1、 產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解貴公司研發(fā)管理的現(xiàn)狀及典型問(wèn)題，明確改進(jìn)方向
 中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
 中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問(wèn)題
 未形成正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念
 缺乏前瞻性的、有效的產(chǎn)品規(guī)劃
 在開(kāi)發(fā)過(guò)程中缺乏投資決策評(píng)審
 職能化結(jié)構(gòu)帶來(lái)的協(xié)調(diào)困難
 不規(guī)范、不一致、接力式/串行的開(kāi)發(fā)流程
 項(xiàng)目管理薄弱
 技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)未分離
 缺乏CBB及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的積累和共享機(jī)制
 研發(fā)人員職業(yè)化素質(zhì)不足，缺乏有效培養(yǎng)
 缺乏有效的研發(fā)考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制
 研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)
 各級(jí)別的特征
 研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別？存在的典型問(wèn)題是什么？
2、 IPD的核心思想及整體框架
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解IPD的精髓，對(duì)研發(fā)管理全面、系統(tǒng)思考及把握
 IPD的核心思想
 IPD的框架
 IPD的方法論體系
 IPD實(shí)施給企業(yè)帶來(lái)的好處
3、 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的步驟及方法，對(duì)如何“做正確的事情”建立全局思路
 產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品線規(guī)劃及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
 核心戰(zhàn)略愿景的概念、意義、示例（華為、邁瑞、APPLE等）
 產(chǎn)品平臺(tái)的概念
 產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系
 不同產(chǎn)品類(lèi)型的產(chǎn)品平臺(tái)示例
 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例
 異步開(kāi)發(fā)模式和CBB（共用構(gòu)建模塊）
 產(chǎn)品線戰(zhàn)略的步驟及方法
 產(chǎn)品線規(guī)劃的流程——市場(chǎng)管理（MM）流程
 產(chǎn)品線規(guī)劃的步驟及方法
 產(chǎn)品線規(guī)劃的輸出
 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃、示例
 產(chǎn)品線項(xiàng)目組合、示例
 產(chǎn)品線路標(biāo)（產(chǎn)品、平臺(tái)、技術(shù)）、示例
 項(xiàng)目任務(wù)書(shū)（CHARTER）、示例
 案例分析：某著名企業(yè)產(chǎn)品線規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
4、 產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策評(píng)審
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解產(chǎn)品決策評(píng)審的概念，掌握如何進(jìn)行及時(shí)、有效的決策評(píng)審，減少產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的浪費(fèi)；明確高層在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的角色及職責(zé)
 缺乏產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的危害及后果，示例
 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的目的、意義
 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的四個(gè)業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)（概念決策評(píng)審、計(jì)劃決策評(píng)審、可獲得性決策評(píng)審、退出決策評(píng)審）
 決策的時(shí)機(jī)
 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策團(tuán)隊(duì)的組成、職責(zé)
 各決策評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例
 決策的程序
 決策評(píng)審會(huì)議
 決策的結(jié)果
 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)決策低效的原因
 企業(yè)如何建立高效的業(yè)務(wù)決策評(píng)審機(jī)制
5、 IPD組織平臺(tái)
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解如何構(gòu)建IPD組織平臺(tái)，如何建立及運(yùn)作跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)；掌握促進(jìn)部門(mén)協(xié)作順暢的措施；了解如何培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理；如何對(duì)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化
 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式：職能制、項(xiàng)目制、矩陣制
 職能制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的特點(diǎn)、示例
 項(xiàng)目制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的特點(diǎn)、示例
 矩陣制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的特點(diǎn)、示例
 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織常見(jiàn)問(wèn)題及影響
 IPD組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
 IPD跨部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的組織形式
 PDT在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織結(jié)構(gòu)中的位置，示例
