1、 IPD的核心思想及IT平臺整體框架
本單元學習目標：理解IPD的精髓，對研發(fā)管理全面、系統(tǒng)思考及把握。掌握研發(fā)管理平臺IT系統(tǒng)核心要素。
 IPD的核心思想
 IPD的方法論體系
 IPD實施給企業(yè)帶來的好處
 基于IPD研發(fā)管理IT平臺的整體框架
 研發(fā)管理平臺IT系統(tǒng)核心要素。
2、 IPD結構化流程
本單元學習目標：掌握制定結構化、可操作的研發(fā)流程體系的思路及IT化方法；了解產(chǎn)品開發(fā)流程IT化最佳實踐；理解如何在IT系統(tǒng)中建立主流程/階段流程與支撐流程的關系；掌握制定關鍵支撐流程及IT化的要點，IT化示例講解
 IPD結構化流程的思路：劃分階段、劃分層次
 IPD結構化流程的層次結構
 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）主流程及階段流程
 IPD各階段流程IT化形式介紹、國內先進企業(yè)IT化經(jīng)驗
 IPD支撐性IT流程簡介
 IPD關鍵支撐性IT流程之一——技術評審
 IPD關鍵支撐性IT流程之二——項目管理
 IPD關鍵支撐性IT流程之三——需求管理
 常見產(chǎn)品開發(fā)流程IT化的幾個問題
 不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開發(fā)流程IT化有何不同
3、 產(chǎn)品業(yè)務決策評審
本單元學習目標：理解產(chǎn)品決策評審的概念，掌握如何進行及時、有效的決策評審，減少產(chǎn)品開發(fā)的浪費；IT化的產(chǎn)品業(yè)務決策評審示例講解
 新產(chǎn)品開發(fā)的風險特征，分階段進行產(chǎn)品開發(fā)決策評審的目的、意義
 產(chǎn)品開發(fā)過程中的四個業(yè)務決策評審點（概念決策評審、計劃決策評審、可獲得性決策評審、退出決策評審），產(chǎn)品業(yè)務決策評審IT示例講解
 企業(yè)如何建立高效的業(yè)務決策評審機制與IT系統(tǒng)
4、 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理
本單元學習目標：了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)的特點及IT系統(tǒng)建設辦法；學習如何圍繞企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)特性建立起行之有效的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺
 汽車電子行業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)結構特點
 汽車電子行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)BOM體系
 汽車電子行業(yè)技術文檔分類與管理
 汽車電子行業(yè)產(chǎn)品文檔評審體系
 汽車電子行業(yè)產(chǎn)品文檔評審IT系統(tǒng)介紹
 汽車電子行業(yè)產(chǎn)品結構與文檔的統(tǒng)一
5、 如何成功實施IPD軟件平臺
本單元學習目標：掌握根據(jù)企業(yè)實際情況階段性實施IPD軟件平臺的策略及方法；了解IPD實施過程中存在的問題及應對措施；了解變革管理的方法
 怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實施策略
 實施IPD軟件平臺變革的風險、可能遇到的困難及對策
 實施IPD軟件平臺的過程
 IPD軟件平臺變革的關鍵成功因素
 案例：MM公司實施IPD軟件的實踐
 案例：WW公司實施IPD軟件的實踐

資格認證：680元/人（參加認證考試的學員須交納，不參加人員無需交納）
說明：凡參加認證的學員，培訓結束后參加認證考試并合格者，將獲頒國家人力資源和社會保障部教育培訓中心《崗位培訓證書》