１、 課程介紹
 產(chǎn)品平臺
 技術(shù)平臺
 產(chǎn)品公共組件（CBB）
 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
２、 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和管理
 不同行業(yè)的產(chǎn)品平臺形式
 產(chǎn)品平臺和核心技術(shù)的關(guān)系
 平臺戰(zhàn)略中的核心技術(shù)選擇是高科技企業(yè)最關(guān)鍵的戰(zhàn)略決策
 對核心技術(shù)的了解和掌握決定平臺的成敗和價值
 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃
 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略包含的幾個要素
 推行產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的益處
 幾種平臺戰(zhàn)略
 特定市場范圍平臺戰(zhàn)略
 平行影響戰(zhàn)略
 垂直規(guī)劃
 平行影響加垂直規(guī)劃
 回歸市場低端
 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃流程
 市場區(qū)分
 確定目標(biāo)市場
 定義產(chǎn)品平臺
 競爭分析
 考察未來平臺的變動
 產(chǎn)品平臺管理
 新產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃案例
 學(xué)員演練
 產(chǎn)品平臺管理
 產(chǎn)品平臺生命周期管理
 平臺生命周期管理
 影響平臺壽命和周期的幾個因素
 定期更新短壽命周期的平臺
 產(chǎn)品平臺的重要組成部分：接口界面和組件
 如何從組件、技術(shù)等方面推進(jìn)平臺的不斷演進(jìn)
 產(chǎn)品平臺績效衡量
 產(chǎn)品平臺績效衡量的特點
 平臺對衍生產(chǎn)品開發(fā)效率的影響
 平臺對產(chǎn)品開發(fā)周期的影響
 平臺對競爭策略的貢獻(xiàn)度
 平臺的商業(yè)效率
 平臺的利潤潛力
 如何通過平臺戰(zhàn)略創(chuàng)造競爭優(yōu)勢
 案例：優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品平臺
 學(xué)員演練
３、 組件設(shè)計和組件管理
 組件的系統(tǒng)設(shè)計方法
 建立整個系統(tǒng)的目標(biāo)
 子系統(tǒng)分解和分析
 復(fù)雜性衡量
 成本分析
 可擴(kuò)展性和冗余度分析
 組件設(shè)計案例
 通過組件式設(shè)計方法提升產(chǎn)品的競爭力
 以組件式設(shè)計方法應(yīng)對產(chǎn)品定制的需求
 組件式設(shè)計方法對提升研發(fā)效率和質(zhì)量的影響
 公共組件管理
 公共組件管理組織
 組件的開發(fā)和推廣
 組件和產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系
 在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上優(yōu)化組件的案例
 學(xué)員演練
４、 技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃
 技術(shù)和企業(yè)的關(guān)系和對企業(yè)運(yùn)營的影響
 技術(shù)和競爭優(yōu)勢
 技術(shù)戰(zhàn)略需要回答的幾個問題
 技術(shù)規(guī)劃
 技術(shù)需求理解
 技術(shù)細(xì)分
 綜合分析
 制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃
 優(yōu)化規(guī)劃
 推行和評估技術(shù)規(guī)劃
 學(xué)員演練
５、 技術(shù)開發(fā)
 技術(shù)開發(fā)的幾個類型
 技術(shù)調(diào)研
 技術(shù)開發(fā)
 組件開發(fā)
 產(chǎn)品、平臺預(yù)研
 技術(shù)開發(fā)流程
 技術(shù)開發(fā)中需要關(guān)注的幾個問題
 對實際工作的促進(jìn)作用
 技術(shù)的推廣
 產(chǎn)品切換
 技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊
６、 產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理的組織保障和技術(shù)人員考核
 案例
 產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理的決策團(tuán)隊
 幾種產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理的執(zhí)行組織
 平臺戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略的實施形式
 對技術(shù)管理人員的考核
７、 總結(jié)