 PDT與職能部門(mén)之間的關(guān)系
 PDT中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責(zé)，PDT運(yùn)作機(jī)制
 IPD對(duì)PDT經(jīng)理的要求
 如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理
 不同企業(yè)如何建立適合IPD運(yùn)作的組織平臺(tái)
 案例分享：K公司矩陣結(jié)構(gòu)運(yùn)作
6、 IPD結(jié)構(gòu)化流程
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握制定結(jié)構(gòu)化、可操作的研發(fā)流程體系的思路及方法；了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程最佳實(shí)踐；理解主流程/階段流程與支撐流程的關(guān)系；掌握制定關(guān)鍵支撐流程的要點(diǎn)
 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例
 IPD結(jié)構(gòu)化流程的思路：劃分階段、劃分層次
 IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)
 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）主流程及階段流程
 IPD各階段流程介紹
 概念階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例
 計(jì)劃階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例
 開(kāi)發(fā)階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例
 發(fā)布階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例
 驗(yàn)證階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例
 生命周期階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例
 階段流程交付件形式（階段性流程圖、角色和職責(zé)、活動(dòng)描述、項(xiàng)目計(jì)劃、模板）
 IPD與CMMI的關(guān)系、IPD-CMMI體系介紹
 IPD支撐性流程簡(jiǎn)介
 項(xiàng)目管理流程
 技術(shù)評(píng)審流程
 需求管理流程
 配置管理流程
 文檔管理流程
 新器件選購(gòu)流程
 質(zhì)量管理流程
 外協(xié)管理流程
 IPD關(guān)鍵支撐性流程之一——技術(shù)評(píng)審
 缺乏技術(shù)評(píng)審的危害與后果，示例
 技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置、各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容
 技術(shù)評(píng)審的過(guò)程
 技術(shù)評(píng)審原則
 如何建立高效的技術(shù)評(píng)審機(jī)制
 IPD關(guān)鍵支撐性流程之二——項(xiàng)目管理
 項(xiàng)目管理與IPD主流程的關(guān)系
 IPD項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
 如何做好IPD項(xiàng)目管理
 IPD關(guān)鍵支撐性流程之三——需求管理
 IPD需求管理的重要作用
 IPD需求管理方法、流程、示例
 如何做好IPD需求管理
 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題
 不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程有何不同
 研討：企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程
7、 研發(fā)績(jī)效及薪酬管理
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解研發(fā)績(jī)效的特點(diǎn)及操作辦法；學(xué)習(xí)如何有效激勵(lì)研發(fā)人員
 研發(fā)績(jī)效管理的特點(diǎn)
 研發(fā)KPI指標(biāo)體系制定的方法
 研發(fā)績(jī)效管理的過(guò)程
 基于矩陣組織的績(jī)效考核模式
 研發(fā)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
 研發(fā)工資模式
 項(xiàng)目獎(jiǎng)模式與季度獎(jiǎng)/年終獎(jiǎng)模式的比較
 如何真正有效地激勵(lì)研發(fā)人員？
8、 如何成功實(shí)施IPD
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況階段性實(shí)施IPD的策略及方法；了解IPD實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施；了解變革管理的方法
 怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略
 實(shí)施IPD變革的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對(duì)策
 實(shí)施IPD變革的過(guò)程
 IPD變革的關(guān)鍵成功因素
 運(yùn)用變革管理方法保障實(shí)施效果
 案例：W公司實(shí)施IPD的實(shí)踐
 案例：F公司實(shí)施IPD的實(shí)踐
課程特色
 系統(tǒng)性：依據(jù)企業(yè)研發(fā)體系的整體架構(gòu)，從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺(tái)、研發(fā)流程、技術(shù)研發(fā)體系、研發(fā)績(jī)效及激勵(lì)機(jī)制等主要方面，對(duì)如何建立高效的研發(fā)體系進(jìn)行系統(tǒng)的闡述和探討。
 思想性：站在現(xiàn)代研發(fā)管理思想和理論的高度，結(jié)合集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）模式，就如何樹(shù)立正確和全面的研發(fā)理念和原則進(jìn)行深入淺出的講解和交流。對(duì)受眾來(lái)說(shuō)，該課程可謂是一場(chǎng)思想的盛宴。
 針對(duì)性：專(zhuān)門(mén)針對(duì)總裁們學(xué)習(xí)的需求和特點(diǎn)，講求提綱挈領(lǐng)，緊緊抓住要點(diǎn)，對(duì)難點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)剖析。
 整合性：就研發(fā)體系與企業(yè)其它體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法。
 實(shí)踐性：以講師10多年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理、高層管理、研發(fā)咨詢、人力資源咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依托，結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，課程具有突出的現(xiàn)實(shí)性和實(shí)戰(zhàn)性。