課程大綱：
第一天 9：00~16：30
 供應商管理概述
 采購供應已經(jīng)成為當今企業(yè)獲取利潤的第二源泉
 采購管理如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤?
 采購供應工作流程
 企業(yè)采購供應工作的癥結
 供應商管理概述
 評估/選擇/考核/關系管理/開發(fā)
 供應商的評估
 供應商評估
 供應商評估流程
 尋找供應源(Supply Sourcing)
 尋找供應商的途徑有哪些？
 資源搜尋戰(zhàn)略
 供應商評估的方法
 建立評估基本標準
 我們的評估標準是否合理？
 選擇供應商應考慮的六大條件和35個要素
 供應商評估的意義
 供應商評估體系建立
 案例 評估體系的建立
 供應商的選擇
 供應商選擇原則
 供應商選擇的步驟與方法
 對單一供應商的選擇
 其他部門指定供應商怎么辦？
 客戶指定供應商怎么辦？
 如何考慮價格與質量因素選擇供應商？
 了解供應商定價的主要方法
 性價比？怎么比？
 對供應商考核評定
 對供應商考核的量化管理
 供應商等級評定的定量分析指標
 供應商等級評定的定性分析
 供應商等級評定目標
 如何對合格供方進行有效管理
 案例考核工具的實操應用
 ----供應商績效考核五大步驟與19個必不可少的細節(jié)
 供應商評估指標體系與評估方法
 案例等級評定系統(tǒng)的建立
 供應商開發(fā)
 什么是“供應商開發(fā)”？
 供應商開發(fā)目標
 供應商開發(fā)的方法
 新產(chǎn)品開發(fā)中如何避免采購措手不及？
 案例 第二天9：00~16：30
 供應商質量管理
 供應商質量：管理與控制相結合
 對供應商質量管理的四個層次
 對供應商實施質量制程保證的二種措施
 供應商質量管理的步驟與方法
 對供應商產(chǎn)品及服務質量的控制
 如何評估供應商質量
 如何考核供應商質量
 四大內容與12個細節(jié)
 對質量問題抱怨的分析與處理
 供應商產(chǎn)品質量改善與成本降低的應對策略
 供應商關系管理
 決定供應商關系的因素
 買賣雙方力量對比影響關系決策
 供需合同管理
 案例 合同風險與招標陷阱防范
 供應商關系的五種類型分析
 如何改善企業(yè)在供應鏈中的地位
——供應鏈五角分析模型的價值、地位分析與對策
 欲建立穩(wěn)固、可靠供應商關系，如何入手?
 避免部門間沖突與矛盾,采購管理部門怎么做?質量管理部門怎么做？
 供應商關系管理的價值
 庫存管理的途徑與方法
 有效實施VMI的必備條件
 VMI合理嗎？我們怎么做？
 控制與管理供應商
 如何控制供應商
 如何防止被供應商控制
 對單一供應商的管理與控制
 單一供應商應對策略？
 案例
 如何避免供應商突然斷貨
 跟單的重要性(被動的供應商管理)
 跟單方式----
 優(yōu)化供應商結構
 控制采購的總擁有成本
 采購成本控制
 整合供應商資源的策略
 案例
 為全面的供應鏈管理作準備
 案例分享

授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與