研發(fā)戰(zhàn)略及研發(fā)管理模式
 產(chǎn)品戰(zhàn)略框架
 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
 產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃
 業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式（IPD）介紹
二、 研發(fā)人員及文化
 研發(fā)人員的素質(zhì)模型
 研發(fā)人員的個(gè)性特點(diǎn)
 企業(yè)文化介紹
 核心價(jià)值觀及管理原則
 小組討論：研發(fā)團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀及管理原則
三、 基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理模式
 人力資源管理的價(jià)值鏈
 人力資源管理大廈
 研發(fā)人力資源管理的3P模式
 研發(fā)人力資源管理的策略及政策
四、 研發(fā)職位體系
 研發(fā)組織結(jié)構(gòu)
 研發(fā)業(yè)務(wù)流程管理
 研發(fā)職位設(shè)計(jì)及梳理
 業(yè)界最佳的職位評(píng)估方法及工具
 小組演練：研發(fā)職位的評(píng)估
五、 研發(fā)人員的薪酬設(shè)計(jì)
 研發(fā)人員的薪酬策略
 研發(fā)人員的薪酬框架和結(jié)構(gòu)
 研發(fā)人員的工資制度
 研發(fā)人員浮動(dòng)薪酬的設(shè)計(jì)
 研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)
 項(xiàng)目獎(jiǎng)的利弊分析
 研發(fā)人員的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制
 案例分析：幾家企業(yè)研發(fā)薪酬方案比較
六、 研發(fā)人員的招聘管理
 研發(fā)人員的招聘渠道管理
 研發(fā)人員的招聘程序
 基于素質(zhì)模型的行為面試法
 角色扮演：研發(fā)人員的面試
七、 研發(fā)人員的任職資格管理
 研發(fā)人員的發(fā)展通道（雙重晉升通道）
 研發(fā)人員的選拔程序
 研發(fā)人員的任職資格體系
 任職資格認(rèn)證程序
 案例分析：W公司研發(fā)人員的任職資格體系
八、 研發(fā)人員的培訓(xùn)體系
 研發(fā)組織能力分析
 研發(fā)培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)
 研發(fā)人員的培訓(xùn)管理
 研發(fā)人員的思想導(dǎo)師制
 小組討論：研發(fā)人員的培訓(xùn)需求及課程設(shè)計(jì)
九、 研發(fā)部門及人員KPI體系設(shè)計(jì)
 KPI設(shè)計(jì)方法比較
 基于戰(zhàn)略和流程的KPI體系設(shè)計(jì)方法
 研發(fā)部門KPI設(shè)計(jì)
 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)KPI設(shè)計(jì)
 不同職位族的KPI設(shè)計(jì)
 案例分析：FT公司研發(fā)KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
十、 研發(fā)績(jī)效管理體系
 績(jī)效與績(jī)效管理
 研發(fā)績(jī)效的內(nèi)涵
 績(jī)效管理的目的
 研發(fā)部門績(jī)效管理流程
 研發(fā)人員績(jī)效管理制度
 研發(fā)人員的績(jī)效面談技巧
 小組討論：如何解決研發(fā)績(jī)效管理方面的問(wèn)題
課程特色
 強(qiáng)烈的業(yè)務(wù)導(dǎo)向：突出在研發(fā)業(yè)務(wù)的背景下，如何針對(duì)性地運(yùn)用人力資源管理的思想、方法和工具，使人力資源管理與研發(fā)業(yè)務(wù)充分結(jié)合；
 獨(dú)創(chuàng)性的KPI設(shè)計(jì)方法：“合縱連橫”（基于戰(zhàn)略、流程導(dǎo)向）的KPI設(shè)計(jì)方法是通過(guò)多年的理論研究和實(shí)踐獨(dú)創(chuàng)的。相對(duì)與其它方法，它能更為有效地設(shè)計(jì)出完整的、體現(xiàn)業(yè)務(wù)本質(zhì)的KPI體系；
 具體的操作方法和工具：課程涉及的研發(fā)績(jī)效管理的方法和工具十分具體，操作性非常強(qiáng)；
 講師獨(dú)特的專業(yè)背景：講師既是研發(fā)管理專家，也是人力資源管理專家。