第一章 計劃管理對房地產項目管理的的影響
1.1. 計劃管理在房地產開發(fā)中的地位和作用 案例：萬科成立計劃管理委員會的目的和作用
1.2. 中國房地產企業(yè)計劃管理的現狀和存在的問題剖析
1.3. 計劃管理的定義和概念
1.4. 加強計劃管理的目的
第二章 房地產公司的計劃管理框架
2.1. 房地產企業(yè)計劃管理框架 案例：萬科三級計劃體系詳解
2.2. 如何建立計劃管理平臺 案例：萬科計劃管理平臺“一臺五管”介紹
A.計劃開發(fā)管理 B.計劃編制管理 C.計劃動態(tài)管理 D.計劃信息管理 E.計劃組織管理
2.3. 房地產企業(yè)計劃管理關系圖 案例：萬科計劃管理概括總圖解析
第三章 房地產企業(yè)計劃管理的流程 案例：萬科計劃編制流程的“兩段八步法”
3.1. 房地產項目計劃的定義階段
A. 分析環(huán)境，尋找計劃限制
B. 描述項目，項目干系人理解項目的方向
C. 制定目標，項目干系人理解項目的性能和功能，以及驗收標準
D. 分解工作，明確每個部門和干系人的職責和工作要求
3.2. 計劃的編制階段
A.核算資源 B.分配職責 C.落實工作 D.控制風險
3.3. 房地產開發(fā)計劃編制主要內容 案例：萬科計劃中不可缺的“八章節(jié)”詳解
3.4. 房地產企業(yè)計劃管理的“三要素”
3.5. 房地產企業(yè)計劃管理的基本流程
案例：萬科針對一般項目、加速項目、境外合作項目不同計劃流程的解析
第四章 如何編制房地產企業(yè)三年經營計劃
4.1. 三年經營計劃編制的流程
案例：萬科如何學習惠普創(chuàng)立了房地行業(yè)三年計劃編制工具—POM：流程管理
4.2. POM的主要流程和要點介紹
A. 明確企業(yè)的宗旨和目標
B. 建立企業(yè)的發(fā)展愿景
C. 制定企業(yè)的計劃
D. 行動和改進
4.3. 萬科的“戰(zhàn)略規(guī)劃七步法”制定三年規(guī)劃詳解
4.4. 房地產企業(yè)三年計劃的章節(jié)和內容 案例：萬科三年計劃解析
A. 如何設置企業(yè)三年經營的財務方面指標
B. 如何設置企業(yè)三年經營的業(yè)務指標
C. 如何設置企業(yè)三年經營的客戶緯度指標
D. 如何設置企業(yè)三年經營的內部管理指標
第五章 如何編制房地產企業(yè)的項目計劃
5.1. 房地產項目應該包含的主要計劃 案例：萬科每個項目必須變質的“七項2級計劃”解析
5.2. 企業(yè)如何變質土地儲備計劃 案例：中海、萬科如何設置合理的土地準備量
5.3. 企業(yè)如何編制項目運營計劃
案例：宏觀調控中運營計劃編制的注意事項，美國房地產企業(yè)如何應對金融危機
A. 經營計劃的內容 案例：萬科經營計劃中十項核心內容介紹
B. 標桿企業(yè)經營計劃的示范文本剖析
5.4. 企業(yè)如何變質項目資金計劃 案例：萬科提出“均好中加速”的目的
5.5. 如何編制項目控制計劃 案例：萬科核心歷程碑節(jié)點介紹
5.6. 如何編制人力資源規(guī)劃 案例：萬科為何提出項目發(fā)展中人力資源一票否決制
5.7. 如何變質項目目標計劃 案例：萬科、中海目標成本指導書解析
5.8. 如何編制項目營銷費用預算計劃
第六章 如何編制部門的職能計劃和項目的操作計劃
6.1. 部門職能計劃的編制方法
6.2. 如何編制項目的作業(yè)計劃 案例：萬科、中海項目作業(yè)計劃解析
A. 設計計劃的編制說明 B. 采購計劃的編制說明
C. 施工計劃的編制說明 D. 營銷計劃的編制說明
6.3. 專項計劃的編制方法
A. 開盤專項計劃的編制 案例：萬科、中海項目開盤計劃解析
B. 入伙專項計劃的編制 案例：萬科入伙計劃講解
C. 結算專項計劃的編制
第七章 房地產企業(yè)計劃執(zhí)行與反饋
7.1. 計劃控制部門的職能 案例：萬科計劃管理部門的設置思想分析
7.2. 計劃控制的核心目標 案例：萬科如何通過計劃管理辦法控制項目公司
7.3. 計劃控制和反饋的流程 案例：萬科“計劃控制三部曲”解析
7.4. 計劃執(zhí)行的績效評估 案例：萬科“計劃績效評估全能公式”解析
7.5. 業(yè)務計劃的監(jiān)控方法 案例：萬科“計劃管理信息平臺”介紹
7.6. 職能計劃的監(jiān)控方法
第八章 房地產企業(yè)建立企業(yè)計劃管理體系的注意的事項
8.1. 全員、全過程規(guī)劃計劃管理體系
8.2. 規(guī)范化是計劃管理的基礎
8.3. 通過績效管理建立計劃管理運營和監(jiān)控
8.4. 通過多種手段提升計劃管理效率
8.5. 計劃管理信息化搭建