 |
課程費(fèi)用：680元/人（包含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)等），住宿可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理）
課程詳情
☆培訓(xùn)體系能速成嗎？
☆完整培訓(xùn)體系下的九大子體系
☆體現(xiàn)專業(yè)VS體現(xiàn)價(jià)值，哪個(gè)重要？
☆兩手抓，兩手都要硬！
模塊一：企業(yè)年度培訓(xùn)需求的采集、分析與整理
企業(yè)培訓(xùn)的真實(shí)目的是什么？
如何通過(guò)授權(quán)完成培訓(xùn)需求的采集？
輕松獲得職能部門(mén)支持的調(diào)研技巧
模擬演練：需求采集面談
培訓(xùn)需求常見(jiàn)的三種分析方法
如何整理需求并形成報(bào)告？
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操：年度培訓(xùn)需求調(diào)查報(bào)告的編制
模塊二：如何快速建設(shè)內(nèi)部師資體系
有需求沒(méi)人授課，怎么辦？
招募企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的三大難題：招了不愿來(lái)；來(lái)了應(yīng)付講；講了不跟進(jìn)
如何調(diào)動(dòng)內(nèi)部競(jìng)聘培訓(xùn)師的熱鬧氛圍？
精簡(jiǎn)綠色版TTT內(nèi)訓(xùn)課程的實(shí)施方法
演練與點(diǎn)評(píng)：借助精簡(jiǎn)綠色版TTT快速培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師
從師資庫(kù)到內(nèi)部師資體系：建立內(nèi)訓(xùn)師崗位發(fā)展路徑
零成本實(shí)現(xiàn)內(nèi)部師資管理、考核與激勵(lì)
模塊三：如何快速建設(shè)內(nèi)部課程體系
以內(nèi)訓(xùn)師為單位展開(kāi)課程研發(fā)的弊端
高效完成課程庫(kù)建設(shè)的思路：OPL
運(yùn)用STTreg;方法實(shí)現(xiàn)內(nèi)部課程的標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)發(fā)
練習(xí)：有效指導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)
企業(yè)內(nèi)部如何實(shí)現(xiàn)課程與講師的分離？
培訓(xùn)部門(mén)在內(nèi)部課程體系建設(shè)中的地位
利用現(xiàn)有課程庫(kù)規(guī)劃崗位層階課程體系
軟硬技能培訓(xùn)的區(qū)別與規(guī)劃方法
模塊四：外部資源的甄選與控制
外部培訓(xùn)資源的種類
外部資源能做什么，不能做什么？
外聘講師的市場(chǎng)現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)技巧
如何讓培訓(xùn)公司為自己提供真正的服務(wù)
與外聘專家的溝通技巧
如何讓專家的授課與企業(yè)需求更貼切
模塊五：年度培訓(xùn)規(guī)劃的制作
規(guī)劃與計(jì)劃的區(qū)別
培訓(xùn)規(guī)劃的對(duì)象
企業(yè)內(nèi)部可借鑒的十一種培訓(xùn)形式
從需求到規(guī)劃案：年度培訓(xùn)規(guī)劃編制的三個(gè)依據(jù)
規(guī)劃案PPT演示版的設(shè)計(jì)
練習(xí)：編寫(xiě)讓老板眼前一亮的年度培訓(xùn)規(guī)劃案
年度培訓(xùn)規(guī)劃案在企業(yè)內(nèi)的宣傳
模塊六：培訓(xùn)的實(shí)施、跟蹤與報(bào)告
單次培訓(xùn)效果的責(zé)任人設(shè)計(jì)
用機(jī)制管理效果：如何讓培訓(xùn)成果自動(dòng)沉淀
培訓(xùn)規(guī)劃項(xiàng)目的匯報(bào)周期
培訓(xùn)規(guī)劃落實(shí)成果的體現(xiàn)形式
向老板交一份漂亮的年度答卷
講師簡(jiǎn)介
廖老師 老師
高級(jí)培訓(xùn)師，資深顧問(wèn)師，美國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)(ASTD)會(huì)員，STT培訓(xùn)師快速訓(xùn)練授權(quán)培訓(xùn)講師，哈佛商業(yè)評(píng)論華南俱樂(lè)部特聘顧問(wèn)，國(guó)內(nèi)多家著名高校特約講師,歷任產(chǎn)品經(jīng)理、IT總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)人、企業(yè)總經(jīng)理等職,國(guó)內(nèi)多家著名高等院校特約講師。廖老師長(zhǎng)期從事管理及培訓(xùn)工作,在培訓(xùn)管理、課程研發(fā)和技能轉(zhuǎn)移等方面有獨(dú)到研究，主導(dǎo)并參與了多個(gè)海外課程的本土化工作。主持過(guò)的咨詢項(xiàng)目涉及IT業(yè)、傳媒業(yè)、社會(huì)服務(wù)業(yè)及生產(chǎn)制造業(yè),內(nèi)容涵蓋技術(shù)培訓(xùn)、新產(chǎn)品、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、培訓(xùn)師體系建設(shè)等方面。主要培訓(xùn)課程包括STT培訓(xùn)師快速訓(xùn)練、成為的卓越部門(mén)主管、以需求為導(dǎo)向的培訓(xùn)管理、創(chuàng)新思維訓(xùn)練等。
廖老師授課風(fēng)格生動(dòng)幽默，見(jiàn)解獨(dú)到、觀點(diǎn)新穎、知識(shí)廣博,擅長(zhǎng)針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合，善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法,快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用,在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的課程得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng),培訓(xùn)滿意度持續(xù)保持在90分以上。
接受過(guò)廖老師直接服務(wù)過(guò)的部分企業(yè)包括：康佳集團(tuán)、天津一汽豐田、中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、山東電力集團(tuán)、挪威奧力、好太太集團(tuán)、金紅葉紙業(yè)、可口可樂(lè)、美國(guó)艾斯維爾、廣鋼氣體、搏力謀、雪萊特股份、美國(guó)艾斯維爾、誠(chéng)諾皮具、天創(chuàng)鞋業(yè)、杰威迅電子、菱展光電、冠華輕印刷、長(zhǎng)興白馬、華啟數(shù)據(jù)、敦化在線、國(guó)泰人壽、富業(yè)五金塑膠、恒豐國(guó)際、嘉利控股、建興塑膠、廣東大廈、奧林匹克大酒店、廣鋁集團(tuán)、廣州建筑工程監(jiān)理、網(wǎng)豐物流集團(tuán)、韋萊集團(tuán)、家樂(lè)福、溢達(dá)集團(tuán)、長(zhǎng)江企業(yè)、志高空調(diào)、雷迪洋服、河冶科技股份、廣東省中小企業(yè)局、柳州市經(jīng)委等。
課程對(duì)象
總經(jīng)理、總監(jiān)、老板、人力資源培訓(xùn)主管、培訓(xùn)經(jīng)理等企業(yè)培訓(xùn)工作者
備 注
課程名稱：學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：學(xué)習(xí)型組織建設(shè) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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